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NEC社长金杉明来华游说 重组以谋中国3G

http://www.sina.com.cn 2003年10月17日 14:56 经济观察报

  -本报记者张梦颖北京报道

  近一两个月以来,关于在中国启动3G的讨论再次风生水起,很多国际电信服务巨头频频在中国露面,日本NEC(日本电气株式会社)的代表取缔役社长金杉明信也在这个时候似乎很适时地来到北京。虽然他在北京的时间很短,但是他的行程却很丰富,其间他很紧凑地分别拜会了中国政府多位官员以及几大电信运营商的负责人。

  金杉明信的来访实际上标志着NEC参与中国3G行动计划的发布,这个计划的核心内容是:NEC将以移 动通信业务为核心全面重组其在华机构。计划中包括:对以往负责通信系统制造、开发、维修的NEC(中国)、天津NEC、西安NEC、桂林NEC等资源进行重组,并且与Techfaith集团成立以3G为核心的手机设计合资公司等内容。此外,NEC十分重视的中国研究院也刚刚启动。本报记者就有关问题专访了金杉明信。

  《经济观察报》:移 动通信网络技术有一定的继承性,NEC此次要重点拓展中国的3G市场,但是NEC在中国的2G网络里面的份额很小,请问这种情况下,NEC怎么开拓中国的3G市场?

  金杉明信:确实有一个持续性的问题。比如说,在中国市场上,现在中国移 动在推行GSM的服务,而今后我们需要把GSM的服务和3G有效地接续起来。NEC在2G产品的基础设施方面是没有相关技术的,而为了解决这个问题,目前我们和西门子公司达成了一种合作的关系。通过和西门子公司的合作,现在欧洲几乎所有的3G客户都在采用我们的基础设施。所以,从这个意义上来讲,我们认为在中国的市场,在基础设施方面,我们也想以这样一个框架加以运用。另一方面,在手机方面,无论是第二代还是2.5G还是3G方面,我们都拥有技术,我们都可以向中国市场提供。

  《经济观察报》:社长先生曾多次强调NEC是惟一一个从基础设施到服务到终端产品都可以提供的3G服务商,在未来中国市场拓展上,这各个方面是同样的力量在推进还是有所侧重?

  金杉明信:今天上午,我去拜会了信息产业部的王部长和各个运营商的领导,我在谈话过程当中,也感觉到了中国在移 动通信方面是制定了很多非常积极的计划,我在和运营商领导谈话当中,发现他们非常关注今后在3G事业当中将以怎样的服务提供给用户,以及怎样提供更好的应用。所以我认为,在今后发展3G的过程当中去了解和掌握中国用户真正对服务的需求是非常重要的。正如我刚才介绍的那样,我们将在中国进行研究和开发工作,在软件的开发体制当中,在多媒体的服务方面,我们将广泛借助中国的优秀研究人员和开发人员的力量,进行基础设施和软件应用方面的开发,以中国为主体,来推动3G事业的发展。

  从日本的情况也可以看得出来,在宽带和移 动通信的普式网络当中,年轻人的作用是非常大的。我认为,年轻的用户将会在推动新服务出现的过程中起到催化剂的作用,所以我对中国年轻的开发人员寄予非常大的希望。

  《经济观察报》:在未来中国的3G市场上有三股主要的力量,首先是中国的本土企业,另外跨国公司可以分成两种,就是欧美企业和日韩企业,而它们各自推行的3G标准也是不一样的,请问您如何看待这三类企业未来在中国市场上的力量关系?

