孙育宁：闪联在海外寻找不一样的战略投资商

图为闪联信息技术工程中心总裁孙育宁
点击此处查看全部科技图片

　　聊天视频 孙育宁：闪联在海外寻找不一样的战略投资商

　　12月22日下午3时至4时，闪联标准的实体公司——闪联信息技术工程中心总裁孙育宁作客新浪总裁在线。就闪联标准的下一步与广大网友进行在线交流。以下为聊天文字实录：

　　12月18日11时，闪联信息技术工程中心在北京正式揭牌成立。联想集团副总裁、闪联

标准工作组组长孙育宁出任新公司总裁，联想研究院院长贺志强担任公司董事长。

　　嘉宾简历：

　　孙育宁，博士。闪联信息技术工程中心总裁，联想集团副总裁，闪联标准工作组组长，副研究员。

　　精彩观点：

　　- 制定产业标准是一个新兴的事物，很多运作的机制还是在不断的探索和尝试过程中，实际上闪联从成立标准工作组之初就一直在探讨工作组运营机制变革的事情。这个工作准确来讲，在标准工作组成立之后，半年左右的时间，我们已经提上日程了

　　- 闪联工程中心刚才我讲了是公共的基础性的技术平台，并不做产品，所以说核心产品的开发，都是由各个厂商自己去完成

　　- 因为PC和电视机的销售形态不太一样，PC是相对容易的，对于闪联电视的销售的话，这些厂商现在目前为止是属于预销售的状态，他们是小批量试水

　　- 不仅仅是英特尔，我们一直在积极谋求和全球领先的厂商合作，从标准制定和产业化来讲，自身的要求，你制定一个标准，一定要使这个标准有竞争性，并且可持续，你在产业上标准上来讲，必须有这个能力，使这个标准有生命力，因此从我们来讲，我们不排斥任何的形式标准的合作

　　- 我只能说很快，因为他们（康佳、长虹、海信等）的产品上市时间是严格保密的，所以说我只能说很快。但明年一定会看到

　　- 我们希望在全球找到一些战略的合作者，因为制定这个标准，特别是在标准产业化过程中，最最重要的一个环节是使得更多的企业采用或者说使用这个标准，那么不管是闪联标准好，也是其他的标准也好，任何一项新的标准在采用的时候都是存在着风险的

　　- 闪联标准现在需要的是更多的厂商来使用这个标准，帮助我们来找到这个标准里面存在的问题，包括技术上和运作上的一些问题，我们想只有更多的人使用了这个标准，我们这个标准才会更健康

　　- 对于专利或者是知识产权收费，具体的时间我们是没有时间表，在国际上通行地来讲，推行这个标准，以及被业界认识怎么着也要5年的时间，我也希望大家要有耐心，不断的支持我们

　　主持人：各位网友大家下午好！欢迎大家进入新浪嘉宾聊天室，我是总裁在线主持人徐志斌。

　　我们今天邀请到一位新公司的总裁，尽管是新公司，大家并不陌生。2003年7月17号，闪联标准工作组正式成立，在今年6月28号正式成为了国家行业推荐性标准。上周日，也就是12月18号闪联标准的实体公司正式成立，全称叫闪联信息技术工程中心，闪联工作组组长孙育宁担任总裁。今天很高兴和孙总聊一聊闪联标准接下来做什么。你好孙总，请您先和网友打个招呼。

　　孙育宁：很高兴和大家在这里交流，我此时此刻有三个身份，第一个是闪联工作组的组长，同时是闪联工程中心的总裁，还有我现在还在兼任联想副总裁，很快的话也许第三个职务就没有了，对我来说还是有点遗憾。我觉得联想是非常优秀的公司，我还在跟公司高层的公司在反映，是不是可以给我一个名誉的头衔。

　　今天非常高兴能有这个机会和大家一起交流关于闪联标准和闪联产业化的一些设想和考虑。谢谢。

　　主持人：孙总您大概什么时候正式离开联想集团？

　　孙育宁：这个问题可能还是需要一点时间，整个公司后续的还在进行，可能不会太久。

　　主持人：您觉得是在联想集团的工作比较轻松，还是在做标准的时候比较轻松？

　　孙育宁：这个问题本身就不轻松，在联想本身也是非常辛苦的，因为在这里面，还是除了标准以外，我其实还在负责公司的一些包括技术上的工作。这项工作实际上非常挑战，工作本身挺辛苦，但是心情很愉快，很激动，我觉得这一件事情，最起码迄今为止，在中国的标准和产业化的历史上，这是一件很新很新的事情，我还是对这个工作还是充满着激情。

　　主持人：不过我们注意到其他的标准，要么一开始一家公司在主导，其他在参与，有一个工作组在做，要么就是一个技术联盟，比如3C联盟，6C联盟。闪联有5家公司发起，做了两年多了，为什么到今天成立一家新公司来做？

