企业家眼中的柳传志|评价篇

企业家眼中的柳传志|评价篇
2019年12月18日 18:56 新浪科技

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  新浪科技 何畅

  一直计划退休的柳传志,今天正式宣布退休了。

  王健林曾评价柳传志“真正有企业家领袖的范儿”,冯仑戏称柳传志已经可以把自己的像挂在墙上供人顶礼膜拜。他还有一个外界赋予的称呼——“教父”,这是莫大的肯定,但他很淡然:“我不承认这个称呼。”

  在至今仍活跃于公众视野的民营企业家中,柳传志是绝对的前辈。他和最近频频发声的华为创始人任正非同龄,比后者还大了几个月。业已卸任的马云则是小他二十岁的后辈,只是,与马云的自在放手相比,柳传志的退休过程充满了家长般的操心。

  古稀之年,奔波忙碌,未免太过辛苦。但总结这辈子,柳传志却说“太值”。他经历过了当下年轻人无法想象的困难,也承受住了自己年轻时做梦也想不到的生活。联想成立35年,相当于柳传志的半生心血,他是联想陷入危机时的关键解药,是联想人心目中的精神领袖,然而他的贡献,却不止于此。

  时代的柳传志

  柳传志这一代的企业家,骨子里都带着家国情怀。

  新一代企业家里,他最欣赏的是马云。2017年,马云在底特律的美国中小企业论坛发表演讲。柳传志看到相关报道,激动溢于言表。他写了很长一篇感言,称让他真正在意的,是“能把中国的经济发展、中国在经济领域的突破在国际上展现,为中国人增光露脸的事情”。让他总是如鲠在喉的,则是“外国人,尤其是发达国家的人,特别是美国人,真的不了解中国,把中国看低了、看扁了。”

  柳传志所激动的,对于新一代的企业家、创业者来说,也许是陌生的,但这却是柳传志做企业时内心最真实的想法——以振兴民族产业为己任。无论是联想后来在“做大与做强”中选择“做大”,还是收购IBM的PC业务、发力国际化,这些都是联想战略上的布局,也是一家中国民营企业民族自豪感的体现。

  从一定程度上来说,联想和柳传志做到了。

  联想已是全球PC产业的霸主。数据显示,今年三季度,联想蝉联全球PC出货量第一,市场占有率接近四分之一。此外,联想聚焦专注策略,更多将投资集中在具有盈利增长潜力的国家,比如欧洲,就是联想为其移动业务选定的新战场。

  而柳传志本人,是“中国改革风云人物”、全国劳动模范、《时代周刊》评选的“全球25位最有影响力的商界领袖”之一、改革开放40年百名杰出民营企业家。。。。。。

  在柳传志看来,改革开放的历史像一本书,一页一页装订而成。中国高科技产业也需要一步一个脚印地前进,不可能一蹴而就。他在接受采访时坦陈:“通过改革开放,中国已经把能量积蓄起来了,后边就该有更大的突破。高举改革开放的大旗、支持企业家创新创业,我们就会不断地提高眼界、不断超越,向着更高的目标挺进。”

  他是开创中国PC产业先河队伍的带头者,也是众多企业家们敬重的老大哥:

  2016年,马云接棒柳传志,成为中国企业家俱乐部第二任主席。他在演讲中表示,柳传志不亚于世界上任何一个了不起的企业家,他将其称为“中国企业界的财富”。

  李彦宏评价联想是“民族产业的一面旗帜”,为中国信息科技的发展做出了不可磨灭的贡献。

  贾跃亭认为,柳传志是当代最值得尊重的企业家之一。

  在刘永好心目中,柳传志是最具企业家精神的一位创业者、企业家,公平正直又仗义热心。

  毛大庆则表示,柳传志是他一辈子最为敬重的人。

  他和联想就像船长与巨轮,亲历了改革开放,经济浪潮起起伏伏,而他坚韧、敏锐、与时俱进,把握住了联想进击的方向,联想也载着他远航,迎接掌声、赞美、荣誉、尊敬。

  联想的柳传志

  联想是中国最具有代表性的企业之一。

  它诞生于中科院的“一院两制”。当年,柳传志的主要工作内容是做计算机样机,但做完了就放在那里,只为“跟上世界先进水平”。

  后来,时任中科院副院长的周光召国外考察归来,提出“一院两制”:在专门做基础研究的同时,鼓励科技人员创办企业,将技术成果转变为生产力。

  很多科学家不愿意走这条路,柳传志却想试试,除了成果搁置的不甘外,也因为他认为“自己还是有能力在应用领域做出点事的”。

  于是,1984年11月,柳传志和10位同事创办了中科院计算所新技术发展公司,这就是联想的前身。35年里,联想和大多数中国民营企业一样,经历了创始人的战略方向分歧、股权改制与重组、领导层交接班等难题,却总能相对顺畅地得到解决,这其中,柳传志起到了至关重要的作用。

  2000年,柳传志将联想集团一分为二,分别交给了杨元庆和郭为,转身迈入投资领域,做起了联想控股。收购IBM的PC业务后,他向杨元庆让出了董事长的位置。然而2008年,联想集团全年亏损2.26亿美元,面临成立25年来最大的一次亏损,于是,柳传志重新出山,直至业绩走向稳定,股价上涨,扭亏为盈。

  救场后的柳传志,再次退居幕后,直到去年5月,联想陷入5G标准投票风波,柳传志罕见发声,以《行动起来,誓死打赢联想荣誉保卫战》联名信做出回应,一定程度上扭转了当时联想在舆论场上的被动局面。

  作为中关村最早的一批创业者,柳传志的管理风格是“温和鹰派”,他拥有东方式的游刃有余,更兼具西方式的严格管理。联想成立初期,他“按章办事”,也“在该出手时出手”,不越过那道线的位置,联想仍然生存了下来。改制阶段,他展现了过人的远见和谋略,以及十足的耐心与决心,他的原则是“既要改革,还不能做改革的牺牲品”。世纪之交,多年耕耘后,联想在他手中成为了中国高新技术产业的旗帜和标杆。2009年,他挽狂澜于既倒,出山掌舵,拯救了深陷巨额亏损泥潭中的联想集团。

  还有他开辟的新事业——联想控股,上市并不是这局棋的结束,“战略投资+财务投资”的双轮驱动模式下,柳传志的期望是建立“联想系”资本帝国大版图,他曾透露,2018年后,联想控股旗下子公司有望陆续分拆上市,A股将是联想控股在资本市场谋篇布局的下一个重要战场。

  而柳传志还是那个柳传志。只是,那个对未来充满信念与勇气的青年,那个愿意亲自尝试的工程师,那个在正确与错误中探索前行的创始人,已至暮年。如今,舞台站上了越来越多的年轻人,那些是他选择的,而他和联想,是时代选择的。

  他是中国民营企业家中的“常青树”,现在,“常青树”正式退休,35年兢兢业业,他需要休息,也应该休息了。

柳传志联想退休
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