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王育琨:郎顾博弈 以疯狂对抗疯狂


http://www.sina.com.cn 2004年09月20日 17:39 IT经理世界

  王育琨

  你们这些热爱人类的人,请站到前面来!这是考验人的灵魂的时代!

  ——托马斯·潘恩

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  被誉为疯狂者的他,已经被紧紧地绑在了一辆滚滚前行的战车上。通常疯狂病患者自己不知道。他的机智、思维、判断力都还在,只是记忆时常处于断档,由此造成思维呈断切或跳越状态。善于跳越者或狂人,并不是一味打碎旧平衡,常常还能建立起一种积极的动态平衡。创造新天地的事重复几次,便会给人注入一种疯狂的诱因。驾驭战车的狂人一心想着占领,无暇旁顾!不然,唾手可得的领地就会被其他战车抢走!

  这时,突然跑出一个精神病科医生,大声疾呼,驾驭这辆战车而遥遥领先的是一个严重的疯狂病患者!他跳越了许多极限!他正把国有资产纳入囊中!看来,这个医生对这个疯狂者已经没有了什么恻隐之心,他迫不及待地向世界宣布他的重大发现,唯恐不被所有人听到。

  这就是郎咸平与顾雏军的博弈。顾雏军是那个驾驭战车的狂人,郎咸平是那个精神病医生。

  郎咸平有着很强的职业嗅觉。每当顾雏军完成一次上市公司的收购,股价立刻大涨,业绩在几个月内就突然扭亏为盈。在郎咸平看来,完全违反金融原则和经济常识的地方必有猫腻。调查很快证实了他的判断性假说:被收购公司突然扭亏为盈是通过费用的调整来实现的;在格林柯尔所有的上市公司收购交易中,顾雏军事先都已经是被收购上市公司的董事长了;费用的调整是在顾雏军担任董事长的任内完成的。调查越深入,发现的问题也就越多,疑问在郎咸平的脑子里接二连三地蹦出来:顾雏军是如何完成这些惊险的跳越的?

  最后郎咸平发表了震撼股市的《在“国退民进”盛筵中狂欢的格林柯尔》。这份必将载入中国股市史册的报告,将顾雏军收购系列上市公司的方法归纳为:安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人以及借鸡生蛋。郎咸平是财务分析与公司治理专家,他只需要重点分析财务报表,以及利用上市公司关联公布的消息,便把顾雏军瞒天过海的一系列复杂操作理出了清晰的条理。而且,表达能力极强,使财务分析也显得引人入胜。郎咸平成功的案例分析与大胆建言,将在中国股市与产权改革中留下不可磨灭的印迹。

  然而,郎咸平太激动了,他竟然大声宣布,“所有奔跑的战车驾驭者,都是疯狂病患者!”他在这样说的时候,自己也做了一个不易察觉的惊险三级跳。

  第一跳:国退民进是国有资产流失的黑洞,民企在席卷国家财富!你不要对民营企业抱有幻想,民营企业也没有那么神奇!个案一下子具有了普遍的意义;一个独特的并购狂人成了中国民营企业家的群像!由此很容易让对手亮出“要善待中国企业家”的观点而获得广泛同情。

  第二跳:现在还没有一个理想的法制环境,要立即停止国企改制!这有点鸡生蛋还是蛋生鸡的味道。如果一切安排就绪,再推行改革,那么中国还只能在大一统的计划体制中徘徊!而且,现在的讨论要陷入国企、企业、民企、企业效率等这些20年前的语境。现在流行的概念应是公司、有限责任公司、上市公司、股东、大股东、小股东、股东权益、现金流等等。

  第三跳:“我要批判主导中国产权改革二十年的新自由主义学派。”明明是一个公司案例研究,是对一个病人的诊治,非要拉扯到不着边的理论上去。左右中国改革的不是哪一种经济学理论,而是邓小平的“实事求是”,是摸着石头过河,是不怕出问题,出了问题马上采取相关措施解决问题。如果没有这么一点魄力,改革别想推前一步。现在MBO出了点问题,总能找到方法在运作中避免国有资产的流失。方法从来就比困难多!

  在西方,郎咸平所从事的职业应该是公司医生。公司医生发现公司运作中的问题,开出一个好的处方,公司求之不得。医生凭处方有效与否赚钱。可是郎咸平等不及一个个病人诊治收钱。他太过急切地看到他所批判公司以及全社会的回应。批判别人因为跳越而疯狂的人,自己却最终没有禁得住疯狂的诱惑!

  郎咸平肯定知道这个处方:“上帝要让谁灭亡,必先使之疯狂”;郎咸平或许还知道狄兰·托马斯的名句:“人人都有一丝疯狂的意味,即使不疯狂,也是疯狂的一种”;郎咸平一定还记得安迪·格罗夫的名言:“只有偏执狂才能生存”。中国迫切需要疯狂者去创造,也同样迫切需要偏执的教育家去教化,更需要疯狂与疯狂的对抗,以便激荡出更有生命力的新思想与新事物!

  200多年前,美国独立战争的教父托马斯·潘恩振聋发聩的呐喊,正可以言状今天的现实:“你们这些热爱人类的人,请站到前面来!这是考验人的灵魂的时代”!


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