　　孙育宁：这是一个很好的问题，但是也需要花几分钟的时间把这个问题解释一下。

　　因为在国际上制定标准的过程中，其实是非常成熟的标准制定和产业化的思路和运作的方式，因为我们国家在最近这几年，制定产业标准是一个新兴的事物，很多运作的机制还是在不断的探索和尝试过程中，实际上闪联从成立标准工作组之初就一直在探讨工作组运营机制变革的事情。这个工作准确来讲，在标准工作组成立之后，半年左右的时间，我们已经提上日程了，当时是要解决两个问题，一个是标准制定的问题，在12月18号，我们当时是发布了两个机构，一个机构是闪联的协会，这也是我们在标准制定过程中一个非常新的一个尝试，那么它主要是解决标准在制定过程中，法律主体缺失的问题，比方说我们在标准制定的过程中，现在很多的产业标准，会涉及知识产权，商标包括最终的产业运作权的问题，而过去的制定标准的标准工作组并非是法人实体，我们在跟相关的组织签署法律文件的时候，严格意义上都是存在着风险的，在中关村管委会的支持下，通过机构的变革，完成了对标准工作组实体化运作最核心的部分。这也是为我们标准制定奠定了一个很好的基础，最起码这个机构非常的健康。

　　第二项工作的话，也是我们在不断的在考虑的，也是和解决标准工作组在标准制定过程中，面临着同样的，只是另一个视角来看的问题，关于标准产业化的问题，因为整个的标准工作组，他主要负责标准的制定工作，我们知道一项产业标准，标准的制定其实只占了非常小的份额，大量的工作在推动标准产业化，让业界更多的接受和使用这个标准，这应该是标准及制定产业化过程中，最最艰苦的工作，而这个时候，需要投入大量的资源，需要有资金、技术和人才的储备。因此通过协会的这种方式，通过会员费的方式，很难去解决产业化的问题，同时标准产业化也不是一家企业可以做的事情，还是需要联合，这个标准制定过程中，最积极推动的，核心企业的整体的力量来做的。所以说从一开始我们就致力于做这样的机构，通过两年的努力，我们在12月18号正式看到了这样企业的成立，这也是产业化标准的历史上非常新的一件事情。

　　主持人：12月18号的时候，您在新公司的成立上有一个发言，可能许多人都听到说，接下来新公司的一个重点是要做推广。

　　网友：研发已经足够好，可以承担起在市场上这样的一个工作了吗？

　　孙育宁：应该准确地来讲的话，标准的产业化的工作，是一个非常大的话题。我们给这个工程中心有一个非常清晰的定位，这也是我们在研究了关于国外标准是如何制定的，以及国内的很多标准组织在制定过程中存在的一些问题，所以我们当时给标准产业化，或者说这个中心有一个非常清晰而明确的定位，就是只做那些推进标准产业化的工作，而不去做具体的产品。因为一旦我们推产品了，那么我们势必会和我们的标准工作组的一个或者是某些成员，这样会大大影响我们标准这些参与成员的积极性，你不公平竞争了，你又做裁判员又做运动员会有问题，我们把这个中心定位只作推进产业化，不做推进产品的工作。

　　因此的话，在我的报告里面，我们把推进产业化，什么叫推进产业化做了更加具体的明确的界定，第一就是涉及到标准的基础架构平台工具，这样一些公共性的技术，这是需要有集中的研发组织机构去承担的。同时这个平台做完以后，能够更好地为第三方的厂商在使用这个标准做准备，我们认为说这个是第一个工作。第二项工作的话，就是整个闪联标准品牌的维护和管理，闪联的品牌，准确地讲，应该属于标准工作组，应该是属于大家的一个品牌。但是虽然各个厂商都会使用到这个品牌，谁去维护这个品牌就成为了非常关键的问题。必须要有人对此承担起相关的责任来，闪联的品牌随着不断的市场化会越来越值钱，我们觉得这个工作非常非常重要。

　　第三件事情就是标准的专利和知识产权的维护，这个工作的话，这是在过去中国标准化制定史上也是非常新的事情。过去大家都会每一家企业只关注自己相关的专利和知识产权的问题，这一次通过制定标准，我们实际上通过企业的联合，把整个的知识产权进行重新的梳理，我们在探索一种全新的知识产权授权的模式，这是第三个非常大的事情，这是探索型的工作。

　　第四个我们探索整个标准的国际的合作和市场化的合作。我们认为这四件事情统称为推进产业化共性的问题。

图为闪联信息技术工程中心总裁孙育宁

　　主持人：研发的工作，还是由这些成员企业自己承担吗？我们听说联想大约有20人左右的研发组在专门盯着闪联在做研发，长城有20人左右，还有康佳和长虹他们人数差不多，闪联这个公司也会做研发吗？

