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曙光拓疆


http://www.sina.com.cn 2006年07月19日 14:36 赛迪网--中国计算机用户

  作者:董丽凤

  【赛迪网讯】7月10日,对曙光人来讲是一个值得兴奋的日子。这不仅是因为在这一天,曙光在天津的产业基地正式启用,更重要的是,在这一天,历军向曙光人传递了一个更为振奋的计划:三年之内,曙光挂牌上市。

  7月10日,曙光在天津宾馆举行了主题为“自主创新 服务中国”的曙光天津产业基地落成启用发布会,中科院副院长李静海、天津市副市长杨栋梁等相关领导以及曙光公司董事长李国杰、总裁历军等出席了本次大会,同时曙光的众多合作伙伴、重点用户等也亲临现场,见证了当天的揭牌仪式。

  在本次会议,曙光正式宣布了曙光天津产业基地的落成启用,并向外界传达了曙光以此为依托的三年战略方针和举措。同时,曙光4000A第2000套机器也正式下线。

  占地60余亩的产业基地

  曙光天津产业基地坐落在天津新技术产业园区华苑软件园的海泰绿色产业基地,占地约60余亩,曙光的目标是将其打造成为一个拥有国际先进水平的专业化服务器制造基地。

  据曙光副总裁聂华介绍,目前曙光启用的是这个产业基地的一期工程,整个一期工程投资达到1亿元人民币,主要用于固定资产的投资。在这个产业基地,将建立一系列的实验室,包括目前国家强制认证的CNC等系列实验室的建立。

  一期工程结束之后,二期工程也将在2年之内投产,预计的投入金额将会达到5亿元人民币。整个工程结束之后,在产业基地,为生产服务的技术专家和生产人员的比例,将固定在1:6。一期产业基地的人员规模控制在200~300人,主要以制造为中心,二期项目结束后,包括研发、生产以及制造等全部人员在内,人员规模希望达到500人。

  目前,曙光产业基地一期的生产能力控制在每天400台服务器左右,年生产能力将达到10万台。在二期项目结束之后,曙光天津产业基地的年生产能力将可达到50万台。

  天津产业基地还在曙光公司

自主研发的组织结构中承担着重要作用,据聂华讲,天津产业基地拥有国际先进水平的服务器产品可靠性试验和研究环境,在曙光信息产业有限公司的战略布局中,处于一个极为重要的位置。

  曙光天津产业基地是以一个注册公司的形态存在,全称为天津曙光计算机有限公司。在这个基础之上,中科院计算所天津分所、曙光研发中心和产品密切相关的技术人员都将进驻该产业基地,国家高性能计算中心也有望转移到天津。

  未来,北京与天津两大科研机构将共同为曙光的发展出谋划策,北京的研发中心将更加侧重于曙光新技术的研发,或者是承担国家比较重要的科研项目。

  取“长”补“短”开始二次创业

  历军在业内向来以低调出名,业内人用“另类”形容书卷气十足的历军。

  在天津产业基地的发布会上,另类的历军却以“极度的兴奋”开始了他的开场白。对于曙光这十多年的发展历程,历军总结了两句话:“创新,是曙光过去十年生存的原因;创新,是曙光未来持续发展理由。”

  对于天津产业基地的建立,历军用“一个标志”来定位这个产业基地的启用,他说,天津产业基地的成立是曙光发展历史上的一个重要标志,标志着曙光第二次创业的开始,标志着曙光为第三个五年发展的布局已经完成。曙光下一步的工作就是逐渐实现自己的目标。

  在这里,历军所提到的目标有六大块的内容,即:不是大,而是强;2010年销售收入超过2.5亿美元;国产PC服务器市场占有率第一;高性能计算机市场占有率超过35%;存储产品年销售额超过1亿元;网络安全产品进入国内5强。

  每一个企业的发展,都有自己的长处,也有自己的短板。

  曙光的长处,是自己在高性能计算领域的优势,产学研相结合的模式,让曙光在技术方面能够有不断的创新,并因此而获得诸多的赞誉和殊荣。比如曙光在与上海超算中心的合作过程中,解决了跨平台管理、跨操作系统管理、系统软硬件运行状态监控等混合平台应用的技术难题,极为出色地满足了上海超算中心的技术需求。在当年,这一合作甚至引起了世界级的轰动。

