巨头们管理层的更新换代：青年强 则巨头强

　　原标题 |  青年强 则巨头强

　　作者 | 董洁  

　　编辑 | 安心

　　江山代有才人出，各领风骚数百年。实际上，在中国的互联网圈，能够称雄10年左右已是极少数。

　　巨头们无不“自危”：下一个10年甚至更远的周期里，如何继续屹立江湖，稳居一线？

　　2018年互联网寒冬以来，巨头们纷纷环视同行和自身，尝试各种调整。新零售、向To B转型、押注人工智能、向科技公司转型，这些动作似乎还不够。如今，他们又不约而同地把视线落在了“管理层的更新换代”上。

　　3月19日，36氪报道称，腾讯从2018年底召开内部员工大会后便开始“裁撤中层干部”的计划，裁撤比例10%。据悉这一决定直接来自腾讯的最高决策机构——总办战略会。

　　不只是腾讯，此前包括阿里、京东、百度、小米等都纷纷宣布了提拔和培养“年轻管理层”的计划。

　　如果说，过去的10年是互联网巨头的创始团队带领第一代中高层打下了江山，下一个10年，年轻一代管理层将越来越被器重和倚赖。

　　阿里：90后管理者已超1400人

　　在互联网巨头的人才梯队建设中，阿里无疑是行动最早，目前来看成效非常明显的。

　　阿里的人才梯队大致分为三级，一是位于头部力量的总裁班；二是腰部力量的蚂蚁班；第三是腿部力量的基养班。

　　如果是M4（总监）及以上的新员工，要额外参加“百年湖畔”培训班。而这样的培训计划，几乎在阿里的新员工一入职就已经开始了。

　　据了解，每一位阿里新员工在入职前都要参加“百年阿里”的培训班，马云、彭蕾、井贤栋、张勇等人都是培训班的常年导师。

　　从2003年开始，阿里就对每一个岗位进行接班人培训计划。“我们把文化，价值观以及团队合作，纳入到对每个同事的业绩考核之中。”马云曾在公开信中说。从2012年起，阿里又开始了实施领导群体年轻化的整体升级换代准备工作。

　　这样的人才培养体系也为阿里提供了源源不断的年轻管理人才。

　　据公开信息，在阿里巴巴集团的36位合伙人中，目前已经有两位“80后”——天猫技术负责人吴泽明和蚂蚁金服副CTO胡喜。

　　2017年12月，当时被任命为淘宝总裁的蒋凡时年34岁，是一位85后。不久前，这位年轻的管理者，在担任淘宝总裁一年多后，又被任命为天猫总裁，可谓“天猫淘宝两开花”。

　　在2018年Q3财报发布后，阿里在新闻稿中强调，在其资深总监以上的核心管理人员中，“80后”占到14%；而在阿里巴巴的管理干部和技术骨干中，“80后”已经占到80%，“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。

　　2018年，在宣布“传承计划”（将于2019年卸任阿里董事会主席）时，马云提到，“我不认为我退下来后阿里巴巴会有什么问题，我对我的团队有绝对的自信，对合伙人制度有绝对的自信。公司要有灵魂，这是我特别引以为傲的。”

　　腾讯：把20%的晋升机会给予年轻人

　　在腾讯内部，人才培养计划也有不少。比如，针对中层干部培养的“飞龙计划”以及针对基层干部的“育龙计划”和“潜龙计划”。

　　公开信息显示，“飞龙计划”迄今已为腾讯培养出了300多名核心管理干部，在内部70%以上的中层管理者都是飞龙同学。

　　2018年底，在腾讯员工大会上，马化腾表示，“对于管理干部，要做到能上能下，干部不是终身制。同时，在干部提升方面，我们会拿出20%名额优先倾斜更年轻的干部，希望未来有更多年轻人脱颖而出。”

　　腾讯总裁刘炽平也表态称，在未来一年内，有10%不再胜任的管理干部要退。“尤其在中干这个领域，我们几个月之内很快地会完成10%的目标。”

　　刘炽平还代表腾讯总办正式宣布了“青年英才计划”，在这个计划里，腾讯宣称要把20%的晋升机会给予年轻人。

　　对应到管理者，刘炽平强调，“今后有多少年轻人是你识别出来，培养出来、提拔出来，这将作为一个管理考核指标。”

