主持人:
应该说刚才吴先生的观点可以说可能是很多中国企业非常典型的一个观点,或者是很有代表性的一个观点,但是我们在这样的一种情况面前,在这样的一种环境下,我也希望大家能够展开讨论,是不是我们自身的优势如果发挥到极致,的确能为我们中国的企业在未来带来一个非常大的市场,或者非常大的一个机会。
吴庆生:
其实刚才有一句话,不要一心以为鸿鹄之将志,事实上,一方面要朝气,第二方面还要讲话,这句话给我的感触很深。
主持人:
非常感谢,感谢您。
EMC公司大中国区总裁郭尊华:
我这次看到新市场的区域,刚才已经讲过,先进的生里,先进的生产力需要一个集成系统,IT集成系统的目的是什么?需要把员工的生产力提前协调,做到生产的提高。怎么提高?做到信息的共享
信息的共享不但只是集成的信息共享,而是及时的信息共享。我觉得中国的企业,政府的部门,他们对我数据中心的信息的组合,数据的组合,必须要有一个要求,所以我们对市场,因为政府对一些推对,像刚才微软黄总说,他说,可能会有很多,所以这个服务跟外包的机会也会谈,因为很多的政府部门,,而且一些专家去帮助。
第三点,我想提到的,就是刚才吴教授提到的,我们要踏踏实实把整个过程做好,我记得有一句话说,预期是把我们的准备工作做好,遇到机遇,就是要预期,所以,我会跟其他IT中国的企业继续把这个工作做好,希望能够有更大的预期。
主持人:
非常感谢,谢谢。
浪潮王恩东:
从一个企业来讲,企业本身核心的业务是什么,应该讲现在还不是非常多,在中国上市公司需要有,以前看市场经济的概念,核心的业务,你是考虑了多长时间,应当说现在比较清闲,重点发展行业的应用方案、服务,但是这里面包括一些产品。
面向行业的,面向应用的方案和服务。我们定位在商业市场上。我们有一个集中化的产品。这样一个企业核心的业务方向,在核心的竞争力上,像去年集中谈了资源,重点发展了服务器产业。这里就明显提出来,这各企业的核心产业是什么?作为一个产品,一个产业来讲,核心竞争力在什么地方?作为一个企业来讲的话,首先要定义企业的定位,然后定义产业的定位,然后定义产业的核心竞争力。正是由于这个东西,在去年RT产业,我们有一种专业化的战略。需要专业的人才,比如棉袄再加上衬衣就不会冻了。企业的定位一定要清楚,在这个基础上,大家一定要明确企业的核心。
另外,中国的企业和国外的企业是竞争还是合作?从我们来讲的话,我想中国企业与国外的企业,怎么来竞争?或者说中国国内的企业是竞争还是合作?大家都知道,我们许多许多的产业,包括电视机产业、家用电器产业,国内的竞争是非常非常激烈的。激烈到所有国内的生产厂家争利润,索尼公司在中国是非常大的,但是市场的份额差异是非常非常大的。同样在IT产业里,这种氛围也是存在的。对中国的IT企业怎么做?企业本身的附加值,因为你能够发展核心竞争力的东西,怎么跟国外的企业竞争。今天有很多的国外企业发展这个产业,但是作为中国的IT企业,还是要考虑国内的企业,如果合作,就能使我们的企业加强,也能参与到国外企业的竞争。
免费试用新浪15M收费邮箱 赶紧行动!
订阅短信头条新闻,第一时间、突发事件、重大新闻尽在掌握!
|