胡柏山专访：vivo造芯 从影像开始

vivo执行副总裁、首席运营官胡柏山

　　在电子产品领域，芯片是绝对的上游产业。因为一些原因，这个话题近两年也频频提起。

　　“造芯”这件事，几乎每个中国厂商都有与它相关的传言，vivo则是前一段时间比较集中的那个。

　　上周，vivo执行副总裁、首席运营官胡柏山跟包括新浪数码在内的多家媒体对谈，除了谈及自研芯片话题，还有对未来战略的思考。

　　做芯片 聚焦的长赛道

　　面对官方人士，外界最关心当然是做芯片这件事。但胡柏山首先从“vivo要聚焦的长赛道”话题谈起，在他看来，这是跟未来芯片布局是紧密相关的。

　　在过去几年用户动态研究和技术动态研究中，vivo对未来需要发力的长赛道做了梳理，胡柏山将之归结为4条：1）设计，包括外观、交互等；2）影像，拍摄、视频等；3）系统，包含底层系统和AI技术使用等；4）性能，游戏等场景。

　　胡柏山提到的未来芯片主要布局是服务于长赛道，而vivo突破点是影像，之所以选择这点，在新浪数码看来，也是必然：vivo过去几年的产品专精于此，无论是旗舰X系列还是自拍的S系列，都在不同的层面将影像作为主攻方向；胡柏山也提到这点，影像就是跟芯片强相关的一条赛道。vivo作为终端厂商，离用户最近，能洞察消费者在影像上的需求，并将其转换成核心算法，专业的影像芯片则是算法的硬件载体。

　　如此，这颗自研芯片vivo V1（V1是内部代号）的存在有了合理性，这是一颗专精于影像的芯片，为什么要自己做，而不是采用其他厂商现有产品？ 胡柏山也给出了答案：从vivo自己来讲，影像是自己关注的长赛道，并且可为空间比较大；其次是消费者持续关注。

　　而vivo介入其中的部分，也主要算法、IP转化和芯片架构设计。芯片本身的深度设计，流片（芯片生产）是交给合作伙伴完成。原因跟上面类似，后者很难做出差异化，vivo也不认为那是自己擅长的领域。

　　当然，其实除了vivo，其他厂商也有将影像作为芯片方向的。这固然有高通、台积电、三星这三家行业巨头在先，也有每个品牌方向的选择。对vivo来说，目前影像强调两点：夜景拍照和人像拍照。手机跟传统单反不同之处正在与，空间极为有限，镜头的空间压缩明显，此时算法来弥补光学硬件就成了必然。而不同厂商在做不同拍照方向的时候，所需要的算法也不尽相同。以前用就将它交给SOC（也就是骁龙888这种整合芯片），但耗电/算力等会让SOC“分心”，发热也明显。vivo做的可以说是专物专用，把专门的事交给专门的芯片，算法变成硬件的东西，分摊SOC的工作。

　　根据胡柏山的介绍，目前跟芯片研发强相关大概在300人左右。虽然vivo会有整体预算，“但对某一个具体的项目本身也没有太强调预算”。胡柏山觉得先要把自己认为要做的事情做好，至于到最后要投多少是分布来看的。

　　vivo，iQOO，NEX的各自定位

　　众所周知，在近几年，随着iQOO的异军突起，vivo实际也会面对两个品牌怎么运作的问题。

　　胡柏山介绍说，目前iQOO发力方向是电竞和性能，从目市场运作结果来看，用户还是比较认可，并且已经形成了自己忠实的粉丝群体。

　　而vivo品牌则将重点放在影像方面，这也是刚才提到的影像的长赛道。vivo最主要的代表系列就是X和S。X定位专业影像，重点是后置主镜头。S系列则将重点放在前置自拍部分，是自拍旗舰。它们一起把拍照/视频拍摄需求覆盖完整。

　　另外还有NEX，之前它的性格是科技创新和探索等，但其实现在这些给了iQOO，胡柏山也承iQOO 8体现了一些之前NEX的定位。vivo明确提到，他们重新对NEX目标消费群和产品本身进行了定义。产品明年上半年应该会重新发布，到时候会公布人群、品牌定位这些。目前还未能偷溜太多，未来NEX会保持一年一代的节奏。

　　vivo的铁三角体系

　　两年前，胡柏山曾向媒体开放了新落成的全球总部。面对媒体时候，胡柏山曾提到vivo的研发指导思路是“站在后天看明天”（也就是预判之后倒推现在）。

　　如今再谈创新模式的话题，胡柏山提到内部目前形成了一个铁三角体系。这所谓的铁三角分别是产品规划、技术规划、技术预研。其核心仍旧是基于对用户洞察，使命就是通过各种方式方法洞察用户到喜好，想要的东西。

　　这铁三角中，产品规划部分是想清楚要什么，技术规划是看用户要是那么，而vivo又该如何去满足用户需求。vivo认为“两者进行握手以后会有一系列的未来36个月做的技术清单”，即便有些技术短期没完全成熟，胡柏山也筹划通过投资产业链，或者加大人力投入等方式加速其成熟过程。最终把两个握手之后产出的东西落地。

　　他提到说，现在铁三角体系运作相对比较成熟了。比如即将发布的X70系列，一些新的技术实际上是vivo两年前就开始预研的。

　　对于需要3年（36个月）以上的技术预研。vivo今年年初成立了一个中央研究院，胡柏山兼任院长，主要解决是前置36个月的产品技术方向的预判。

　　因为提前量很大，不确定因素必然很多，胡柏山的工作是第一时间想清楚36个月以后可能有什么样的新技术新趋势——以及vivo有要怎么承接这些新东西（例如投如，并购，或跟合作伙伴一起推进）。

　　设计驱动连接未来

　　而在下一阶段，vivo要重点提升的地方是用户洞察。胡柏山提到，对他们来说，用户洞察的重点之一是“场景构建”。因为vivo认为，用户的需求得放到场景里面才能转换出来，没有场景的用户需求可能是伪需求。举例来说，一个人周一至周五忙于工作，只有周六日会运动，但不放在具体的的场景（周六日），就无法这个判断这个人是不是会运动。

　　而设计驱动，则是vivo能做到这点的方法论。胡柏山认为vivo经常围绕三个问题而展开：我们能改变什么？这种改变是否能给用户带来全新的意义？这种改变是否是以简单、完美、优雅的方式去实现的？

　　对于vivo来说，设计驱动是未来10年、20年持续要努力的目标，而vivo未来则是要构建起设计驱动的体系和价值观，创造出改变世界的产品和服务，为用户和行业带来全新的价值和体验。