　　孙育宁：这个问题从不同的角度来看，闪联工程中心刚才我讲了公共的基础性的技术平台，并不做产品，所以说核心产品的开发，都是由各个厂商自己去完成，那么这些厂商其实做的工作也叫研发的工作，那么中心做的也叫研发工作。最大的差别在我们有一个非常清醒的一个认识，闪联标准产业化是否成功并不取决于这家公司是否成功，而是取决于支持核心标准的厂商是否能够推出新的产品。工程中心起到协调、推进包括建立基础平台这样的工作，所以说这个差别区分还是很明显的。所以说我们不会去抢他们的一些工作，同时我们也会把自己要做的研发工作承担起来。

　　关于在各个企业的研发队伍，我想联想的研发队伍，已经有70多人了。

　　主持人：已经扩展到70多人了？

　　孙育宁：对。

　　主持人：也是您原来负责吗？

　　孙育宁：原来我在负责研究院的时候是我在负责的。各个企业人数不等，但是都不少于这个数，大家投入的热情是很高的。

　　主持人：在发布会上我了解到这个数字，在2005年包括了手机、电视各种各样的产品在内的带闪联技术的终端销量已经接近了百万台，真的有这么多吗？

　　孙育宁：现在是这样的，应该准确地讲，打有闪联LOGO的产品你还没有看到这么多，但是使用了闪联技术的产品确实已经基本上来讲有这么多了。为什么这么讲呢？我们对于产品是否上闪联LOGO有非常明确的要求，有非常严格的要求。那么在很多的公司，在他们开发完了基于闪联技术的产品之后，我们非常能够贴上这个LOGO，当时我们考虑一个是测试认证系统，并没有真正的通过，我们是三个部委对这个联合验收，由四所承担整个标准的测试验证的相关的工作。通过我们说只有真正通过那样的认证的产品才允许上这个LOGO，所以说后续陆续的产品很多在测试过程中，你都会看到贴有那个标的产品了。

　　我举一个例子，比方说我现在是联想的人——说其他家的产品不太合适——据我所知的，贴有联想LENOVO品牌的电脑量是很大的，明年我们还会看到很多的产品上市。

　　主持人：现在通过这个认证，可以贴上闪联标的企业有几家？

　　孙育宁：应该有5、6家了。

　　主持人：就是这些成员企业？

　　孙育宁：对。

　　主持人：我们知道在全国24家左右的闪联体验店，北京在苏宁电器有这么一家，体验店的销售情况怎么样？

　　孙育宁：现在是这样的，从我们了解的状况来看的话，目前来讲，因为PC和电视机的销售形态不太一样，PC是相对容易的，对于闪联电视的销售的话，这些厂商现在目前为止是属于预销售的状态，他们是小批量试水，我们通过体验店更多是了解用户对这个产品的反馈，更主流的产品还在开发过程中，从明年开始会看到有很多主流的产品会上市。这也是对前期开发工作的一个认可。

　　主持人：不过我们什么时候能够看到诸如康佳、长虹、海信更多的家电厂商全面采用闪联技术呢？

　　孙育宁：很快，我只能说很快，因为他们的产品上市的时间，是严格保密的，所以说我只能说很快。

　　主持人：明年会有可能看到吗？

　　孙育宁：一定。

　　主持人：我们在发布聊天预告以后，有一位记者一直很想搞清楚一个问题，如果闪联是比蓝牙更底层的认知的标准的话，闪联将会采用什么样的传输技术？

　　孙育宁：其实我觉得闪联是上层的应用层协议，并不是一个在网络的那个结构里面，不管是7层架构还是4层架构里面，并不是物理层的，闪联考虑是更多种物理传输方式的，包括以太网，包括UWB等等很多传输的方式，但是在这些基础的架构之上，做的应用层的协议，我们认为这是对用户来讲看得见和摸的着，很多厂商在终端更加有优势，我们只是说在那个方面和很多的标准组织开展工作，我们那个方面的工作进展是比较健康的，但是我们并不做那个方面的事情。

　　主持人：我们记得在发布会召开的前夕，在之前有一个封闭的会议，包括您在内，包括成员企业，向领导汇报闪联的发展情况，会议当时传出一个消息，主管领导非常希望闪联标准能够第一个走出去，第二个能够和其他的标准，类似的标准互相兼容，也就是您刚才谈到的国际化，现在这个进展怎么样？

　　孙育宁：应该来讲，闪联国际化是闪联标准工作组从成立之初就非常明确的确定的一条战略。这里面的话，我们很多的企业，已经很难从企业自身的性质来界定它是一个国内的企业，还是一个国际的企业，并且IT这个产业本身就是一个全球化的一个产业。所以说我们一开始确定的目标非常的明确，为此我们一直在积极的推进国际化相关的合作，这里面迄今为止，我们认为，已经取得了非常重要的进展。第一个我们和日本最大的标准组织，你所知道的日本著名的企业，松下、东芝、日立都在里面，有100多家，韩国标准组织中最大的家电企业HNF，LG等等你所知道的大的家电企业合作，我们已经达成了非常多的共识。

