评论：谁来吹破“数字家电泡沫”_业界-政策与产业_科技时代

评论：谁来吹破“数字家电泡沫”

http://www.sina.com.cn 2003年10月22日 12:52 中国经济时报

　　“数字家电”产业目前尚处于一个导入期，整个产业链的概念、技术标准层出不穷。正如某专业人士所言：目前，对于国内企业来讲，需要的是耐心、判断力以及灵活的市场策略。“一边成立类似于‘闪联’这样的组织建立起自身的核心标准；另一方面紧紧地跟围绕在市场身边，既满足市场需求，又培育市场需求，是他们应该遵循的一条道路。”

　　张伟

　　10月12日，在深圳市“第五届中国国际高新技术成果交易会”上，摩托罗拉首次在中国市场上展出了其资讯家电产品。而此前一天，摩托罗拉与来自台湾省的显示器制造厂商唯冠集团联合宣布：双方达成“策略联盟”，共同向中国市场推出摩托罗拉资讯家电产品。产品包括数字家电、信息技术产品以及专业影音产品三大类。

　　以通讯和半导体产品著称的摩托罗拉，突然要涉足信息家电行业；靠显示器起家，并号称中国大陆最大电脑显示器制造企业之一的唯冠集团，亦开始试水信息家电领域——这个颇为令人惊讶的消息，无疑为本已不算平静的中国信息家电行业掀起了一阵更大的波浪。

　　家电与PC的失败经历

　　“家电、电脑和通讯三者的相融。”有人说，信息家电产业是传统家电企业和IT企业为人们的未来生活共同描绘出的美好画卷。

　　实际上，从1999年3月比尔·盖茨亲自来到中国推广“维纳斯计划”开始，信息家电的概念便在中国市场上扎下了根。

　　掀起第一波高潮的是众多家电企业。海信的“机顶盒”、康佳的“网易通”、创维的“网络穿梭机”，TCL的HiD电视……这些当时正深陷价格战之苦的传统家电企业们，原本以为“数字家电”将会给很快他们带来一个“新时代”。但很快，现实让他们很快从美丽的迷梦中清醒过来。对于多数家中刚刚添置了“大彩电”的老百姓而言，价格昂贵的“数字电视”简直就是一个与自己毫不相关的天外来客。

　　随后的一段日子里，更多的PC厂商开始踏入这个“充满无限未来”的广阔市场。国内的企业如联想、同方以及海尔，先后向外界展示了″智能化数码家庭展示厅″。虽然场面甚为热烈，但消费者基本还都属于“看热闹一族”。

　　在经过这样几番并不成功的尝试之后，家电厂商或者PC厂商们，都逐渐丧失了初始阶段的那番热情--他们甚至已无力再去争吵那个有关“未来的信息家电到底是家电融合PC，还是PC融合家电”的无聊问题。

　　新运动兴起

　　但这并不影响人们坚信“信息家电”具有远大前程——虽然有人指出“信息家电”在目前的中国市场还只是一个“美丽的泡沫”，但是随着移动通讯技术的进步，随着无线技术尤其是Wi-Fi技术的广泛应用，没有人再怀疑这个社会正朝着数字化、信息化、网络化的方向发展；没有人再怀疑通讯、家电、电脑之间的融合将是技术发展的必然趋势。

　　这个据初步估计在全球有3600亿美元的大市场，所具有的超级诱惑自然毋庸讳言。在中国，通信消费市场快速发展的势头让众多国内厂商心动不已；国家广电总局于9月1日在北京、上海等33个城市开始试播数字电视，并宣布将从2005到2015年分四个阶段石现象数字电视转化的消息，更是促成了已沉寂多时的国内“数字家电”行业再次升温。

　　先是包括联想、康佳、长城等在内的五家IT、家电企业迅速组成“闪联”工作组，确立国内企业在未来“数字家庭”市场中技术标准的主动权。此前，英特尔、IBM和微软等17家国际巨头联合成立“数字家庭工作组DHWG　”——近日，联想也已加入到这一组织。

　　随后，同样来自台湾省的显示器厂商优派，以“决战客厅”为口号，宣布欲凭借“显示主导”的优势“打造一个数字家庭的新时代。”

　　而摩托罗拉与唯冠的合作有意无意当中更是起到了“火上浇油”的作用。

　　国内企业的误区

　　但是，国内企业此前在数字家电行业的几番挫折，让我们不得不思考：他们的误区到底在哪里？

　　或许不切实际的概念宣传应首当其冲。在绝大多数中国居民看来，数字家电厂商(包括媒体)种种神话般的描述，与自己的生活根本就不处于一个世界。比如有关“数字家庭生活”的设想。组建一个“数字家庭”，意味着消费者几乎淘汰现有所有家电产品。(或者用某些中间软件对现有家电进行升级。)或许这种市场推广方式只能迫使消费者对“数字家庭”产品敬而远之。

　　产品价格过高应是另外一个原因。以目前市场上的数字电视产品为例，动辄几万元的价格，实在大大超出绝大多数中国消费者的承受能力。虽然也有人指出：多层次的中国消费市场，即使只有很小部分人意愿购买，销量便也相当可观。该说看似合力。但实际上，这同样不表示国内企业能有钱可赚。因为高端消费者往往倾向于购买国际品牌，虽然其价格相对昂贵——对于摆在客厅正中央、往往代表主人“脸面”的产品而言，品牌的重要性无庸赘述。而对于在“诚信”问题上一直无法令人满意的诸多国内企业，即便动用“价格战”的法宝，现阶段也不太会起太多作用。

　　而摩托罗拉与唯冠的合作或许对诸多国内厂商具有一定借鉴意义。从双方目前发布的产品种类来看，数字家电产品包括等离子、液晶、背投电视等；信息技术产品包括平板电脑(Tablet PC)等；专业影音产品包括厨卫电视、车载电视／GPS等。覆盖家庭、办公、汽车、休闲等目前增长颇为神速的消费领域。

　　这样的产品线与此前那些被描写地“神乎其神”的“数字家庭”产品相比，或许更为实际，也更容易立时见到成效。

　　此外，摩托罗拉与唯冠的这种合作方式也值得国内企业深思。按照唯冠集团总裁杨荣山的话说，便是前者借助后者的生产与销售能力、后者借助前者的品牌与研发能力——因此，这并非严格意义上的OEM。

　　而此前国内企业在进入“数字家电”行业时，也比较乐于与国外大厂商“结盟”，以期得到技术研发上的支持。但实际上，在根本无法看到市场前景的情况下，本就资金实力薄弱的国内企业往往成了别人搞“技术试验”的牺牲品。这一点，看看那些曾与巨头们“热恋”过的企业如今的境遇，便也不难得出。