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新浪华南及香港区总经理颜守俊谈新浪盈利

http://www.sina.com.cn 2002年03月27日 11:34 南方都市报

  在国内一些互联网公司纷纷宣布将要实现盈利的时候,新浪将有何作为呢?记者为此采访了新浪网华南区兼香港区总经理颜守俊先生。

  多元化的收入模式

  颜守俊开门见山地触及了网站盈利这个敏感问题。他说新浪网未来要发展的盈利模式
包括以下三个方面:第一,媒体(media);第二,付费服务(fee base);第三,企业(enterprises)。媒体方面的策略是:从过去单一的窄频服务转向内容更丰富多彩的宽频服务,流媒体,手机无线服务等。为此,新浪网与阳光文化公司进行了合作。只有把新浪变成名副其实的新闻中心,才能吸引更多注意,从而吸引更多的广告主投放广告。

  付费业务则包括用户信箱e—mail,手机短信SMS服务等。在台湾,新浪开通了电子票务“e—ticketing",用户可以通过网上订购机票。在香港,除开通了收费短消息业务SMS外,甚至还开通了收费算命等业务。即针对不同地区,进行不同的收费设置。

  另外,新浪网新近推出的企业平台:sina.net的主要目的是为了向企业提供更专心,更集中(focused)的服务。以图尽快扭亏为盈。

  核心竞争力

  颜守俊认为新浪网的优势首先在于它的管理团队。新浪的管理层都具有丰富的管理经验,而不是初出茅庐的新手(new hand)。这个优秀的管理团队造就了新浪品牌。其次,新浪的服务比别人更为专业和周到。第三个优势是新浪合理的商业模式(business model)。其广告,付费,企业等多元化收入模式,为不同目的,不同大小的企业和个人用户提供了全面的服务。

  谈到其他网络IT企业(如TOM.COM)采取收购,合并,重组及整合等策略,颜守俊并不否认和贬低那些经营模式的合理性和可行性。根据自己的实际情况,新浪一惯采取策略联盟的方式,希望通过合作,达到1+1>2甚至1+1>3的效果。没有必要去比较孰优孰劣。(本报实习记者唐玉柱)

  

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