　　因为闪联并不是一个产品级的各标准，我们国际上更加关注3C协同下一代互联网的应用，我们和下一代互联网的组织，IPV6建立了全面合作的关系，我们会在全球推广闪联相关的产品，这个应该来说取得了非常重要的进展。同时我们和很多国际化的标准组织，像UPNP等等的组织建立了非常健康的合作关系，我们有很多的提案，甚至于有些提案已经被证实接纳和接受了，并不像外面很多的传言，其实我们的合作要远远大于我们的竞争，很可惜很多人不相信，很多人不信这个，所以我还是要不断去讲。

　　再有一个，我们不仅仅是和国外的组织建立了正常的合作关系，我们也和国内很多的标准组织建立了合作关系，闪联本身的国际化，进展应该来说是比较顺利的，同时我最近也看到了很多媒体在报道，说闪联缺少一些国际大厂的支持，情况并不是这样，你看到我们有非常多的国际大的知名的企业在里面，我们会坚持采用开放、公平、公正这样的一个运作模式，只要里认可工作组的章程，认可知识产权保护的协议，都可以成为我们的会员。

图为闪联信息技术工程中心总裁孙育宁

　　主持人：我们接下来会有一个问题和这个相关。

　　网友：现在闪联的成员是有51家，179项专利，我们很想知道，51家成员当中，有多少家是像您刚才谈到的海外公司，还有多少家正在申请加入闪联标准？另外你也谈到写一些提案已经提交上去了，这些提案如果按照一个比较正常的流程走，我们会在什么时候看到国家的闪联标准，有些技术能够成为全球的标准？

　　孙育宁：实际上这个问题还是比较难回答的，好多企业的性质没有办法界定是一个国内企业，还是一个国际企业。我想在这里面，国内的企业应该占到三分之二左右的一个份额，还有大量的日韩的企业，当然还包括台湾的一些企业，台湾应该算我们国内的，应该是两岸的企业。在做国际提案的时候，因为闪联刚才我漏讲了一点，闪联已经正式向ISO提交了闪联的提案，在明年有机会他们在北京开会，我们会继续推动，同时我们和日韩争取这个提案尽快的通过，这个可能还需要时间。

　　主持人：你谈到和日韩标准组织的合作，在今后闪联的过程当中，他们能够从中获取到什么利益呢？

　　孙育宁：我相信这种标准的合作，对政府和企业来讲都是有非常重要的意义的，因为通过这种标准的合作的话，使得很多的国外的企业，了解中国在制定标准方面的很多的政策、思路，也知道了中国的企业界在如何思考这个问题，对他们来讲，这一点是非常非常重要的，因为在这之前的话，他们对中国制定标准有很多的误解，我今年12月份的时候，我参加了中美标准的高层的论坛，会上很多海外的人士对于中国标准的制定的很多的思路其实是非常不清楚的，他们认为中国在利用标准搞新一轮形式的垄断，或者是锁国的方式，我认为这个理解是偏差的。

　　这样的话对于企业间的交流非常的重要，同时他们也对中国企业的崛起表示了很大的关注。我相信更重要的是他们对中国市场的关注，他们也希望通过这个成为能够方便进入中国市场的很重要的手段，我相信这种方式，同样对于我们的企业进到他们的市场上去也是非常有帮助的，这种相互的了解和沟通，使得中国很多的企业也了解国家的相关的法律、政策、市场这方面的消息，我觉得对双方都是有利的。

　　主持人：外界在关注闪联的时候，常常认为闪联标准和英特尔提倡的数字家庭是相互竞争并且有冲突的，有消息说英特尔和闪联一直在进行接触，希望在技术上有所合作的机会，是这样吗？

　　孙育宁：对，应该来讲，不仅仅是英特尔，我们一直在积极谋求和全球领先的厂商合作，从标准制定和产业化来讲，自身的要求，你制定一个标准，一定要使这个标准有竞争性，并且可持续，你在产业上标准上来讲，必须有这个能力，使这个标准有生命力，因此从我们来讲，我们不排斥任何的形式标准的合作。

　　我们知道在数字家庭整个领域里面来讲，数字家庭是非常新的一个概念，那么不同的企业，不同的组织，对于这个理解都有自己的不同的看法，我们觉得这个非常正常，闪联有自己的理念和自己的想法，我们觉得这个很多的过程是随着市场不断的发展，一个相互交流和融合的，在很多地方来讲，大家的认识，共同的认识远远大于存在的分歧。

　　主持人：但是出去在谈合作的时候，是允许每一家成员企业都可以出去谈合作，还是只能有闪联这个中心，新公司去谈呢？

　　孙育宁：这个我们在标准工作组成立的时候，有非常明确的界定，因为在闪联工作组里面，我们专门组成了闪联标准谈判工作小组，这里面涉及了很多的问题，包括标准的国际化合作和谈判，是一个浩大的工程，很多中国的企业，特别是一些中小企业，没有能力全程的参与，所以说基本上来讲，是委托几个核心的大企业来实施这样的一个谈判，同时我们会把重要的一些进展及时向成员做出通告，听取他们的意见，同时我还会以年会的形式来通告进展，中心成立之后，这方面会和标准工作组之间有一个很好的配合。

