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新浪首页 > 科技时代 > 业界 > 北大加盟“闪联” 孙育宁称闪联和WAPI不冲突专题 > 正文

闪联标准 “瓜熟蒂落”:中国定自己的标准

http://www.sina.com.cn 2004年03月29日 10:02 赛迪网-中国计算机报

  【赛迪网独家报道】数字家庭,源自十几年前美国人提出的智慧屋(Smart-Home)概念。而直到1999年微软到中国推广“维纳斯计划”,数字家庭概念才在中国落地生根。作为一个朝阳产业,众多厂商不断推出产品和理念,可由于技术、市场等诸多原因,厂商营造出的热闹最终化为美丽的战略幻景。直到当前,随着单芯片技术、家庭网络技术和无线移动技术的发展和普及,数字家庭终于走到前台。然而,当中国的IGRS(闪联标准工作组)在国际上的DHWG(数字家庭工作组)成立半个多月后才“突然”登场时,其“临时拼凑”的嫌疑曾引发一片
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质疑声。

  “事实上,大家错了。”闪联标准工作组组长、联想研究院副院长孙育宁说,“闪联的成立,是瓜熟蒂落。”

  编者按

  目前,中国的进出口对欧盟、北美、日本三大市场有很大的依赖性,这主要是由于这三大市场的主流企业在制定标准方面占有优势,在产品设计、核心技术等方面具有控制权,而中国在产业链中仅负责加工、装配和物流配送等环节,以大量低成本劳动换取薄利。这种受到标准制约的现状激发国人奋发图强。走标准化战略,已经成为中国从制造大国走向技术强国的根本。近期,中国已经在制订自己的标准上发出了强有力的声音,涉及移动电话、无线计算、操作系统、互联网协议、DVD播放机等多个领域。所有的信息都指向了一个方向,那就是本世纪中国要制定自己的标准。

  1、老院士登场

  掌握核心技术,进而掌握标准制定这一“核心武器”,是几代中国人的追求。

  为什么现在关注闪联?

  去年闪联“突然”成立,之前对外并没有半点消息。而就在联想、长城、海信、TCL和康佳等5大企业发起成立闪联前的半个多月,由英特尔、微软、Sony和联想等17家以国际企业为主发起的DHWG(数字家庭工作组)刚刚成立。因此,关于闪联是为应对DHWG而临时拼凑成的议论很是热闹了一阵。随后,闪联又归于沉寂,只有在联想利用其宣传平台传播关联与闪联的产品与理念时,才会让人再次想起这个标准组。并且,由于“关联”与“闪联”只有一字之差,因而时常弄得受众混淆不清。

  闪联再次激发起媒体的兴趣,是今年3月17日召开的闪联标准工作组第四次工作会议。在此次会议上,北大信息科学技术学院、华为技术有限公司、夏新电子股份有限公司、阿德勒科技发展有限公司、武汉思美特科技有限公司、志邦大陆科技股份有限公司和环旭电子(上海)有限公司等7家单位正式加入闪联,至此闪联成员已达23家。而上一次宣布有新单位加入闪联,是在今年1月6日联想科技巡展北京站上。联想总裁兼CEO杨元庆与中国电信集团副总经理常小兵共同宣布中国电信成为闪联的第16位成员。

  此外,据闪联方面称,“方正、UT斯达康、新科等企业已积极表示希望加入闪联,DHWG的核心厂商也在积极与闪联进行磋商,希望彼此能够更深入地进行合作。”

  当记者3月16日坐在北大信息科学技术学院会议室时,对面坐着的是学院院长、中国工程院院士、我国载人飞船工程软件专家组组长何新贵教授,学院常务副院长张兴教授,学院科研指导委员会主任项海格教授,学院电子工程所所长梁庆林教授和学院电子学系主任徐安士教授。

  “作为产业联盟,闪联吸收像北大这样的单位参加意义很大,”何院士说,“这是产学研联合的具体体现,只要看一下硅谷内的学校和企业的关系就能看出二者的联系有多么紧密了。”

  但这其实还不是老院士最关心的,“前不久开了一个汽车电子的论证会,不少院士在会上都提出来一个问题,那就是虽然我们的产量高,但没有核心技术。或者说我们的技术都是‘空心’的,因为核心技术都是人家的。一旦别人的核心技术成为标准后,我们就只能照办,这要吃多大的亏!”

