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王坤:经济欠发达地区报业如何生存

http://www.sina.com.cn 2003年10月23日 16:34 新浪传媒

《长春日报》集团的总裁王坤女士

  《长春日报》集团的总裁王坤女士演讲:

  王坤:首先,感谢这次会议的主持人给我们党报系统总编辑这样的发言机会。我自我介绍一下,我是《长春日报》社的总编辑,是《长春日报》报业集团的总裁,《长春晚报》也是长春报业集团其中的子报,三张报纸的总编辑,我过去是一名军人,从七十年代开始加入报业到现在三十年的时间,经历了党报从计划经济到市场经济竞争的年代,我体会很深,
借这个机会和大家进行一下交流,这次清华大学所搞的报业经营的研讨,我认为正是时候,正是我们全国报业、社长和总编辑们正在思考的问题。根据这个主题,我想提出今天论坛的一个题目,叫“经济欠发达地区报业如何生存”,我们的经验是集团化发展,跨行业经营。

  现在中国的报业我认为是有两种形态,一种是经济发达地区,报业发展的形态。经济总量很大,经济发展的势头很猛,报业的经营走向了良性的循环。另外一形态像我们这样经济欠发达地区的报业,遇到的困难,遇到的尤其是一个地区的经济总量不足的时候面对的各种压力,这样的形态报业如何生存和发展。现在在经济欠发达地区,有些党报总编辑中间有两种态度,一种态度吃回头草,等待中央19号文件发布之后,中央给予优惠的政策,重新吃皇粮,回到政府的怀抱。另外一种态度,就是接受市场的挑战,迎接市场的挑战,在市场经济的运作当中来经营报纸,研究报业的经营,来走出一条做大做强自我发展的道路。

  我们选择了后一种道路,而且这种道路经过实践证明是海阔天空,前途光明。我们吉林省是全国的农业大省,粮食生产产量仅次于四川省,我们长春市也是东北地区粮食产量的大市,又是东北老工业、重工业的一个地区,长春市过去五六十年代行走行业为主,这样全市上百万的产业大军,那个年代在中国的历史上,东北地区很辉煌,长春市也很辉煌,但是进入市场经济发展的年代,有些重工业,尤其是国有企业纷纷的倒闭,原来是有四大行业,那么最后我们只是剩下了汽车一个类型,其余都倒闭了,长春市60%的企业处于亏损状态。所以,我们整个吉林省这样粮食产量的大省,广告额近五年时间,总额没有突破四个亿,而且这四个亿的广告的市场的总额,由18家新闻单位做的,蛋糕就这么大,在这种情况下,我们吉林省99年又从陕西进了一家都市报,进行了都市报的新机制、新体制的运作,对我们的冲击是很大的。所以,我们来自各方面的压力,这种情况下,我们探索了一条走集团化的发展的路子,跨行业经营的路子,在具体的运作当中,我们走了四步棋,如果研究报业经营和经营报业,我认为是适合我们党报和欠发达地区的报业发展的经营。第一步棋就是实行结构调整,我们把报业和经营分成两部分队伍,从出版业来讲,我们把五张报纸进行了重新的整合,来实行报纸的品牌经营,五张报纸各具特色,五张报纸在经营上,各自在市场瓜分上有独立的角色,解决了内部报纸同治化的问题。现在报业集团有五份报纸,有《长春日报》、《长春晚报》、《长春商报》、《影视周报》和《求职时报》和一个网站,五张报纸的品牌经营,经过五年时间的运作,在市场上牢牢站稳了脚跟,无论从党报还是晚报,还是生活类的报刊,在吉林省的发行量都是第一位的。同时,我们在报纸品牌经营方面,在提升新闻质量的同时,我们进行了第二步棋资本运营,因为党报在过去计划经济体制下,发展的规模不大,单条腿走路,所以面临着资金短缺的问题,规模小,抗风险的能力差。遇到这些问题之后,我们进行资本运作工作,我们99年组建了集团,组建集团之后,在五年的时间内投入了三千多万,最后我们在资本运营方面建立了六大公司,整个固定资产增长了2.8倍。固定资产由过去的3.2亿,增加到6个多亿,在资本运营方面,我们主要是根据长春市城市的特色,文化教育的特色,和我们东北地区整个环境、生态、生产发展的趋势,我们进行了跨行业的经营。在跨行业经营方面,我们组建了国际进出口公司,就是在我们全国两千多张报纸当中,唯一有进出口权的一个公司,公司组建以后,我们同日本进行了矿石经营的业务,每年这方面的产值有两千多万。同时,我们和俄罗斯又进行了木材和新闻纸的经营,我们又组建了我们吉林省现代传媒学院大本科四年,明年将建立研究生院,在校生有一千一百多人。同时又创办了和我们报业相关的十四个专业以及和我们的广告业相融合的中专的美术设计方面的学校。我们又从日本引入资金,创办了长春日报报业集团的希望高中和希望小学,整个在教育方面体系比较完整,这方面的收入一年在一千五百万左右。同时,我们又在长春市风景秀丽的净月潭购置了四万多平米的土地,和英国和加拿大实行苗木生产的特色的农业培植工作,在这方面我们引进了十一个品种,目前生产的所有的苗木,进入了整个净月潭的绿化建设,我们和台湾影业婚纱集团合作,组建了长春市的第二大影业基地,集婚纱摄影方面的市场的运作,长春过去有17家这方面的公司,我们现在组建是16家,我们现在是第二位,同时在这个基础上,我们又组建了国际会展公司,通过经贸委和商业等等方面的运作,把我们的会展业从国内做到国外。通过这些相关产业的运作,使我们由过去单一的广告生存达到两轮驱动,广告和产业化运作齐头并进,这样使我们的资本运营达到了比较好的状态,每年1.5亿的收入,一半是广告收入,一半是产业化的运作取得的效果,现在一年利润是一千一百万,上交是七百多万,我们的产值增加了一个多亿,我们整个的资产增加了四个多亿,根据发展的情况,我们认为整个的集团的发展势头非常好。我们现在有五张报纸六个公司,在整个运营过程当中,走向了一个健康发展的良性循环的轨道。