　　主持人：您个人本身从工作组切换到新公司之后，更多的重点是谈合作和推广，还是要关注各个公司研发的进展呢？

　　孙育宁：都是需要的，从我自身的职责来讲，最最重要的的一个职责就是推进标准的产业化，这句话说起来蛮空的，产业化包括了很多的内容，包括了市场的推广，包括了技术和产品的准备，这些工作都是我所要关注的，所以说我觉得市场和产品，你没有产品技术开发的市场是空的，没有什么实质性的东西，只有产品和技术，没有市场推广也是不行的。这两者都是我关注的重点，同时我还有一个非常重要的职责，就是要找钱。我要为开发这一项技术的企业找到相应的经费，支持他们完成相应的开发工作。

图为闪联信息技术工程中心总裁孙育宁

　　主持人：公司一开始的资金是5千万不够吗？

　　孙育宁：不够。对于像这么大的产业标准在进行产业化推广的过程中，这个钱还是属于杯水车薪。

　　主持人：接下来找风投进来，还是目前的股东公司找资金进来？

　　孙育宁：我们希望在全球找到一些战略的合作者，因为制定这个标准，特别是在标准产业化过程中，最最重要的一个环节是使得更多的企业采用或者说使用这个标准，那么不管是闪联标准好，也是其他的标准也好，任何一项新的标准在采用的时候都是存在着风险的。我们希望早期愿意冒这个风险开发的企业，在开发的过程中，尽可能降低他们的风险。所以说我们在这个过程中，我们会考虑有一些资金的筹集包括对他们的支持，我们会考虑引进一些战略的资源来帮他们完成相关的工作。

　　主持人：不知道在您的设想当中，需要引入多少钱足够用？

　　孙育宁：我想可能最低线也得两三个亿人民币。

　　主持人：您已经跟海外的投资者和公司已经开始谈了吗？

　　孙育宁：很早就开始了，我们一直在做这个工作。

　　主持人：能不能告诉我们，您现在正在谈的公司他们的实力怎么样？

　　孙育宁：我相信实力应该都蛮强的。因为他们第一是看好中国这个市场，另外一个看好闪联现在所处的产业地位，3C协同的产业地位，这个对他们有吸引力，另外我们组织的运作比较符合国际化。那天领导给我们的定性是符合产业发展模式的市场化运作机制，这个我觉得还是挺准确的。

　　主持人：您的目光一直在海外的投资者或者是企业身上？

　　孙育宁：其实我也挺希望国内有志于从事这方面的国内的一些企业家来考虑这个事情，不管怎么讲，我觉得这八大家，应该来讲，最初支持我们这个想法的企业，我们希望以中国为基础制定的这样的标准，如果能得到更多企业的支持应该是很好的一件事情，这里面可能会涉及到很多的投资的规则，包括我们的投资理念的一些问题，可能还需要时间。

　　主持人：您也谈到如果找战略投资者，需要有一些资源互相的贯通，您所采取的投资者的标准是什么？

　　孙育宁：主要有以下这么几个方面：第一个需要有资金的注入，但是资金并不是最重要的。对我们来讲，我们希望他们能更多的投入相关的技术。因为我们知道，做这样一个比较技术标准的话，技术是非常非常重要的一个组成部分，那么对我们来讲，下一步的发展，其实是直接面临这方面的挑战，所以我们希望能够引入一些更重要的一些技术。同时的话，我们也希望这个机构的话，能够在知识产权的分享机制上采用一种更加激进或者是开放的策略，这样的钱是我们追求的方向。之前也有很多VC的朋友跟我探讨，他们是否可以介入的事情，我一直认为这样的机构对VC来讲不太适合的。

　　主持人：一开始我们也听到有这样的说法，闪联这个新公司，现有的股东规模并不会一直保留下去，会接纳新的股东进来？

　　孙育宁：对。

　　主持人：为什么不从考虑接纳新股东的时候融资呢？

　　孙育宁：这也是一个手段，现在也有排队的。

　　主持人：排队的多吗？

　　孙育宁：准确地讲，不是太多，几个总是有了。很有幸我们在成立这样机构的时候，我们在当初就找了八家，按照国家成立这样类似机构的话，要求至少是5家，但是我们找了八家，谈了八家，就成了八家，本来我们打了折扣，谈了八家有两三家不同意，落回来5家，但是结果我们谈了八家就成了八家，对我们还是蛮幸运的，之后的工作还会继续下去。

　　主持人：什么样的企业可能或者说有资格可以成为闪联新公司的新股东呢？

　　孙育宁：这和刚才提到的战略合作有关系，有投入，有知识投入，或者是资金投入，接受闪联工程中心的规则，在发展战略上，闪联有自己的发展战略和标准，他是真正要做这个事，除了真正有钱之外，没有关于企业在这方面的战略，可能还不够，我们希望这四个条件能够在一起。