  也许正是这个原因,使得半年前以专家身份出现在闪联成立大会上的何院士,如今成为闪联一员,变成了主人的身份。何院士在闪联成立大会上就曾说,“标准是一个国家的主权在经济领域的延伸,标准也是一个国家实施非关税贸易壁垒的重要手段,对保护和发扬民族工业至关重要。”

  半年时间过去了,老院士对核心技术的关切之情不仅没有减弱,反而以耄耋之年投入到这年轻的事业中。

  其实,对此关切的又何止老院士一人。

  闪联就是在一代中国企业家对核心技术的不懈追求中艰难诞生的。

  2、“五大臣”赴美

  回忆闪联最初走过的道路,孙育宁一再表示,“当时的想法真的很朴素,没有想得那么长远。”

  2000年时,联想研究院派出了最重要的几名骨干到美国,这其中包括了孙育宁。他们当时肩负着两大重任:一是为公司捕捉下一代产业机会,二是了解研究院如何积累才能达到相应要求。换句话说,当时联想需要一个产业机遇,而联想研究院则需要一个技术战略。

  这一求学西方的道路,不禁令人想起清朝末年,清政府曾派遣五个大臣周游西方,求取宪政精要。也许这个比喻有失恰当,但求学求真的心却是千古同一。

  “那时,我们在美国看到新技术发展的同时,也发现了一些问题。”孙育宁所指的问题之一就是产业与技术间的融合。虽然当年正是Internet红火的年代,但不论是电视产业、信息技术产业还是移动通信产业,大家都各自在自己的范围内垂直发展,彼此之间没有交叉。于是,先行者们找到了一个宏观的方向,那就是产业的融合和水平化发展,但“当时的想法非常模糊”。

  回国后,研究院把这个想法闷了一年之久。在长达一年的反复研讨中,很多概念性产品诞生了,这其中甚至包括了平板电脑,“早于微软正式发布TabletPC前3到5个月,类似的产品就已经出现在我们的实验室里了。”而在软件方面,研究院则尝试了Java、Cobra、Linux等软件平台。在反复的验证过程中,最初的想法诞生了,联想研究院的研究员们准备做一个企业内部的标准,把企业自身的产品整合起来。随后,在这个思想指导下,建立了完整的演示系统,其中包括媒体流技术,甚至无线媒体流的传输等。

  演示做出来了之后,联想研究院的研究人员面临着两个“推销”任务:一是在联想集团内部推销这一套技术理念,包括利用向总公司汇报研发进展等场合不断地进行宣传;二是逐步开始向合作伙伴,特别是向国外大型公司的CEO、CTO们进行推销,这其中包括了微软的盖茨和英特尔的CTO基辛格。“这些顶级技术公司的CEO、CTO每年都会访华,我们就利用这些机会,把自己的演示产品拿过去征求他们的意见。”

  “刚开始他们真的很诧异”,孙育宁对“诧异”这个词特别强调。因为这些CEO、CTO们没有想到,习惯了走跟随型技术路线的中国企业居然在技术上有了自己的想法,“而且还很不错”。通过一遍又一遍派遣在华分公司技术人员到联想进行核实,这些高级合作伙伴开始坐下来与联想探讨未来的技术发展趋势。参与此过程的联想研究院院长贺志强也向记者佐证了这个过程,“当时的确很难”。

  最终,通过反复的交流,不仅技术方案逐步明确、日益清晰,关于技术方案如何推行的业务战略也逐渐得到了明确。据孙育宁回忆,大约在2002年5月,联想正式把这一思想确立为企业发展战略,尽管当时还不叫关联应用战略,因为关联应用战略是后来在LegendWorld上提出来的,但核心内容在当时已经形成了。

  “后来,我们又想,与其搞一个企业内部的互联,何不搞一个产业的联盟?因为这种联合从跨行业、跨产业的角度来说,意义更大。”于是,经过一个多月的研讨,在2002年的7月,走产业联盟道路的思路逐渐明晰了。

  但是,“当时我们没有任何的经验,产业联盟这件事该怎么做?过去搞过市场联盟、价格联盟,但没运作过技术联盟。如何让不同企业坐在一起探讨未来,怎么实现企业间的技术联合?”的确,有了思想的火花,并不意味着就能燃起希望的火把。

  迷茫中,一个大胆的想法出现了,那就是以标准为核心带动产业发展


闪联标准工作组组长、联想研究院副院长孙育宁细述当年赴美经历

  3、适逢其时

  看中数字家庭、互联互通机会的不止联想,但是大环境成熟了的机会却不是谁都能赶上。

  用标准发展产业联盟,最终实现标准圈地的想法,即使是联想自己也“惊诧”了一把。中国企业自己制定行业标准是否可行?的确,当年国家在制定产业标准的时候都是以科研院所为核心,并且每年都以国家计划立项的方式进行,完全由企业自发制定并主导的行业标准,闪联应是第一个。