  在报业经营方面,我们走的第三步棋是进行人才的培养,来增加核心的竞争力。除了报业竞争方面,还需要出版人才,尤其是经营方面需要优秀的,出色的经营人才,这在报业都是短缺的人才,我们在五年时间内采取三条渠道,一个是自己培养,把我们的人员送出去,送到中国人大连续培养五年的时间,一条路就是对外进行招聘,培养职业经理,我们培养的十几名这样职业经理,都是从社会招聘来,适应我们整个运营的需要的。第三个渠道,就是和一些大学建立我们短期的培训班,通过三条渠道使我们聚集了出版和经营的两方面的人才。

  我认为,当前报业的竞争,和经营方面的发展,人才的问题是很重要的一个基础,提高核心竞争力,关键是人才的竞争。所以,我们在这方面加大了投入,打下了一个比较好的基础。

  第四步棋就是强化企业文化建设。我认为我们目前以党报为龙头的集团,在发展和进行当中,如何使队伍保持旺盛的活力,如何使经济发展有持续的动力,如何提高抗御市场的风险的能力,关键是这支队伍的建设,我们认为党报系统所面临的人员的历史包袱比较沉重,我们这样的党报,在东北地区第一家党报,五年十一月十五号成立的报纸,五十八年的历史,有一千多人,副厅级干部就有一千多人,这样历史包袱沉重的党报,我们所面临的问题都是国有企业面临的问题,所以我们五年时间进行的市场当中的运作,从报纸品牌的培养、树立和改革,包括我们经营理念、经营路子,包括内部的管理和体制的改革都在走向一条国有企业的改革的路子。

  最终,我们最后一步棋就是保持我们三力,塑造企业的灵魂,使我们的队伍有一个企业的精神,有这种精神,才永远使企业保持生机和活力。所以作为当前报业发展的总编辑和社长,应该是精神的领袖。我们最后一部棋正在走,通过今天的论坛和大家的发言,通过自身的总结,我认为党报现在不是灰突突的时代,党报正是在发展,运营非常好的时期。重要的是,我们以高昂的激情迎接挑战,以我们持之以恒的坚持不懈的努力去接受市场的调整,提高我们的竞争力,最终我想我们党报会在我们中国整个报业的改革当中,还会是一面旗帜。


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