　　主持人：不过在前不久，EVD标准引进了英国的合作伙伴，在国内引起了轩然大波，会不会担心闪联也出现这样的情况？

　　孙育宁：对于其他组织的模式我们是不便评论的，但是从我们自身在制定标准，特别是制定标准和产业化的过程中，我们自己是有几家体会的，这也是符合国际上在制定标准过程中通常的规则，第一个我们认为，制定标准一定要使得整个产业利益最大化，不能仅仅是让一两家企业在这里面获得巨额利润，这个本身就和制定标准的宗旨相违背，因为标准就是要带动整个产业结构的发展。很多的企业把标准制定作为自己企业迅速扩张，建立新形式垄断的一种手段，我们觉得这种方式需要认真的考虑。那么在国际上来讲，虽然有些机构也采用了类似的做法，但是越来越多的机构不愿意采用这样的做法，因为会伤及企业。

　　另外一个标准的制定在中国当务之急是解决标准如何运作的机制上的问题，我们其实一开始很关注，比方说这个标准怎么能够代表更多的成员的利益，以及这个标准在产业化运作中更加的中立，否则的话运动员和裁判员混在一起是很大的问题，这是我们自己的体会。应该来讲，建立一个比较健康的一个标准制定的产业环境非常重要，因为我是经常的参加国际标准的相关的一些研讨，或者是一些会议，我觉得其实国际上的很多组织对于中国企业在制定标准很多的想法还是存在着非常大的疑惑，这也是我们需要面临和解决的一些问题。可能有一些做法我觉得还是要认真考虑。

　　主持人：是不是可以这样理解，你在一开始强调的今后要做推广的过程当中，不仅包括了让更多的企业采用，更多的用户认知，同时将闪联的标准向世界推广，告诉他们这是什么标准，而不是他们误会的那种。

　　孙育宁：对，非常重要。

　　这样的运作方式和理念，我们每次和国际组织交流的时候，他们都很吃惊，他们说原来你们也是这么想，很好。因为在这个领域里面，虽然我们做的内容不一样，但是大家遵循同样的规则非常重要。

　　网友：闪联听说中心计划在国内的一些城市有计划设立一些分中心或者是分公司？

　　孙育宁：我们有这个设想，这个设想也是我们在机制上的创新，我们对于这个机构，一定要辐射到最前沿的产业里面去，这个非常重要。我们对整个的中心的构架，区域的产业优势都有比较多的考虑。应该来讲，我们是有这方面的一些设想，但是还需要进一步来讨论。

　　主持人：但是主要承担的工作会是什么呢？

　　孙育宁：我们设想主要是发挥区域企业的优势，比方说很多地区家电产业比较集中，有些地区IT相对来说比较发达，有些企业的话，比方说在一些电视机的关键技术上比较有优势，针对这个，我们形成了相互互补的一个布局，那么在中心这个层面，技术和很多的研发工作本身是相通的。我们并没有把这些项目完全隔离开来，这个地方做的项目，在其他地方仍然是可以共享相关的成果，我们是做这样的设想。

　　主持人：起码到现在新的公司成立之后，大家可能会关注另外一个问题，是不是到现在开始，新的公司将会代表这些成员企业，开始向外界收专利费了？

图为闪联信息技术工程中心总裁孙育宁

　　孙育宁：这是一个很有趣的一个话题，我想是这样的。整个在标准制定过程中，专利和知识产权是非常重要的一个环节，但是从我们现在，特别是我们几个核心成员，我们对这个问题的理解和认识来看的话，我们是这样考虑的。闪联标准现在需要的是更多的厂商来使用这个标准，帮助我们来找到这个标准里面存在的问题，包括技术上和运作上的一些问题，我们想只有更多的人使用了这个标准，我们这个标准才会更健康，至于说是否考虑收费，或者是这个方面我们觉得这个可能还需要一个很长的时间，我们逐步来探讨，这样的东西，我们原来也没有做，所以我们也是在探讨的过程中，但是不会考虑立刻的就会形成的这样去收费，因为你企业还没有起来。

　　主持人：什么时候有计划去收这个专利费？

　　孙育宁：我想是这样的，我们对于专利或者是知识产权收费，我们是这样认识和理解的，这是对于前期在整个标准技术开发和产业化过程中，做出贡献的企业一种认可和承认，这个我们认为在适当的时期要考虑这个因素的，企业要通过产业竞争来取得相关的优势，对任何的投入还是要追求相关的回报的，这个我们认为也是非常正常的。具体的时间我们是没有时间表，我们认为在国际上来讲，通行地来讲，推行这个标准，以及被业界认识怎么着也要5年的时间，我也希望大家要有耐心，不断的支持我们。

