eNet记者 Ellen

　　【eNews消息】4月16日下午，联想集团在北京召开了以“百万昭阳遍神州”为主题的笔记本新春策略发布会。会上联想集团笔记本电脑事业部总经理夏(日旁杨)宣布，联想将在未来的一年或稍长一点的时间内迎来昭阳笔记本电脑的第100万个用户，成为中国大陆第一个拥有百万用户的笔记本电脑品牌厂商。

　　这意味着，联想笔记本业务开始了第3次飞跃，联想计划以本土笔记本厂商的角色，在规模和专业化能力上向国际品牌高度冲刺。

　　IDC最新数据预测，国内笔记本市场2003年较2002年将增长32.3%。业界也认为，今年国内笔记本市场由培育期到成熟时期的时间已来临，今年将是“笔记本年”。那么，去年中国市场蝉联第一，占据18.2%销量的联想，准备如何抓住这个机会继续大唱主角呢？

　　打破OEM格局专注技术需求

　　目前，全球大多数以及国内几乎所有的笔记本品牌厂商，基本上都是以OEM模式在运作，设计开发和生产制造几乎全部交给专业制造厂商去完成。联想认为，这条价值链是不平衡、不成熟的。尤其是中国用户群日渐成熟，已不满足于笔记本日常功能，提出更多的数码、无线互联等个性化需求。因此，这种情况下，打破OEM产业格局，更加关注技术开发和用户应用需求无疑将是笔记本产业未来的发展趋势。

　　对此，夏(日旁杨)表示，联想从去年就开始了对笔记本研发体系进行了大力投入，形成了“三层四维”的战略布局。四维是指“性能、质量、外观、功能及适用性”四个产品开发维度。三层是指联想对笔记本建立了公司级、事业部以及与其他厂商合作等三级研发机构。

　　目前，联想已经拥有了本土厂商的第一个笔记本研究中心，一个用户研究中心，还将在原有实验室的基础上，建设包括无线网络方案实验室，用户模拟实验室等8个专业化测试实验室在内的笔记本技术测试中心，重点关注移动存储、无线互联、信息安全、数码应用，并将在无线局域网的应用方案上重点突破，结合公司关联应用，推出关联笔记本。联想透露，采用其自有AP技术的产品将在今年下半年或年底，就会向用户推出。

　　另外，去年联想成功上线了世界最先进的供应链管理系统I2的SCM系统，客户订单95%以上实现了电子商务网站下达。通过与已有的ERP系统全面集成，联想昭阳在国内首家实现了完整、高效的供应链管理体系。

　　缩短供应链周期20%实现60%本地交易

　　广达、仁宝、大众等台湾笔记本厂商一直以来都是为联想代工，但是随着这些台湾厂商进军大陆纷纷建立工厂，为联想的本地化生产和交易带来了极大的促进作用。

　　夏(日旁杨)表示到2003年，联想将会有超过60%的主机实现本地交货，供应链周期至少3天(缩短20%)，可以实现95%的门到门配送和超过95%的准时交货率。并在LCD、电源、光驱、软驱、主要芯片等关键部件上基本能做部件的垂直整合，大大降低了生产运作成本、备件成本，具备了笔记本专业厂商才有的能力。

　　此外，为满足客户需求的个性化，夏(日旁杨)透露，联想将在今年推出全面的产品定制(CTO)服务。届时，用户可以轻松的在电子商务网站上选择自己喜欢的软、硬件配置和服务。并且，联想承诺其交付服务同标配产品一样快捷。

　　夏(日旁杨)表示，为了服务用户需求，联想将在今年启动以关怀客户为宗旨的“迎百万昭阳用户计划”，紧锣密鼓地在全国建设50家以上的昭阳无线体验中心和上百家的昭阳旗舰店，并开展为用户搭建无线使用环境，开展培训、试用等活动。

　　突破本土角色束缚目标实现第三次飞跃

　　2002财年，联想昭阳在全国已有超过60万个用户。100万的用户目标还有一大段距离。但是，联想很自信，定下了笔记本业务第三次飞跃的雄心壮志。

　　1996年第一台昭阳笔记本诞生，从无到有联想昭阳实现第一次飞跃；拿下国内笔记本市场宝座，从小到大实现第二次超越。而这第三次飞跃,将成为联想笔记本业务一个重要的阶段性的里程碑。联想昭阳在规模和专业化能力上将达到更高的水平，突破本土角色束缚，真正参与到国际化竞争中。

　　夏(日旁杨)认为，今年高速增长的市场，迅驰技术的推动，笔记本产业的变革等等，都给了昭阳以极好机遇。但更重要的是，联想自身能力建设的加强和投入。夏(日旁杨)总结到，联想要想实现“大鱼吃小鱼，强鱼吃所有的鱼”，它的策略就是将以中长期的规划，寻求健康的形式发展。联想将投入百分之百的精力，贴身式的关怀中国用户需求，带动包括国际厂商一起耕耘市场。

　　联想要首先做中国用户接受的喜欢的“可爱的鱼”，再做技术实力强大的“强大的鱼”。看来除了贴近用户踏踏实实去做，联想昭阳腾飞并无秘诀可言。

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