郭为放权子公司隐身幕后 欲实现巨大增长 | ||||||||||
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http://www.sina.com.cn 2006年04月12日 07:50 竞报 | ||||||||||
本报记者王丹丹报道 郭为制定的神州数码新目标已经不再以兄弟公司联想集团为参照物,“肯定要倍数增长,也许是三倍到五倍”。 与联想集团年销售额近千亿元相比,神州数码目前仍然没有超过200亿元的规模。 业绩倍数增长
“到2010年,公司业务和市值实现巨大增长。”郭为讲出了未来五年的目标。 “肯定要倍数增长,也许是三倍到五倍。” 过去五年,郭为的神州数码显然走得更为稳健。尽管没有大的收购或者资本运作,但是神州数码实现了销售收入和利润规模年均复合增长率超过20%的业绩。 用神州数码执行副总裁林杨的话讲就是:实现了五年前“再造一个不叫联想的联想”的目标。 事实上,五年来神州数码的销售收入和利润实现番倍增长,年均复合增长率超过20%,增速远远超过其兄弟公司联想集团。联想集团在2000年到2004年销售收入和利润的年均复合增长率,分别为2.6%和2.3%。 但由于联想集团收购了IBM个人电脑部门,联想集团的年销售额已经达到神州数码的五倍之多。 对于如何超越同门兄弟杨元庆,郭为这次不再强调再造一个联想,而是更现实地变成了:“我们的目标是同行而不是兄弟。” 放权子公司 现在的郭为,已经开始放权隐身幕后。 正如此前《竞报》率先报道的“神州数码四大虚拟子公司浮出水面”,神州数码对公司进行了分拆,四大子公司还包括大约十几个不同的下级公司,并将更多的权力下放。 “也许我们(郭为和林杨)自己做操盘手,就无法让公司做得更巨大。” 郭为举了一个司机的例子来说明自己为什么要走向后台。“当过司机你就会明白,坐在司机旁边就会很难受,但是我们必须要明白,新司机应该能比我们开得更好。” 对于神州数码的子公司,除了下放财务权力以及人事权力外,郭为还决定进行股改以及推出相应的激励机制。 尽管回避了与传说中的英迈进行的资本运作,但是郭为表示,如果要实现巨大增长,“神州数码就需要从资本市场进行融资,使得子公司有融资的能力。” “并购和融资,永远只是企业发展的手段,而不是目的。” |