　　主持人：置换过来是不是可以这样说，至少在5到10年之内专利费是不会收取的，大家可以尽情的投入进来？

　　孙育宁：这个也不太好说，还是要看企业竞争的情况，说实话目前为止这个产业竞争是非常激烈的，也不排除更加激进的做法，现在确实没有过多考虑这方面的事情。

　　主持人：闪联标准作为一个中国的行业性的推荐标准，在和全球的那些其他同样正在酝酿当中标准相比，我们还有哪些落后的地方？

　　孙育宁：通过我们和这些国际组织的交流、谈判，包括一些有一定的竞争关系的一些组织在交流的过程中，我们自己感觉，第一个我们的理念是相当相当领先的，他们即使是在很多的，大家认为竞争的领域里面，也是愿意接受我们相关的提案的，这是一个。第二个，因为我们有一个非常庞大的产业基础，特别是非常庞大的工业基础，这个对支撑我们的标准非常有价值。第三个我们有相当大的消费群体，这样的群体对标准的生存有难得的一片土壤。主要的问题在于中国的企业，在技术创新的过程中，关键的技术积累和人才的积累，还是显得比较薄弱，这个东西不是一天就能补上的，我们希望在推进这个过程中，一个是推动企业的竞争，一个是完成企业的积累。

　　主持人：现在179项专利当中，能够真正的作为那种壁垒或者是经营的盔甲保护自己的专利有几项？

　　孙育宁：我们做过一个专利方面的非常深入的研究，这是我们在国家知识产权局很大的支持下来做的。应该来讲去评价一个专利是否核心是非常困难的事情，我们这些评价还是有很多的界定条件的，即使在这样的情况下，我们感觉有30多项专利是非常关键的专利，我们也对国际上的专利进行了大量的调查。

　　主持人：有一些标准有没有类似的交叉授权或者是谈判？

　　孙育宁：还没有开始，我们主要是谈合作，这个是属于整个在行业里面标准的制定是非常发展的初期，国际上一些组织，我们更多是交流理念。这个东西应该做成什么样子，很多的标准组织，他在运作知识产权的时候和我们的策略是不一样的。很多的标准组织里面，他们对知识产权采用了更加个性的处理的方式，比方说凡涉及知识产权都是由企业自己去远程的，组织并不涉及，这个和他们的运作方式不同。

　　主持人：有没有和不属于这个行业的一些标准互相去串联和联系？

　　孙育宁：应该说有一些，中国叫建筑与数字，我记不清楚那个名字，全称很长，和建设部相关的标准都是有合作，在智能楼宇，这相当是跨行业的合作，当然这个合作多数是限定在IT领域里面。

　　主持人：像IPV6的合作怎么样？

　　孙育宁：我们觉得取得了非常重要的进展，3C协同和IPV6一个是基础，一个是上层的应用，因为我们知道，随着IP资源的日渐紧缺，中国关于IPV6的推广已经到了非常重要的一个阶段，同时的话，3C协同，3C融合之后，对于IP1需求将是巨大的，两方面的都促使我们的合作变得更加的现实和重要。我们在面向IPV6下一代互联网这方面，其实也为IPV6找到了非常关键的应用，因为它在实施过程中，大家有很多的担心，这个怎么用，也存在这样的困惑，我们的合作恰恰解决了他们的问题，所以说在这方面进展的非常快。我们还在计划有更大的一些活动在后面。

　　主持人：什么时候？

　　孙育宁：这个时间不能讲，对不起。

　　主持人：闪联在本身因为只是解决了一个信息设备之间的包括PC和家电之间的互联互通的技术，内容方面是不是也会涉及和解决？

　　孙育宁：一定会。所以我们现在在后期还有很多的工作要和我们的内容厂商一起来合作，来完成。

　　主持人：已经列入日程表了吗？

　　孙育宁：对，非常明确的日程表，不管什么内容，最终通过设备落地，没有设备的支持，你的内容也确实存在一些不能令人满意的方面。闪联这个组织是以终端和运营为中心的，特别是强在内容方面，所以我觉得和内容的合作是非常重要，对大家来说应该说是优势互补。

　　主持人：现在已经和许多的内容商展开了相关的磋商和洽谈了吗？

　　孙育宁：对，我们已经开始了。

　　主持人：有哪些感兴趣的？

　　孙育宁：很多感兴趣。应该这么讲，互联网发展到今天，包括新浪、搜狐这些大的网站，经过了近十年德发展，用户的保有量还是在一定的范围之内，我们希望通过这个把用户的保有量翻一番。

　　主持人：我们也听说到明年年初可能会有其他的像做同样工作的厂商或者是标准，会发布自己的不仅仅是设备共享，还有内容共享的一些新的产品和技术。闪联现在才开始做这个会不会落后？

　　孙育宁：因为这是新兴的市场，我相信大家对这个市场都有不同的认识和理解，我坚信我们在这方面是有优势的，我们已经有非常强的优势。应该来讲，我们前期的工作重点，并不完全在内容上，主要设备间的整合，有了这个基础，和内容的整合非常容易的。

　　主持人：我们时间接近尾声，来问最后几个问题。闪联这个公司，您刚才也讲到了，可能是新的探索，一个模式，在前行的探索当中，大家在设想的时候，有没有想过会产生哪些给大家值得借鉴的地方，或者会遇到哪些新的困难？

