谁家子网站最争

　　俗话说：养儿防老，孝顺的子孙心存反哺之恩，懂得侍奉父母，让父母安享天年；而败家子不仅败光家产，还让双亲背负债务，不得安宁。在这次“台湾500大网站”调查中，首次披露网集团旗下的子网站对母集团网站的贡献度，并且说明母集团重视子网站的程度。

　　举例来说，以前三大入门网站来看，网路家庭(PChome)显得比较特别。网路家庭提供给网友的免费网页占了该站近一半的流量。这表示这项一九九九年十一月推出的服务受到网友热烈欢迎，而网友一旦进驻第一个网站，就很难再去别的网站筑巢。奇摩站于今年八月底也提供相同服务，然而时机已过，在排名上自然地败阵下来。

　　另外，电子商务网站与入门网站结合真的会有好成绩吗？答案是“有点诡异”。就资料来看，奇摩在九月宣布与电子商务网站结合后，十月即收到效果，挂在奇摩的电子商务网站分别对总流量有0.6%到0.2%不等的贡献。奇摩也成功将流量导引至这些网站，拍卖王、搜主义、安瑟手机分别位居电子商务网站的第一、二、五名；易游网则登上旅游类网站第一名。这是一人得道、鸡犬升天的最佳范例。

　　然而一向标榜4C(Content内容、Communication沟通、Community社群、Commerce商务)的蕃薯藤，早在去年十月与六家网站联盟，包括元基售票网、中国现代书店、全球会议网、百色分类广告、拍卖王，还有福利广场。但结果却出人意料，蕃薯藤相关的电子商务网站对主站几乎没有流量贡献可言。

　　依照“上网需求顺序”建置网站服务

　　也许电子商务环境的成熟让奇摩站占了便宜，但从奇摩站、蕃薯藤两个大站对待合作网站的态度，不难看出成败端倪。进入蕃薯藤首页的线上购物，连结的是该站自己的商场“卖蕃天”，合作频道则藏在不被注意的第二页角落；奇摩站则在首页就放合作夥伴的连结，效果大相迳庭。奇摩站与夥伴建立平起平坐的合作关系，发挥相互拉抬的效果。

　　从资源分配的角度来看，奇摩站与新浪网是做得最好的网站。推出的服务很精确，不浪费资源做无谓的投资，这使得旗下的子网站都有固定的贡献。从整体五百大网站的分布可知，入门网站(46.1%)、社群网站(9.8%)、媒体新闻网站(7.8%)、工具型网站(5.3%)四类就占掉近七成的流量，这表示网友上十个网站，其中就有七个网站停留在这四类网站上，这也是网友的“上网需求顺”。

　　蕃薯藤早在九八年就推出类似社区网托邦的服务，其中有个人网页、电子邮件甚至有聊天室，“只是这些服务都藏在很深的网页，我玩了好久才发现这些功能。”网友说着。蕃薯藤接着推出旅游网、小朋友入口网站，并在去年八月推出英文版和简体版网页，十一月推女性网站。今年二月推音乐网、时尚网、英文学习频道，感觉上这些服务没有照着“上网需求顺序”建置，还来不及聚集网友，网友就流失了。

　　反观奇摩站，从搜寻引擎起家后，便积极开发聊天室、BBS讨论区建立社群，并在九九年十月底开发家族频道，将BBS延伸到网页界面。其中又不断加进新闻频道，民视新闻、财讯，接着又找来十一家媒体，今年则推中时奇摩报，与大成报合作。这一路过来，光是股市改版就达三次之多，直到会员稳定，奇摩站才提供工具，做个人化服务和建置网页。所以，奇摩站做的前十个子网站投资的确很符合网友的“上网需求顺序”。如今这些子网站也以流量证明自己受到欢迎，奇摩站能成为第一名，确实有迹可寻。

　　不过，正所谓时势造英雄，但英雄也别得意得太快。“流量是很大，增加二到四倍不等，但对营业额却没什么帮助，”与奇摩站合作的电子商务网站业者异口同声地说着。这些业者每个月要支付奇摩站新台币一百万元，好取得类似在台北车站的好摊位，但弄到最后，流量却无法转成银子。其中一位总经理表示：“最后我们只能想到底要如何才能经营好我们的网站，不然就算网友上来了，也留不住！”

　　流量并不完全等于收入

　　新浪网行销部总监陈中和将入门网站提供的服务分成三类：娱乐动机、社交动机、事业动机。陈中和表示，游戏、聊天、免费邮件、BBS电子布告栏、阅读杂志这些娱乐社交动机，的确是年轻网路族群高度使用的工具，他们对流量有很大的贡献，但对“营收”却没什么贡献。会去使用财经频道、新闻、看气象的人属于事业动机群，这才是含金量高、有潜力消费的族群。“广告主会把钱下在事业动机群上，但我们是入门网站，其他的服务也要兼顾呀！”陈中和如此解释入门网站为何“什么都得做”的原因。由此可见，流量并不完全等于收入。

　　“我们要的不是量，而是质，”做为一个宽频平台，和信超媒体资深副总经理张瑞展认为，每个子网站的贡献只是一个参考值，而流量对广告主来说，有时充其量只是一个电子邮件帐号。在宽频架构上，每个网友做的事、看的网站、停留时间都可以被计算，未来如果这些网站不赚钱，他就有可能停掉该网站。

　　这可又回到现实世界。受欢迎网站，如果不能做到像奇摩站变成第一名高价卖出，就得想办法赚钱，而在现在的情况下，要赚钱的网站又谈何容易呢？我们试着由以下四个角度窥探网集团的角色与定位……(文／李盈颖）