  为了推动这一想法落地,联想找到了信息产业部。凑巧的是,当时信息产业部正在对标准工作进行大刀阔斧的改革,并明确以后的行业标准、产业标准以及国家标准都希望以企业为核心来制定。“我们比较幸运,正好赶上国家改革的大潮。”孙育宁说。

  于是信息产业部提出要求,既然做行业标准,就必须要多家企业发起,共同申请。

  有了部里的回应,联想开始紧急寻找发起企业,但这个想法能够得到多少企业的赞同,联想没有把握。本着发起单位不宜过多,推进过程中可以多企业参与的方针,联想拟出了两份名单,其中一份为候补名单。

  然而,大大出乎联想意料的是,本以为最难办到的事情反而最容易成功了。TCL、长城、海信、康佳的老总与联想一拍即合,他们不仅完全同意这个未来产业的发展方向,而且愿意出资金组成联盟。于是,就有了广为业界熟悉的5家闪联发起单位。“这个过程出奇地顺利,大家出奇地一致。”

  事实上,这4家企业与联想可谓志同道合。TCL有“HiD”,康佳有“e家居计划”,海信有“3C战略”,长城有“IF战略”,这些都是针对数字家庭产品互联互通的。而在数字家庭概念扎根中国的十余年间,不少企业投入巨资进入该领域,但却因为大环境的不成熟铩羽而归。联想提出的标准联盟,正好将这些企业多年锤炼的珠子串成了项链。

  于是在2002年的8月底,5家企业达成了合作意向,并联合向信息产业部提交了关于希望成立标准工作组的意向。2002年11月6日,由信息产业部牵头,包括联想集团总裁兼CEO杨元庆、TCL董事长兼总裁李东生、康佳集团总裁侯松容、海信集团副董事长夏晓东和长城计算机集团总裁兼CEO卢明在内的5家企业老总,在北京钓鱼台国宾馆开会,最终敲定了闪联的成立。

  按规定,标准组成立前需经过专家会议审批。据孙育宁回忆,在2002年11月26日左右,第一次专家研讨会召开了,与会的专家对闪联的方向给予了高度认可。但是,由于当时国家还有一个家庭网络工作组,它与闪联的边界必须首先界定,所以就有了第二次的专家组论证。在2003年2月中旬的第二次专家论证会上,信息产业部科技司副司长韩俊给两个工作组做出了非常明确的界定。2003年3月31日,信息产业部批复成立闪联标准工作组。按计划,闪联成立大会定在2003年4月初,但SARS的突然来临打乱了这一计划。最后,在协商了部里领导和各企业高层共同的时间后,2003年7月10日,信息产业部正式发文成立闪联,7天之后,闪联成立大会召开。

  相关链接

  何为闪联

  2003年7月17日,经信息产业部科技司批准,由联想、TCL、康佳、海信、长城5家企业发起、7家单位共同参与的“信息设备资源共享协同服务”标准工作组正式成立(简称IGRS标准工作组,又称“闪联”),以共同制定IGRS协议规范。

  IGRS(Intelligent Grouping and Resource Sharing)协议适用的范围是:企业、公共场所、个人以及家庭所涉及的信息设备互联时,遵循共同资源及功能服务接口标准,使设备能够有效实现资源开放及服务协同,提高设备功能互操作性,并增强不同设备间组合服务的功能。

  2003年7月17日,闪联正式成立。

  闪联的方向

  闪联标准工作组的主要职责为:制定信息设备资源共享协同服务的标准、为采用标准的单位提供技术咨询、出版标准文档和相关说明资料、收取标准许可费用、产品的标准符合程度认证。在制定标准的过程中,会员单位形成的知识产权归会员自身所有,有关专利经评估后放入专利池,使用专利池中其他会员的专利按知识产权管理办法予以会员优惠。

  4、瓜熟蒂落

  联想的故事并不能完全代表闪联的全部。正由于5家企业多年来的努力已修成正果,才有了闪联成立这水到渠成、瓜熟蒂落的一幕。

  海信数码产品有限公司副总经理殷述军在接受记者采访时说,从1994年开始,海信的产业结构就开始从单一的家电向3C融合转变。在3C领域,海信有着非常清晰的战略部署:1992年,与朗讯公司成立了一家生产交换机的企业,为海信在通信领域储备了资源;1994年,与国外企业合作成立过生产终端机的公司;1996年,开始做PC;2000年,开始做手机。在到了一定阶段之后,海信就开始考虑3C融合和3C产业整合的问题了。