　　孙育宁：我觉得最最重要的是运作体制和模式的创新这种方式，我们进行了应该来说进行了比较成功的实践，因为在那天那个会上，有几位企业的老总，特别谈到，包括创维的老总，他说我从事电子工作45年，这样的联盟，面向未来得技术合作，这是他头一次见到，并且他是积极的参与过程中，这对中国的企业应该有非常好的借鉴意义，中国的企业真正在面向未来得技术合作方面，开展的还是太少，我们也是做一个尝试，我觉得很多的合作，说的很多，但是真正去做它的话，并不是太多，我们觉得这次，大家真金白银拿出来，并且是积极的推进，应该是真的，看行动，这个对我们来讲应该是非常好的事情，同时在标准运作过程当中，我们有很多的体会，一个是以企业为中心的，带动产业发展的标准的制定和产业化，应该来讲是整个国家自主创新非常重要的组成部分，也符合国家十一五规划的要求，特别是提到的企业的技术的创新，以前我们关注一家的技术创新，这次是企业联合的创新，这次我觉得中国企业由大变强的过程中，是非常值得借鉴的模式。

　　同时我们也看到在建立整个中国的产业竞争力方面，企业虽然是主体，但是政府一定要在这里面扮演非常重要的角色，为什么这么说呢？因为我们国家还是由计划经济向市场经济过渡的一个过程，企业规模已经逐步上去了，但是企业由大变强，为了没有政府在税收方面的大的支持和配合，企业很容易选择风险更低的，见效更快的这种模式，因为这是企业自身的利益所决定的，只有这两者结合在一起的话，面向未来的竞争，我们觉得才是更加的有意义。

　　主持人：孙总，预想中的困难我们会在哪些地方需要注意？

　　孙育宁：困难实际上是非常多了，我现在在想困难的时候，有的时候觉得很多的问题，真的是非常非常的需要我们一起努力去解决，比方说我们在制定整个标准，特别是在企业化的推进过程中，我们怎么能够使得我们现有的一些技术点，或者一些概念上的优势转化为企业上的优势，这还是一个很大的问题。

　　第二个怎么吸引更多的人使用这个标准，帮我们找出其他的问题，一起来发展，这都是非常关键的。另外一个中国在制定标准过程中，产业不配套的一些问题，大家更愿意支持一些 具体产品的开发，其实在标准和产业化这两个环节上来讲，产业化需要更多的政策上的支持，这个都是需要我们去突破的，特别是我们需要有的是跨部委的合作，比方说税务、财政，包括技术，信息产业，包括科技部等等这些部门的共同的联合，对我们来说非常的重要。

　　主持人：我们刚才谈到了推广，也谈到了国际化也谈到了和其他标准组织的联合和合作，闪联中心新公司的未来的日程表还有哪些我们没有谈到的，或者最迫切的事情要等着去做？

图为闪联信息技术工程中心总裁孙育宁

　　第二个，从2003年7月份，闪联标准工作组宣布成立到今年被定为国家的推荐性标准，公司也正式成立了，一件一件的突破性的事件或者是阶段性的事件都出来了，我们预想到三年以后，闪联标准又会是什么样子？

　　孙育宁：我先回答第二个问题，第二个问题，可能会好一点，就是我觉得闪联这两年半的发展，基本上按照我们的规划在一步一步在走，我们也兑现了当初对大家的承诺，我们在机制上的改革的突破，运作模式的突破，或者是我们对于标准获得了国家的批准，还有我们的产品逐步的走向市场，那么我们想未来三年的话，我们最最重要的工作就是使得闪联的产品能够成为老百姓更加脍炙人口的产品，大家一提购买这样的时候，先问闪联吗？不闪联，我得考虑考虑。我们希望能够形成这样的一个局面。就是说使得那些参与闪联标准制定的企业能够在未来得产业竞争过程中，有它自己的优势。这是我们的考虑。

　　第一个问题，因为我们现在，基本上主要的问题都涉及到了，现在还有一些具体的问题，因为整个的闪联的中心的规划，并没有最终获得董事会的审批，所以说有些地方不太方便说，但是我们现在正在给董事会准备相干的内容，主要的内容已经涉及了，基础技术的开发，知识产权的运作，包括国际化和市场推广，主要是围绕这四个方面。

　　主持人：经过这一场聊天之后，我们理解孙总未来的工作，第一个找钱，找更多的钱。第二寻找更多的合作伙伴，不仅仅是国内的厂商，还有国际的伙伴，第三个可能要迅速的成为跟全球的这些组织联合起来，最后一个也是最难的，让老百姓们听到不是闪联的产品不去买。

　　孙育宁：我们希望是这样，最起码也会觉得说这是非常重要的一个特征。

　　主持人：我们也预祝闪联的工作能够一帆风顺。谢谢孙总。

　　孙育宁：谢谢。