  但是曙光也有自己的短板,那就是制造与物流方面存在的压力。对曙光而言,企业发展不仅仅是停留在技术、服务层面上,产能增加是保证企业发展的重要环节。在企业经营洞察到市场规模膨胀,自身管理能力以及销售能力有所不足时,产能提升成为企业突围必由之路。天津产业基地的落成则成为这一目标实现的最终载体。

  历军表示,天津产业基地的建成,可以有效缓解公司在物流和制造方面所存在的压力。同时,曙光还将在此基础之上,建立7~8个大型的专业化服务器技术实验室。

  一向处事低调的历军,在此次发布会上,还宣布了曙光未来三年的重大举措:到2008年,曙光5000设计完成;2008年年销售收入希望超过15亿元,利润超过1亿元;选择中国、新加坡或者NASDQ实现自己的IPO;从2008年开始,高性能在公司所有产品的销售额中占据40%的市场份额。

  市场检验“曙光定律”

  创新的精神在于不能总跟着别人走老路。创新对于产品、技术而言是必然的,对于行业需求以及从自身实力出发而言,是要有所选择的,一味追随并不是创新的表现,反而会给企业造成不必要的麻烦。正是在这样的认知之下,曙光制定出了“有所为,有所不为”的曙光定律。这个定律也成为曙光能够良性发展的一把戒尺。

  曾经,曙光一号和曙光1000在技术上取得了巨大的成功,但是这个成功并没有给曙光带来丰厚的市场回报,相反地,曙光1000在国内仅仅卖出了几台。问题出在哪里呢,是操作系统。曙光1000在购买的AT&T UNIX操作系统源程序基础上进行了修改,并成功开发了符合POSIX工业标准的SNIX。

  但是曙光忽略了另一个问题,因为操作系统的改变,导致用户从国外购买的应用软件目标码不能在曙光机上运行,这次创新并没有让用户买账。而拥有源程序的数据库及第三方软件

开发商由于曙光机起步时销量并不大,也不愿意移植他们的商用软件与曙光机捆绑销售。操作系统的修改无疑为曙光机自身制造了市场准入的壁垒。

  并行UNIX操作系统是曙光机的标志性成果,但是这个创新却并没有为用户创造价值。为保证已有的商品化应用程序目标码能在曙光机上运行,曙光放弃了修改操作系统源程序,但在节点操作系统之上,曙光开发了尚未形成工业标准的机群操作系统,实现了对整个机群几百个处理器的系统管理、资源管理、作业管理和文件管理等。之后曙光2000-Ⅰ、2000-Ⅱ以及曙光3000的推出,都证明了这次即时的转型,是及时而且可以走得通的。

  正是这次转型,开启了曙光高性能计算机研发从“自己创新”走向了“自主创新”,“有所为,有所不为”的转变历程也成为曙光2000和曙光3000最有意义的创新。20世纪的90年代末期,李国杰正式提出了“有所为,有所不为”的技术路线。发展至今,可以说,这条路线成就了今天的曙光。

  提出“突破高端”市场战略

  2006年,曙光提出了“突破高端”的市场战略,并将自己沿袭已久的行业拓展事业部改成了行业拓展业务群组,期待这个业务群组下属的各个业务部门,能够在不同的行业分别进行突破。

  对于“突破高端”的市场策略,聂华向记者介绍说,如果从指标衡量上来讲,曙光今年只要成功突破两个行业,就算得上是成功突破高端,这也是曙光今年市场策略改革创新的一个重大举措。

  据聂华讲,“突破高端”是2006年曙光的目标,天津产业基地的启用则为这一目标提供了保障。

  他解释说,从曙光自身的规模来看,曙光有的是10万亿次的规模,并有很好的监控和差异化的技术,但是这些特性并不是曙光独有,其他的服务器厂商也有,只是大家各有侧重罢了。要想突破高端,还需要和具体应用有一定的结合。也就是要有专业化的具体设计在其中。

  此外,在核心领域,向来是被国外的小型机所垄断,用户在很大程度上不愿意接受国产机,对国产机的可靠性存在很大的疑虑和担忧。

  曙光天津产业基地的启用,有很大一部分投资是用来建设各个实验室,这给提升服务器产品品质、性能提供了保障。同时,产业基地的启用,也有助于曙光生产出更富差异化的产品,以满足不同用户的需求。

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