  金杉明信:我认为,在3G之后还会有3.5G,还会有4G,这个发展过程中,会有中国企业、跨国公司、日韩企业等等很多角色的参加。我想,在3G发展过程当中,会出现第二代产品的时候欧洲厂家取得飞跃发展的同样的现象。在GSM刚刚起步的时候,欧洲一些企业对于GSM倾注了最大的力量,进行了最大规模的开发投资,这也是诺基亚、爱立信、西门子和阿尔卡特在GSM业务方面取得很大进展的原因。

  接下来就是2.5G,2.5G主要是GPRS、数据包和通信,在世界上最先推出GPRS服务的是日本,日本NTT公司推出的这项服务就是以GPRS为基础的。从这个意义上来讲,GSM也好,GPRS也好,欧洲的企业在这个业务范围内扩展得很大,就是因为它们在开发方面是先进行的。所以,到了3G时代,一些日本的企业、韩国的企业和一部分欧洲的企业,由于它们先行投资进行这方面的开发,所以一定会取得飞跃性的发展。我认为在开发投资方面,中国企业并没有进行大金额的投资,今后可能就是以芯片解决方案这样的形式成为世界的一个供给基地。但是,TD-SCDMA是中国的3G标准,这方面中国的企业在这个领域会成为一股非常强的势力。在将来的力量关系方面,我认为勤勤恳恳地、非常忠实地进行研究开发投资的公司会继续生存下去。

  《经济观察报》:请介绍一下NEC的3G研发机构在全球的布局?NEC在中国进行的手机应用开发比例有多大?

  金杉明信:目前在中国进行的手机应用开发比例还是很小的。有一点我想强调一下,目前我们面向日本市场所提供的3G手机的软件存储容量已经达到了1兆,相当于三四年前的一个小型的便携式电脑,这意味着今后我们的研究开发重心要集中在软件的开发方面。

  日本从婴儿到老年人,总共人口只有1.2亿,所以我们的软件技术开发人员的数量是有限的,这就意味着我们自然而然地在做什么事情的时候,都要和人力资源非常丰富的中国合作进行。所以我们公司在中国的手机业务如果能够很快扩大的话,那么我们在中国手机的研发比例也会随之增加。我个人认为,在不远的将来,在软件的人力资源方面,中国会超过日本。我刚才提到的以中国为主体、放眼世界的市场,就是我们长期从事这个工作得出的一个结论,和欧洲、日本、美国的人员相比,中国的研究人员开发速度非常快,工作十分有效,我想,如果能够充分利用中国开发人员的力量,我们会非常快地提供市场需要的好的产品,所以中国势必成为我们研究开发的一个基地。

  我们认为,仅仅靠中国的企业开展世界规模的业务,从环境上和条件上都受到一定的局限,而我们从很早便开始推进和展开全球性的业务,所以如果我们能够和中国的合作伙伴关系密切的话,在开发方面、全球的供应链管理方面都会取得很大的进展。

  出于这种想法,这次我们决定和Techfaith集团合资成立手机的研究机构,迅速地推进这方面的工作。我想,各位可能也知道,这个公司是为波导、TCL和联想提供开发的公司。我们和这个公司已经达成协议,首先从2.5G的GSM着手,向3G进行延伸,研究开发工作。

  《经济观察报》:NEC计划明年把中国的四个分公司重组为一家公司,请问新公司的总部打算设在哪里?

  金杉明信:具体总部设在哪里,目前正在研究探讨之中,这一点我们还要征询一下中国政府有关方面的意见,不管怎样,本部还是应该设在大城市的。天津NEC是中国的国家性项目,是局用交换机的工厂,因此我们认为,从任何意义上来讲,天津NEC也应该成为我们的核心之一。刚才我说过,今后我们的工作重点要转到移 动通信方面,但是我们在中国国内还有很多固定网方面的产品,包括局用交换机和光缆等等,这些固定网方面产品的售后服务也是我们新公司的一项职责,我们在考虑新公司本部的时候,也会考虑到上述职责的履行。

  《经济观察报》:请问将这四个公司重组成一个公司,是否意味着NEC将放弃原有市场策略和放弃原有产品的市场?重组的工作从什么时候开始,什么时候完成?

  金杉明信:我们把在中国的四个事业公司进行重组和合并,并不意味着我们放弃现有的事业,在交换机、传输系统方面,我们还将一如既往地提供我们的维修等等售后服务的工作。伴随着因特网的普及,通信产业结构发生了巨大的变化,以往的业务继续成长发展的可能性我们认为已经很小或者已经没有了,所以我们要把事业的重点和重心转向今后可望取得发展的移 动通信的领域。


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