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成都商报社长何华章在“WTO与传媒经营管理”会上讲话(全文)

http://www.sina.com.cn 2001年05月12日 11:51 新浪科技

  5月12日上午9:00-12:00、下午1:30-4:00在中国大饭店宴会厅举办北京国际周传媒专场活动--“WTO与传媒经营管理”研讨会。以下是成都商报社长何华章在此次研讨会上的讲话全文:

  各位嘉宾,我们今天在这里,实际上是在WTO的大背景之下共同探讨如何通过创新我们的经营管理,占领中国的读者市场,实际上这是总的话题,我想这个话题在现在这个时候,
变得非常有现实意义。

  中国的读者市场,确确实实是全球行业的业内人士和全球的读者都非常关注和羡慕的。

  中国的读者市场演绎一些动作的一员,我本身也对中国的读者市场的广阔和不断扩大的阵容感到欢欣鼓舞,当然也为了自己没有能力取得更多的读者的认可和购买感到非常不安。所以我估计,在座的各位也和我一样,大家都在思考如何通过创新我们的管理模式取得更多的读者市场,应对我们未来的竞争。

  我刚才讲,如果我们自己对我们的读者市场感到很大,很有压力的话,境外对我们读者市场的研究、判断和动作的力度比我们要大得多,要深刻得多,要系统一些,所以我想,大家才开始坐在一起,共同探讨如何取得我们的读者市场。

  在这种背景下,我的心情和大家一样,既有对未来市场的乐观的预测,也有内心的烦燥不安,还是比较害怕,我们未来的读者市场一个一个地失去,所以在这种情况下,对于如何占领更多的读者市场做了一些思考,我想介绍三个方面的思考。

  第一,如何通过创新我们的资本模式形成我们对读者市场的更大的聚集。我们传统的报业经营、媒体经营有了一整套现成的经验,但是它是一个算术级的增长,在此之前,我们没有更多的准备去应对将来的多品种多资本地同台去表演。在两年前,我们实际上开始做这种准备,通过把我们报业的一些经营业务,以及部分的核心经营业务剥离出来,然后用这种内容和资本市场相结合,最终我们成功地进入了资本市场,改变了原来一般意义上的多种经营的投资形式。通过进入资本市场,这个细节,证券媒体、新闻媒体等等都在,就不多做介绍了。原来的报业资产,使我们的运作能力,围绕报业的广告发行力度,以及条件大大改善,基本上超过了原来我们十年发展的规划。

  在九八年,实际上全国的报纸出现了竞争的新格局,我们的套红印刷纷纷改为彩色印刷,我们成都商报面临着一部到位甚至于超前的印刷选择的条件,我们又面临建立一个区域性的发行市场,我们又要面临在剧烈的广告竞争之下,要对广告的价格手段和创新手段进行一些整合,所以在这种条件下,我们使用了资本的手段。

  两年前我们开始探索,那时候大家对资本问题还没有现在这样关注,在探索的过程中可能也有很多的经验教训,所以在将来,如果同仁们愿意,我们成都商报愿意和大家继续交流。

  第二,是不是有了一个新的资本模式,就一定能够确保成功?实际上这两三年来,国内的传媒界,国内的各种经营机构,大家对于投资媒体的空前关注也有很多机构实际上用各种方式参与了媒体的经营。对媒体而言,普遍存在的一种想法就是因为没钱。对经济而言,普遍存在的一种想法就是媒体好赚钱,实际上这两者都没有得到沟通。从这两年看来,根本问题是一定要选对项目,我们管理什么样的媒体,我们有多少资本参与这个媒体,我们选择什么样的团对经营这个媒体,这三者必须融为一体,我们的经营才能成功。我们成都商报的人这两年都接触到很多的这样的例子,对一张报纸能够在几年之内在一个地方取得优势地位羡慕不已,当然首先是传媒界的人开始和企业界接触、谈判,最后合作。

  我所接触的有一位总编,当初我们国内的某一个上市公司和这个报社开始合作,但是这个上市公司完全对媒体毫无了解,就开始按照约定的计划进行投资。但是两年以后,两三千万花进去了,这个报纸实际上在市场上没有取得市场的认可,实际的发行量大概也就是五六万份,但是这个时候,他们的争议和分歧开始出现。办报的人认为投资人不懂报纸,投资人认为办报的人不懂经营。最后这个总编告诉我,看来以后选择报业的投资者还是要选择懂报的人,但是我认为,还是他对自身的缺陷认识不深刻,所以我们的资本界要投资媒体的时候,一定要考虑投资哪一部分,一定要考虑是否找到了合适的媒体经营的团队,如果缺少了这两者,我们的投资实际上最后是没有什么价值的。

  我刚才说到的那个报社的总编,实际上对于自身报社所存在的换汤不换药的管理模式,对自身报社管理团队的传统的思维方式和他们报社管理模式的弊端没有多大的了解,我想换一个投资人去,两年以后可能还是同样的结局。所以第二个就是选择一个优秀的传媒团队,当然这个团队应该符合中国的现实条件,又应该是有面向未来,面向全球的眼光的团队。

  第三,有了一个好的资本方式,有了一支优秀的媒体的管理团队,还需要我们经营一个媒体还是经营多种媒体,从个人的感觉来看,还是应该作出跨媒体的规划,构建一个跨媒体的平台,但是到底在哪个阶段,在眼前的阶段,在中期的阶段,在未来的阶段,关注的重点放在哪个媒体,我和大家一样,都应该着重思考。我在报社上班,今天要经过成都的一段路,去年我就看见成都一个著名的火锅叫傻子火锅又开业了,当时我就想,七年前在成都出现了万人同吃一个火锅的情况,那时候人们追求价廉,但是七年以后,没有品牌,没有经验的店都关闭了,傻子火锅就开业了,三月份又关掉了。我又想到了亚马逊,所有的投资都是经过论证的,但是选择一个不对的时机去投资,可能风险更大。某种程度上可以这样说,七年前的傻子火锅已经是一个过时的品牌,但是不识时务,继续拿出来用。我不知道亚马逊是否应该在那样的时候用那么大的力度推动网上的销售。要分步骤地按照现实社会的市场需求推动它。今天和大家一起探讨如何应对WTO的竞争,我感到非常高兴,我也很愿意作为中国传媒业的一份子,在自己的位置上把我们的传媒做大做强,当然主要的目标还是要做强。谢谢。

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