本报记者 侯继勇 北京报道

　　5年时间，足够人们淡忘许多业界事情。但微软跟长虹的签约，却勾起记者对“维纳斯计划”的回忆。1999年3月，微软耗资数十亿美元，在全球范围内力推“维纳斯计划”，向信息家电领域挺进，但最终却以失败告终。

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　　6月28日，微软全球副总裁兼大中华区CEO陈永正与长虹公司董事长兼总裁倪润峰签订了全面战略协议，协定双方在信息家电，包括流媒体交互式电视和多媒体终端进行合作。

　　6月30日晚，应邀参加微软CEO峰会的倪润峰在本报记者的一再追问下表示，现在还不到公布细节的时候。陈永正则表示，目前只确定了合作方向，正在进一步商讨合作细节，估计很快就会有结果。

　　业界分析认为，微软此次合作是“维纳斯计划”的升级版。随着应用环境的成熟，或许微软认为这次结果会不一样。

　　微软长虹四年之痒

　　不管怎样，与当初“维纳斯计划”闪亮登场相比，5年之后，微软行事低调了许多。

　　长虹与微软的合作始于2000年。当时，微软为加强与产业的合作，长虹为引进新技术，双方遂合作建立了实验室。但此后，双方的合作进展缓慢，长虹-微软联合实验室跟长虹和其它跨国公司建立的联合实验室相比，无任何特殊之处。

　　陈永正上任之后，决定进一步加深与长虹的合作。2003年11月，空降微软仅两个月的陈永正亲赴长虹，以寻求双方进一步合作的可能。据称当时倪润峰亲自出面和陈永正谈了一上午。

　　不管是倪润峰还是陈永正，都对交谈内容讳莫如深。但记者注意到，微软亚洲电视事业部总经理徐汕、副总经理张相君也陪同陈永正参与了此次访问。长虹内部员工说，长虹将在数字家电方面加快步伐。

　　这种说法很快变成现实。2003年12月，长虹在绵阳总部宣布其建立“世界级家电企业”的宏伟蓝图。长虹认为，家电、通讯、电脑的互连共享，在中国开始进入实质性商业运作阶段。长虹将从传统家电向信息家电、商用电子领域过渡。

　　随后，长虹成立数字媒体网络公司，致力于多媒体信息家电、数字存储、无线传输、数字安防、应用电视研制。当时长虹内部曾有传言，此公司为长虹与微软成立的合资公司。尽管双方都对此表示否认，但与微软合作，显然加快了长虹进军数字家电领域的步伐。

　　今年1月，有消息称微软将与长虹在数字家电、数字娱乐、教育信息化等领域进行投资与合作。而长虹有员工透露，这就是倪润峰与陈永正密谈的重点内容。此后不久，陈永正向记者透露，微软将在流媒体技术、基于IP应用的宽带电视方面与长虹合作。

　　就在盖茨访华前夕，双方进一步加快了合作步伐。6月28日，双方正式签订战略合作协议。在记者的追问下，陈永正透露，由微软长虹提供技术支持，利用长虹的渠道优势与制造优势，合作生产PMC(便携式多媒体中心)是目前已经确定下来的合作方式。但长虹内有人称，此合作可能只是冰山一角，双方还在探讨进一步合作的可能。

　　有消息透露，双方的合作甚至可能涉及股权方面的合作，微软收购长虹国有股权，或双方合资成立新公司。这将成为长虹民营化的肇始。对此，长虹和微软方面均称，没谈过此方面的问题。

　　陈永正称，与制造厂商长虹合作推出产品，是微软在中国从未有过的创举。这体现了微软与中国产业合作进一步加强。

　　升级版“维纳斯计划”？

　　盖茨此次访华期间，提及最多的就是无缝计算。在盖茨的无缝计算世界构想中，不仅PC、手机、PDA、DVD、TV等设备，只要有芯片的地方，甚至只要有电的地方，都要实现信息的交互、传输、计算。

　　这比1999年的维纳斯计划更让人兴奋，维纳斯计划只是实现电视上网的计划。而在无缝计算的世界中，所有只要是带电的终端，都将成为通讯平台、娱乐中心。

　　微软与长虹合作生产的PMC(便携式多媒体中心)，可以让用户可以随时随地摄录影片、音乐及图片，配合高容量硬盘机，可浏览长达175小时的影片、听1万首歌曲、储存10万张相片或长时间拍摄。此前，微软已在全球其他地方与硬件巨头合作生产。这不啻于一个升级版的维纳斯神话，而与长虹合作，是神话的序幕。

　　陈永正向本报记者透露，微软可能把个人电脑领域占有优势的视窗Media9多媒体技术，扩展到更广阔的领域，特别是家电领域。但他否定与长虹已经展开这方面的合作。

　　但长虹员工透露，长虹可能使用支持视窗Media9多媒体技术的家电产品用芯片，在长虹DVD播放机、机顶盒等产品使用。这些芯片为微软与另外的合作伙伴共同开发。

　　实际上，倪润峰很早就看好数字电视的巨大市场，早在1997年就决定开发适合中国市场的数字高清晰电视。在倪润峰“百年长虹”战略中，“数字长虹”是关键战略之一。

　　但微软此次显得更加谨慎。这与维纳斯计划失败给其带来的伤害有关。逆风飞扬的吴士宏曾向本报记者回忆，如果没有前期的爆炒，维纳斯计划本可成功。产品还没出来时就爆炒，消耗了消费热情。她这样形容当时的尴尬：有人跑到希格码中心来买产品，我们却没有。产品真出来时，大家期望也没了。