　　在2018年9月，腾讯时隔8年又一次做出了组织架构调整，无论是新成立的事业群还是被调整后打散的事业群，这背后都需要中高层管理团队的强大支撑。

　　据故事硬核报道，在腾讯进行最新一轮的组织架构调整前，马化腾曾问：“腾讯一两千个总监级干部里，30岁以下的有多少”？答案是不到十人。

　　对于市值超4000亿美金的腾讯来说，培养年轻管理层的确迫在眉睫。

　　京东：“管培生计划”见成效

　　“京东没有二把手”的言论已经困扰刘强东很多年，在“明尼苏达事件”导致京东股价暴跌后，这一言论再次甚嚣尘上。

　　而京东的组织管理问题也一直被外界诟病。2019年初，京东商城CEO徐雷提到，“我们的组织能力和行为方式出现了问题”,“对外界变化反应越来越慢”。

　　在今年的集团开年大会上，京东宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管，有观点将之视为京东的“自我觉醒”，它为京东的年轻管理人才“上位”提供了更多的机会。

　　多年以来，虽然高管离职频繁，但对于青年团队的培养，京东一直比较重视。在公开场合，刘强东曾提到，自己最满意的不是物流，而是管培生计划。

　　早在2007年，京东就启动了管培生项目，每年会精选一批名校毕业生，经过军训后在所有业务上轮岗半年，然后补充到全国各地的业务部门。按照京东的计划，3-5年内，管培生会被培养成中基层管理者，并通过一整套体系化培训，使他们成为高层管理者。

　　据京东给出的数据，至2015年，其九届管培生计划共招收440名优秀成员，其中有226名已经进入京东的管理层。

　　在最初的几年，刘强东亲自带管培生，管培生也可以越过层级与刘强东本人直接交流。所以，管培生计划甚至被认为是京东培养高管的快车道。

　　在年轻干部的培养上，刘强东在《创京东》一书中曾提到：“我们会努力做到60%~70%的管理干部是我们自己培养起来的”，而这60%~70%的干部又可以分为老人以及管培生两部分。

　　前不久，刷屏无数的“担任京东旗下427家企业法人的刘强东女助理——张雱”，就出自京东的第五届管培生。

　　此外，刘强东在纳斯达克敲钟的时候，站在他旁边的京东投资者关系总监李瑞玉也出身第五届管培生。京东并购1号店之后，走马上任的CEO余睿是第二届管培生；在最新的组织架构调整后，余睿已经取代隆雨成为京东集团的新任CHO。

　　如今不少管培生已经成为京东各个大区的负责人，这些年纪在30岁上下的年轻人，已经成为京东管理岗位的中坚力量。

　　百度：保持干部年轻化

　　同样被人质疑“没有二把手”的百度，也在不久前宣布了人才培养计划。

　　3月15日，李彦宏发布内部信称，将实施新的人才梯队建设计划，选拔更多的80、90后年轻人进入管理层。

　　同时，百度还正式推出了高管退休计划，百度高级副总裁——张亚勤成为了“第一个吃螃蟹”的人。

　　而在上个月，百度还宣布为培养和储备复合型管理干部，开始实行干部轮岗制。三位副总裁沈抖、吴海锋、郑子斌将进行干部轮岗调整。

　　李彦宏曾提到，“2000年到2005年，百度吸引来的人都是创业型人才，2009年后百度则更多的把精力放在培养内部优秀人才上“，曾经有“百度太子”之称的百度副总裁李明远就是一个例子。

　　2004年，以实习生身份加入百度的李明远，在2013年就任职了百度副总裁，成为了当时百度最年轻的副总裁。

　　对于这位青年才俊，李彦宏曾爱护有加，只可惜，李明远最终辜负了百度的期待，2016年，他因涉嫌与被收购公司私下巨额经济往来向百度提出辞职。

　　小米：没有新军，没有未来

　　上市后的小米也加快了自己培养年轻人的步伐。

　　在2018年9月份的架构调整中，小米将电视部、生态链部、MIUI部和互娱部四个业务部重组成十个新的业务部，新晋的10位部门总经理以80后为主，平均年龄38.5岁。

　　王川、刘德为代表的高层管理者则不再负责一线部门，而是退居幕后，分别担任新成立的参谋部长和组织部长。

　　“没有老兵，没有传承。没有新军，没有未来。”雷军在内部邮件中表示，早在年初小米就决定着手培养、提拔一大批年轻的管理干部，构建更具活力、更有进取心的各级前线指挥团队。

　　“这次的调整，就是这项工作第一阶段成果的展现。”雷军还提到，希望小米的未来将星云集，更多的人才像创业初期一样涌现出来，建功立业。

　　2019年2月，小米再调组织架构。这一次，小米依然坚持“提拔年轻人”思路，强调对年轻干部的培养。

　　小米组织部部长刘德曾表示，“下一步，我们在努力尽早发现有潜力的年轻人，把他们放进小米各项工作的大熔炉。争取在30 岁左右就能形成全面的能力并能够走上战场一线，可以独当一面。他们代表着小米的未来。”