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诺基亚苏州建全球配送中心 同时计划设3G基地

http://www.sina.com.cn 2004年05月01日 09:11 21世纪经济报道

  本报记者顾建兵 苏州报道

  上任诺基亚(中国)投资有限公司总裁28天,何庆源已是第二次来到江苏。

  4月28日,何庆源现身诺基亚(苏州)电信有限公司,宣布将在这里建成诺基亚亚太区的第一个全球集成配送中心,这也是诺基亚第三个全球性集成配送中心。

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  此前,何庆源曾于4月中旬到南京拜访了江苏省政府高层。“希望与政府之间加强沟通。”何庆源在谈到自己的管理思路时说。

  下注苏州

  “诺基亚从一季度开始,将全球采购中心放到苏州,二季度建立亚太区集成配送中心。”何庆源在接受记者采访时表示。

  此中心是诺基亚在欧洲以外的第一个集成配送中心。其他两个全球配送中心一个位于芬兰首都赫尔辛基北部的万塔市,另一个位于荷兰的罗森达尔。

  诺基亚的集成配送中心功能就是将基站、交换机等组装成一个完整的系统之后交给有区域的运营商。在没有设立亚太区的集成配送中心之前,基站等须运到欧洲去组装成系统再重新发货。

  诺基亚相关人士解释,该配送中心的成立标志中国已经成为诺基亚全球物流、供应链的重要组成部分。此前作为对中国市场地位的提升,诺基亚将中国市场单独提升为全球5大区域市场之一。

  据了解,诺基亚(苏州)电信有限公司是诺基亚与上海联和投资有限公司于1998年成立的合资企业,该公司也是诺基亚在亚洲唯一的网络系统设备生产厂,从事GSM基站和蜂窝网络传输产品的制造、销售及售后服务,产品用于满足亚洲及中国市场的需求。该公司到目前为止已经累计出口80亿元,在国内市场的采购额也达到10亿元。

  据诺基亚(苏州)电信有限公司总经理白保罗介绍说,诺基亚一般只在具备两个条件的时候才会采取集成配送模式——接到数量很大的标准产品的订单、客户要求交货时间比较短。

  而在设立集成配送中心之后,诺基亚(苏州)电信有限公司的销售额预计每年将增加30%。

  何庆源认为,亚洲地区在诺基亚全球市场中的地位将越来越重要,目前印度的手机销售达到100万台/月,中国更是以600-700万台/月的额度高速增长。

  去年底,全球手机用户共13亿,而预计到2008年,用户数量将会达到20亿。“增加的7亿用户大部分将来自亚太区。”何庆源分析,移动电话在全球范围内发展最快的就是在亚太区,苏州的配送中心不仅是为了支持中国市场的配送,更是为了服务整个亚太区,从而形成一个完整的产业供应链。

  苏州配送中心的建立可使诺基亚产品的交付时间大大缩短。通常诺基亚网络产品的交付时间一般在1-2个月左右,最快一般也要1个月,而在亚太区集成配送中心建成之后,可将交付期缩短到1个星期。“现金流和成本将大大降低。”何庆源说。

  诺基亚此前的一个尝试是建立诺基亚北京星网工业园。在诺基亚自己的工厂进驻的同时,也将鸿海等其他20个供应商与合作伙伴一起拉进这个工业园,使得整个生产环节环环相扣,实现了1天时间零库存的效应。

  而诺基亚设立集成中心的一个有利之处就在于,诺基亚(苏州)电信有限公司的44个中国本地供应商中就有19个位于江苏省境内。也正是由于江苏的制造业相当发达,爱立信此前也将它全球3大供应链中心之一的基地设立在南京。

  第二个3G生产基地设在中国

  在欧洲所有的老牌电信设备商中,何庆源是第一位华人中国区总裁。由于他还担任诺基亚网络高级副总裁一职,有人称之为“3G总裁”。

  据本报记者了解,诺基亚已为全球21个商用3G网络中的9个网络提供了产品,同时为15个国家的26个客户铺设了3G网络。

  诺基亚3G设备的生产基地在诺基亚芬兰总部,这也是诺基亚在全球的第一个3G生产基地。但是此基地的产能目前已经达到满负荷状态,诺基亚正在为自己寻找合适的地点建立第二个3G生产基地。

  “我们有计划将第二个3G生产基地设立在中国,但是还没有最终定案。”何庆源透露。他说,中国区系统部已经在积极招募人员。

  假设牌照发放顺利,加上建网的一年时间,3G投入运营最早也会在2006年下半年。中国去年底移动用户数量为2.1亿,今年预计增长到3.3亿。在2005年和2006年之间,正常增加一个亿的移动用户,再加上小灵通,中国的移动用户将达到5亿。何说,如果中国的3G网络能够在牌照颁发之后顺利启动,中国必然将是全球最大的3G市场之一,诺基亚必须提前做好准备。

  在中国GSM手机市场,诺基亚目前已经占据了第一的位置。而3G对于中国厂商和2G时代不太成功的日韩厂商来说,都是一次成功洗牌的机会。诺基亚要保住第一的位置,何庆源显然不能掉以轻心。

  在中国设立3G生产基地,加大投资,一方面可赢得政府的赞许,另一方面也可以在中国3G市场启动时迅速占领市场。

  何庆源的三把“火”

  “新官上任,我也有三把火。”何庆源一脸微笑,“第一是尽快完成重组,希望最快在第3季度,最迟不超过4季度完成,这是中国第一家如此重组的企业;第二,将诺基亚的未来发展计划与政府做充分的沟通和交流,达到互惠互利的效果;第三,加强与运营商之间的联系沟通,致力于为运营商提供端到端的解决方案,这也是诺基亚的竞争优势所在。”

  早在去年3月份,诺基亚就宣布将把在中国的四家合资企业——北京首信诺基亚移动通信有限公司、北京诺基亚航星通信系统有限公司、东莞诺基亚移动电话有限公司和诺基亚(苏州)电信有限公司——合并成为一家合资公司。

  据了解,合并工作已准备就绪,合作各方已签署了所有法律文件,只等待有关主管部门的批准。争取早日获批成了何庆源今年工作的重中之重。

  另一个重点就是政府关系。“摩托罗拉一直与中国政府保持着良好的关系。”摩托罗拉一位内部人士说。摩托罗拉在中国设有独资公司,而诺基亚在中国的市场开拓必须依靠合资伙伴来进行;摩托罗拉获得信息产业部发放的19张CDMA牌照中的一张,而诺基亚的CDMA牌照直到去年才靠借用合资伙伴首信的牌照解决。很显然,诺基亚没有摩托罗拉幸运。

  尽管诺基亚手机在全球市场一度占据了39%的份额,但它在中国的市场份额一直低于摩托罗拉,直到今年第一季度才超过它。

  曾在摩托罗拉任职的何庆源显然深谙此道。他早在1992年就加入了摩托罗拉公司,负责摩托罗拉在中国的销售和售后服务工作、合资企业策划并协助领导公司大中国区蜂窝基础设施部门。他说:“诺基亚此前同政府沟通不够”。而此次在苏州设立集成配送中心就是一次演练。


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