政协委员周鸿祎：没有经历过几个周期，不叫企业家

　　周鸿祎认为，以前有人靠赔钱、靠横冲直撞、靠融资能力出位，现在大家收敛一点，这对竞争环境是个改善。

　　原标题：周鸿祎：没有经历过几个周期，不叫企业家

　　文丨《中国企业家》记者 王雪琦

　　编辑丨齐介仑

　　头图摄影丨史小兵

　　不负江湖盛名，红衣大炮周鸿祎再度发声。

　　“最浮躁的时候，我们管理弱一点，员工天天想出去创业，每个人都被媒体忽悠得觉得3年做成独角兽，5年上市赚10亿美金。甚至有人说，老板，我能不能未来两年挣1亿美金，还是税后？”

　　3月3日晚，在由《经济日报》社主办、《中国企业家》杂志社和《经济日报》中国经济趋势研究院共同承办的“两会沙龙”上，全国政协委员、360集团董事长兼CEO周鸿祎在谈及早前过热的创投氛围时感慨说。

入场前，周鸿祎翻看最新一期《中国企业家》杂志，封面人物正是他。摄影：邓攀

　　就产业互联网时代互联网公司的角色和2019年经济形势，周鸿祎表达了自己的观点。

　　周鸿祎认为，目前企业遇到的最大问题不是缺方向和产品的创新，缺的是执行力。

　　“人家有执行力，就把抖音做出来了；我没有执行力，短视频就没做成。”周鸿祎不无自嘲意味地说。

　　针对有报道说当前中国已进入老龄化社会、人口红利消失，周鸿祎表示，他并不认同这个说法，他认为，危机蕴含机会，老龄化意味着围绕养老需求将形成巨大的市场。他适时打出广告，介绍了360的两款产品，智能摄像头和智能门铃，两者均有助于解决空巢老人的安全问题。

　　“只要不出现《流浪地球》里太阳没了的情况，那种情况我也很难考虑。但是其他的情况，像改革开放40年也经历了很多，你问一问刘永好这样的企业家，没有经历过几个周期，没有经历过几个艰难的场景，不叫企业家。”周鸿祎说。

　　“所有传统产业都值得重做。”周鸿祎为此还举了个例子，电梯行业。他说，全国每年都有不少电梯坠梯事件，其实可以通过物联网传感器，把电梯的噪音都记录下来，再通过机器学习，实现对意外事故的预警。

　　以下为《中国企业家》（CE）记者对话周鸿祎全文：

摄影：邓攀

　　CE：你对2019年经济形势怎么看？

　　周鸿祎：今天我参加这个会，就是来听各位专家怎么说。

　　CE：想听听你的想法。

　　周鸿祎：我不是搞宏观经济研究的，也不是经济学家。我每天看微信朋友圈的那些各种耸人听闻的预测，各种慌里慌张的文章，好像大家都觉得2019年挺多问题的。但是，从一个产品经理的角度，我真切地感觉到，老百姓还是有很多需求没有被满足的，所以还是要去创新。

　　如果真的做出一个创新的好产品，就好比最近大家都在做的折叠屏手机，消费者还是会愿意来买你的产品，这就构成了消费升级。如果不创新，可能就只有打价格战，就变成消费降级了。

　　中国有一句古话讲得很好，危机危机，它是两个字，任何所谓的经济危机，所谓的外在形势的危机，都会带来机会。

　　再举个例子。这两年突然都在谈中国的人口红利没了，都在谈老龄化。可反过来想，如果老龄化是个事实，这么多人，按照中国人的文化，不可能都把老人送到养老院去，很多都是居家养老，未来我们会多出来好几亿的空巢老人。空巢老人跟子女不在一起生活，怎么去照料他们的起居生活？不太好的情况发生时，怎么预警？这里面蕴含着巨大的产业机会。所以我们也在说，未来能不能有各种家用的，给老人提供养老服务的智能硬件和家用机器人？

　　上次我看了一篇文章，说中国还有好几亿人没坐过飞机，好几亿人没用过马桶。我觉得这里面有巨大的机会，就看我们企业家能不能不断创新。只要国家坚持创新、鼓励创新，我还是非常有信心的。

周鸿祎在两会沙龙现场被记者们围追堵截。摄影：史小兵

　　CE：今年营商环境也是个重要话题。就你自身感受，你觉得民营企业在营商或者是融资方面有哪些困难？

　　周鸿祎：可能360因为已经上市了，我们现金流也很好，一年上百亿的收入，几十亿的利润，我们也许没有这种贷款的需求，有些问题可能感受的不是很明确。但是从总书记去年11月份讲的那个话之后，很多政府部门都来找我们，提供了很多政策上的支持和帮助，所以我们感觉整个营商环境还是在迅速地改变。

　　但是我还有一个观点，我觉得企业家和生意人，其实是有差别的。可能很多生意人赚钱都要靠大势，靠外在环境，环境一不好，他们就抱怨挣不到钱了。但这个只是代表他们生意人的格局。真正的企业家，你一定要经历过困难，无论外在环境多么艰难、多么不利，你都应该有这种能力，带着你的企业很好地生存下去，而且要找到新的突破点。

　　现在大家已经过了30年的好日子，大家还抱怨这个环境。你跟40年前改革开放刚开始比，那时候还在割资本主义尾巴，可能还在打击投机倒把，营商环境肯定要比今天恶劣很多，但依然有一批，第一批勇敢的企业家，他们很勇敢地克服了环境带来的约束，成为中国第一批敢于去改革开放的人。

　　对于真正的企业家来说，经历过这种经济形势好，也经历过年景不好的时候，最后你能够活下来，而且能够把企业做得不错，这才叫真英雄。

　　我们企业碰到的最大调整，不是缺方向和产品的创新，缺的是执行力。人家有执行力，就把抖音做出来了；我没有执行力，短视频就没做成。很多时候不在于方向，今天即使有人说消费降级，经济不景气，老百姓还是花了很长时间玩手机，花时间玩比较便宜的娱乐，一样有巨大的机会。

　　最浮躁的时候，我们管理弱一点，员工天天想出去创业，每个人都被媒体忽悠得觉得3年做独角兽，5年上市赚10亿美金，甚至有人说，老板，我能不能未来两年挣1亿美金还是税后？

　　现在好了，大家都不这么想了，经济都说不景气，大家没那么浮躁了，踏踏实实做个好产品，这对我们企业家是一个机会。

　　以前还有浮躁的竞争对手在市场里靠赔钱，靠横冲直撞，靠融资能力，现在经济不景气，大家收敛一点，对竞争环境是个改善。

　　只要不出现《流浪地球》的情况说太阳没了，那种情况很难考虑，但是其他的情况，像改革开放40年也经历了很多，你问一问刘永好这样的企业家，你没有经历过几个周期，没有经历过几个艰难的场景，不叫企业家。

　　我觉得，对2019年，相对还是保持乐观吧。