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麦华章:报纸多元化经营与跨媒体经营战略

http://www.sina.com.cn 2003年10月23日 15:41 新浪传媒

《香港经济日报》麦华章先生

  《香港经济日报》麦华章先生演讲:

  各位领导,各位朋友,各位同学你们好。以前听见内地有一句话是这样讲的“天不怕,地不怕,就是怕香港人讲普通话”,香港真的普通话太差劲,我的也很不灵光,但是回到我们中国来,当然要用普通话讲。我三十多年前在香港大学念大学的时候,晚上偷偷的听中央人民广播电台,因为那个年代还是殖民地的统治,不允许听我们的电台。另外,在这里,
我来到清华,清华的领导、老师和同学,我这次来清华大学参加这个峰会,感受实际上很深,为什么?这是我第二次来,第一次来是三十多年前,我还是念大学时候,那个时候我参加香港大学的学生会,随着祖国的访问团回到国内来访问,那是我们香港大众界是第一个旅行团回来,以前没有。我们办这个旅行团回来,那时候政府政治部,就是现在的公安部打电话来,禁止我们回来,但是我们不理,那一次回来,清华大学安排了一个香港大学的老校友见面,那个时候,已经七八十岁了,一个老先生叫娄先生和我们见面,这一次三十多年重新回来,觉得清华大学和我们祖国一样,欣欣向荣的发展,兴旺发达,在这方面,我们从香港过来的人感触很深。

  言归正传,这次大会给我的讲题,就是“报纸多元化经营和跨媒体经营的战略”,我要讲一讲香港报业市场规模很小,跟国内的报业市场来讲,可以讲是小巫见大巫。所以,我们香港的经验不一定合适内地的报业市场,但是毕竟来说,香港还是一个比较发达成熟的市场。我们在报业多元化和跨媒体发展方面的经验,还有一点可以和大家分享的。

  在香港,当今报业的发展,在多元化和跨媒体经营,实际上是不太多。充其量在多元化方面是出版了一些杂志,在跨媒体方面是设立报纸的网站,也可以说是报纸的电子版,但是,大部分的收入比较小的,这是和昨天一些教授所讲的一样。但是,我不是说香港过去没有报纸尝试,进行过大规模多元化和跨媒体的经营,但绝大多数都是以失败而告终的。

  大家都听过了胡小姐,人家都叫她亚洲的女强人,在她控制的集团,从七十年代开始,就开始了多元化的发展,当中,最成功的例子,就是做第一份香港的报纸,利用技术,出版了海外版,当中包括在美国东西岸,在加拿大、欧洲、澳大利亚等这些地方出版了海外版,专门给海外的华人订阅,因为那个时候,是独家经营,所以,星岛海外版就办成了,我们现在也做他们的中文版,胡小姐就更加的专注大举进行多元化的经营,当中也有很多的成功的经营,人家说星岛在香港开了好几家,包括各种零售业务的店铺,这些店主要作用是方便香港的市民,看到分类广告。很快,星岛就成为全香港刊登二手房、地产分类广告最多的报纸,这也反过来带动了新楼盘,就是一手房地产的广告在星岛刊登,星岛在八十年代到九十年代中期,成为了刊登一手、二手最权威的房地产的报纸,这方面的广告,也带来数以亿计的广告收入。与此同时,星岛多元化的经营,业务发展的框架非常厉害,他们的经营业务,都是我们意想不到的,包括保险、旅游、健康、检查,就是体检,还有洗衣服的连锁店,在跨媒体方面,还成立了电影公司拍电影,但是这些经营,大部分都亏损了。但是,在房地产方面的投资,海外的市场,胡小姐经常到海外视察业务,因为这个原因,她对海外的房地产很喜欢,就在澳大利亚、美洲和欧洲的房地产投资了,结果在这个方面她大大的输了,能使她最赚钱的报业也受到拖累,同时她因为精力放到很多其他的和报业不管的其他方面,相对在报业经营的时间和精神大大的减少了,结果,她的主要的业务,就是报业的销量和广告就受到了其他竞争对手的挑战。举一个例子,我们《香港经济日报》就是趁那个时机而进,大力发展二手的房地产广告,抢去了星岛在这方面不少的广告收入,到今天我们《香港经济日报》真正成为香港房地产广告的主要的领导者。

  在多元化经营和跨媒体经营亏损的挣扎一下,她的报业收入不断的减少,星岛在金融风暴之后,债台高筑,胡小姐把报业集团给他人了,今天星岛报业的集团,就是香港的泛华集团。余平海先生经过千挑选万挑选的接班人,但是在余先生领导之下,泛华集团,一度在多元化经营方面大力发展,当中包括在九十年代中期,进军我们内地的房地产市场,结果是一败涂地,惨败了。余先生又把报纸的控制集团给西亚的集团张晓生先生,我想我们做传媒的多多少少都注意到香港的传媒成员,就是创办了《壹周刊》和《苹果日报》改变了香港的传媒生态,但是传媒的易先生,他在九十年代犯了一个很大的错误,这个错误令他亏损了十个亿,他想多元化发展,但是他选了一个跟主业完全没有关系的行业,就是物流、促销,就是把超级市场里面的东西,不用去买,可以送到你家,他可以在这方面打一个名堂,但是一年下来他亏了十多个亿,他在这方面作为一个报业成员也失败了。后来,他回过头来,转过头来到台湾投资报业,出了台湾《壹周刊》和《苹果日报》,从这一周年来看,他的成功依然再旺。

  以上讲的好象全部是失败的经验,现在也应该和大家分享一下我们《香港经济日报》在这方面的经验。在这方面我们也有失败的,因为刚才讲了那么多失败,不讲失败的例子,就讲我们一方面小小的成功的经验。

  《香港经济日报》从1988年创刊经过十五年的发展,样貌已经不太相同了,我们以报业媒体为主要,当然成功把业务多元化。因为时间的关系,我要讲的《香港经济日报》的经验,大部分都在我发给大家的资料,我主要讲两方面,我们可以讲一点小小的成功经验,主要的是,我们觉得成功的因素,就是在我们专注本业,我们定位是财经报纸的市场,所以我们在大力在这方面发展,很快在这方面,我们成为香港的第一的财经报纸,远远超过我们的竞争对手《信报》,现在在广告和销量方面相差很远,我们是香港第三位报纸,香港第一位是《东方日报》,第二位是《苹果》,他们都是大众报,而我们第三是我们《香港经济日报》。但是报纸在财经方面,我们成功了,我们总结一个经验,去多元化的发展,在媒体方面,大家知道,从2000年,大家一窝蜂的做网站,做电子资讯,但是我们从1991年就开始做了,做房地产的数据库,分一些价值,卖给发展商、代理商和房地产业务的专业人士,这样的数据可以卖,这方面我们一上来就赚钱了,后来我们再发展,在电子财经资讯,就是及时的财经资讯做保证,就是电子方面的资讯,在这方面,我们已经占了市场的80%。你可以算算我们的效益,我们的每一个人定电子财经数据很多,所以,对我们来讲,也是一个收入。另外,我们还从这一方面发展,原则就是从发展编辑数据库的同时,开发原则了的业务,我们在深圳只是大众毕业生,替我们做原则,替跨国的银行做一些,我们叫财富管理。大家可以看到,《香港经济日报》在这方面的主要业务,大部分和财经有关系。另外,大家今天有一个协同的效应,就是说可以优势互补,这是多元化发展方面有一点成功的经验,提供给大家参考,详细的大家可以给我给大家的材料,欢迎大家提一些问题。谢谢大家。


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