  因此,海信研究院在1999年成立了数字家庭研究所(成员有30人,硕士占50%)。在2000年至2001年期间,该研究所也走了一些弯路:曾搞过机器人的研发;承担过863计划,提出将电脑、冰箱、电视、空调等相互连接的设想;生产过家庭安防产品、家庭报警系统和家庭电话答录产品等等。经历了几年的摸索之后,海信产生了这样的疑惑:如果只是自己企业所生产的产品可以实现相互连接的话,那用户就只能全部购买一家企业的产品,而一家企业无法生产满足用户全部需要的产品。于是,在2002年与联想接触后,海信迅速加入了闪联。

  殷述军表示,海信认为数字家庭一定要有多个企业参与,并且,本着开放的态度才能够实现。对海信来说,数字家庭是一个非常长期的战略,在海信公司2003年至2005年的3年规划当中,数字家庭已被摆到了非常重要的地位。

  有过同样经历的不止海信一家。TCL从家电领域切入数字家庭时,曾付出了巨大代价。当年,从微软加盟TCL的吴士宏提出的信息家庭核心概念为“教育互联1+4”,即以TCL的网站作为提供增值服务的平台,通过TCL全线电子产品(即互联网接入终端设备)服务于最广泛的中国家庭,实现“信息家庭新生活”。这一计划的核心产品就是HiD(Home information Display)。对于横跨IT、AV和通信三大领域的数字家庭宏伟蓝图,TCL显然无力独立承担,而且当年TCL在各地商场推广HiD时,还没有一个市场铺设宽带。

  实际上,当联想找到4家企业时,4家企业已经各自奋斗了多年,并且深刻感受到联合才是做大做强的道路,“一拍即合”的局面因此出现。

  记者手记

  标准串起利益共同体

  文本报记者 吴宁川

  “从我国的科技发展史来看,闪联的意义为什么重大?这是因为中国企业开始在技术上有了自己的想法。而且,中国的企业能够因为技术而坐在一起谋划未来,这也是非常了不起的事情。”孙育宁说。

  而对于DHWG与IGRS竞争一说,采访中的闪联成员均不同意此观点。实际上,这两个标准组织是在国际企业与国内企业中分别发展出的,它们在数字家庭领域的活动也各有侧重点。或者说得更直白些,就是国内企业和国际企业为了各自的利益,在同一领域圈起了两块地。从技术角度来说,二者的互补多于交叉,从地域角度说,中国市场正强烈吸引着DHWG的目光。

  这两个标准完全是由企业自主发起,不同的企业因为共同看好同一个技术未来而坐到了一起。应该说,这符合信息产业的技术逻辑。然而,在这背后,则是企业联盟瓜分未来市场。应该说,这符合商业逻辑。

  不过,由于当前处于数字家庭产业的初始阶段,在没有标准的时候,最适合做的事情就是占领标准制高点。应该说,这符合产业发展逻辑。

  在这三个逻辑当中,当前以产业逻辑与技术逻辑为判断的主要依据,这也是历史发展的大环境造成的。因为在数字家庭产业发展初期,企业肯定以投入为主,彼此间利益的争夺远没达到激烈的程度。这也是闪联成立时,5家发起企业老总能那么容易走到一起的原因,当然也造成了后来国内企业一度作壁上观的态势。

  为了充分体现各方利益,确保闪联的正常运作,标准组制定了完备的规章、制度,同时制定了公开、透明的流程及投票、决策机制。比如在解决分歧时,如果一项提案不被组内绝大多数成员认同,即便这项提案想法很好,也会被搁置并作为以后的提案来考虑。在这一过程中,最可能出现的情况就是“拉抽屉”,即不断有人提出异议,最终无法形成决议。为此,闪联也出台了一套措施确保工作进展顺利。

  随着对闪联认识的深入,也出于对自己企业未来商业利益被削弱的担忧,越来越多的中国企业开始加入闪联。而DHWG与IGRS之间的影响与渗透也正在逐渐成为事实,当然并不能排除二者最终融合的可能性。因为,不论是中国企业到国际市场,还是国际企业到中国市场,在共同的利益面前,最容易形成共同体。

  作者:吴宁川、雷晓斌


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