侯继勇

　　63岁的沃兹现身，壮实的身材，穿着短袖T恤，一只手插在裤袋里。这是三九隆冬的北京室外，上午，温度是零下8度。

　　苹果今天的成功有目共睹，但苹果初创时的目的却很简单。 沃兹回忆说：“我们(沃兹与乔布斯)很年轻的时候创办了苹果，当时想的很简单，就是想创造非常好的产品。”然后他话锋一转：“苹果现在很成功，但苹果的成功不是我们当时的目的。”

　　沃兹开发出Apple I之后，他在惠普的朋友说：“这是我们这辈子看到的最好的产品。”乔布斯去跟惠普谈，结果惠普说不要。这让他们很被动：没有天使人、没有导师、没有有钱的亲戚，甚至没有银行账号，看起来没有任何未来。

　　乔布斯对沃兹说：我们应该自己来卖Apple I。这是苹果的起点。

　　是什么让苹果这艘小船扬帆出航？沃兹说是“人”，是一批“想创造非常好的产品”的“人”。“想创造非常好的产品”是苹果这家伟大公司的“初心”。

　　正是苹果的初心推动苹果不断出发，开发出各种创新的产品与应用。沃兹一一枚举：把色彩带入了个人电脑领域，把图像处理技术带入了个人电脑领域。沃兹说：这并不是工程能力上的差别，苹果在工程能力领域与IBM等公司相比并没有优势，而是“想创造非常好的产品”这一初心让苹果不断挑战自我，产生了很多很闪光的灵感，最终完成一个个创新，收获一个个成功。

　　今天的苹果远比沃兹当年所在的苹果更为成功，但沃兹不喜欢现在的苹果：这是一家追求成功远甚于追求产品创新的公司。沃兹举例说：我有很多朋友一直持有苹果产品，但是他们也用安卓产品，为了使用来自安卓的应用与服务，比如音乐。

　　沃兹是个音乐极客，曾经搞了个US音乐节。这是一次不成功的尝试，沃兹为此亏了1200万美元，他却乐在其中。

　　沃兹说，他希望iPhone不止可以在iOS系统上工作，也可以在Windows系统上工作，甚至可以在Antroid系统上工作；用户需要享受iOS上的服务，不仅可以通过iPhone，也可以通过任何公司提供的手机。苹果不是这样，如果你要用iOS上的应用，必须买iPhone。

　　“对此我不喜欢。”沃兹说。他说，苹果II是很开放的系统，任何人都可以学习。

　　沃兹说：苹果最令我印象深刻的不是说它的产品，而是它的人，很多人都有很多关于如何改变未来的想法。这些人想办法让技术变得容易，变得简单。我们希望让用户不需要学习这些技术，就能充分体验这些技术带来的优势和好处。

　　沃兹越来越不喜欢苹果，是因为具有那颗初心的苹果人越来越少。

　　关于开放与封闭，事非尚无公论。2011年5月，乔布逝世前不久，盖茨最后一次去家里看望乔布斯。盖茨对乔布斯说：我曾经相信开放、横向的模式会胜出，但你证明了一体化、垂直的模式也可能很出色。乔布斯则说：你也成功了。

　　这是从商业的角度论成败。沃兹则希望，从“想创造非常好的产品”的初心出发再论开放与封闭，然后重新思考苹果面向未来的战略。

　　但苹果公司又到底是一家商业公司，无法超越商业的影响。很难想象，苹果如果没有今天在商业上的成功，也会产生今天这样大的影响力。克鲁格曼曾说过一句广为人知的话：一句话，告别车库里的小鬼，迎来新的铁路大亨——顺便，法庭上见。意思很明显，即一家公司最终将由残酷的商业力量主导。

　　某种意义上说，初心是一个初创公司的梦想，热血澎湃的创业者不计一切地去实现它。那时候大家了无牵挂，输得起。一旦公司做大了，成功了之后，内部山头形成，外部竞争越来越残酷，公司与创业者都变得心有挂碍。这时候，公司与创始人便开始为现实所拘役，忘记梦想，远离初心。

　　即使苹果这样的公司，也不得例外？别忘了，这已是一家没有创始人的公司。

　　不忘初心，方得始终。失去初心的苹果会怎么样？也许会在商业上十分成功，也许会有让人惊艳的产品。总之，今天的苹果仍有无限可能。但这样的苹果仍然不是沃兹怀念的那个苹果，那个工程师文化主导的、颠覆世界的苹果。(编辑 卢爱芳)