原总裁杨伟东被调查 烫手的阿里大文娱头把交椅

原总裁杨伟东被调查 烫手的阿里大文娱头把交椅
2018年12月05日 00:41 新浪科技综合

  原标题 烫手的阿里大文娱头把交椅

  来源 北京商报

  记者 卢扬 文 郑蕊

  12月4日,前任阿里大文娱轮值总裁、优酷原总裁杨伟东因涉嫌经济问题正配合警方调查的消息,将成立仅仅两年多时间的阿里大文娱置于风口浪尖。虽然此次杨伟东被调查的结果尚未可知,但产业链上的快速“圈地”与磨合,以及不断放大的亏损数字,都预示着阿里大文娱这个头把交椅不好坐。

  两年三任一把手

  随着杨伟东被调查,阿里大文娱也进行了新的人事安排,由任新一任阿里大文娱轮值总裁的樊路远兼任优酷总裁,同时樊路远也是阿里影业董事长兼CEO、大麦网CEO。值得注意的是,就在上个星期,阿里大文娱刚刚进行过一次组织架构调整,杨伟东卸任阿里大文娱轮值总裁,樊路远接棒。

  至此,成立仅两年多的阿里大文娱,其一把手已历经了两轮更替。2016年阿里大文娱成立后,俞永福出任董事长。一年后,俞永福宣布辞职,此后阿里大文娱开启总裁轮值制,每任总裁轮值期为一年。

  针对轮值制度的实行情况和影响,截至发稿时,阿里大文娱方面未对北京商报记者的提问予以回应。阿里方面仅对杨伟东被调查一事回应称,“一切信息以警方披露为准,阿里有史以来对这类事情都是态度鲜明、决不妥协的”。

  “在别人贪婪时我恐惧,在别人恐惧时我贪婪”,杨伟东此前接受媒体采访时的论调,此刻看来却难免引起另一番解读。正是由于行业资源的特殊属性,使得文娱领域始终伴随着难以撇清的经济诱惑。近几年,从IP衍生到剧集采购、从被爆炒的版权价格到天价的综艺冠名费用,都给腐败留下切口。

  2015年,腾讯通报了一起严重违规事件。调查显示,多名在线视频相关业务员工存在贪污受贿行为,涉嫌违法。2016年12月, 阿里影业前副总裁兼淘票票总经理孔奇涉嫌贪污受贿被警方带走的消息被媒体曝出。不过,当时阿里影业强调,前述事件并非发生在孔奇任职于阿里影业期间。

  有媒体报道称,此次对杨伟东的调查至少已持续月余,所谓“经济问题”涉案金额可能逾亿,主要问题出在综艺收支往来方面。而《财经》杂志则进一步透露,问题来源于《这就是街舞》等一系列综艺。《深网》报道称,不仅是杨伟东,此前优酷一个频道40多人的团队被带走调查,10多人涉嫌经济问题。

  各板块业务冰火两重天

  实际上,杨伟东“主政”的优酷,一直是阿里大文娱各板块业务中的重中之重。2017年,俞永福在任时就曾公开表示,大视频是当下内容产业发展的最大风口,阿里大文娱坚持“富养女儿”,对优酷的投入无上限。

  早在俞永福辞去阿里大文娱一把手时,业内就曾评价称,阿里大文娱的业绩欠佳。而据阿里巴巴发布的最新财报显示,三季度阿里大文娱的亏损规模进一步扩大,达到48.05亿元,这一数字较2017年同期亏损增长了近15亿元,而在今年前两个季度,阿里大文娱板块的亏损额分别为35.41亿元、38.02亿元。

  所以即使是持续亏损,阿里大文娱对于优酷的支持也未曾犹疑,包括今年夏天豪掷重金拿下2018世界杯的网络转播权。不过,优酷在长视频排位战中的表现似乎不尽如人意。新元文智创始人刘德良表示,曾经在优酷与土豆合并时,业内均认为这是视频网站领域中老大和老二的合并,并对这一整合给予较高的期待,但现阶段优酷在第一阵营中已经失去了绝对优势。

  此前,据爱奇艺发布的2018年Q3财报,其付费会员数达到了8070万,而随后腾讯发布的未经审核的2018年Q3财报显示,腾讯视频订阅用户数达到了8200万,同比增长79%,环比增长10%。腾讯方面强调,这一数据刷新了中国在线视频领域付费会员数量。

  “优爱腾”三家鏖战,行业性亏损已成常态。细数阿里大文娱旗下其他板块,亦是冰火两重天。好的一方面是,阿里大文娱旗下的大麦网在现场娱乐票务市场里位居第一梯队,据今年上半年易观发布的《中国现场娱乐在线票务平台年度分析2017》显示,在自营类主流票务平台中,大麦网的行业独占率和行业渗透率位居首位,且占比远超位居第二、第三位的格瓦拉和永乐票务。与此同时,淘票票经过近年来的布局,也在电影票务市场上占据两强格局中的半壁江山,且现已扭亏为盈。

  但与以上业务相比,其他部分板块的发展却不及预期。以音乐业务为例,阿里大文娱旗下的虾米音乐,虽然曾经也在综合音乐App产品中获得不少用户的认可,但如今已远远落后于腾讯系产品。据《2018中国移动音乐市场年度综合分析》列出的数据显示,虾米音乐的活跃用户规模只是酷狗音乐的1/19,两者差距并非是一个小数。

  协同发展成为最大考题

  北京大学文化产业研究院副院长陈少峰在接受北京商报记者采访时表示,客观来讲,成立两年多的阿里大文娱整体发展的状况并不是很突出,只在影业、票务等业务板块上有些比较亮眼的业绩,但是各个板块的业务衔接并不理想,“一方面关键还是在用人、建立团队上的问题,没有得力的人去做专业的事情;另一方面,就是整体定位尚不清晰”。

  按照阿里大文娱的规划,将各板块内各业务协同增效,帮助各块业务既能在板块内形成合力,同时也在专业领域取得领先,是当时阿里大文娱成立之初的目标。回顾阿里大文娱成立之初,合一集团(优酷土豆)、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部等业务的整合,对彼时的俞永福就是一大考验。而后,阿里大文娱收购的脚步也未曾停歇。2017年底该公司宣布完成第一阶段整合。2018年5月,阿里大文娱组织和人事调整也被视为第二阶段整合的开始。

  因此,目前留给樊路远的局面可谓不易,解决整合难题依旧是阿里大文娱的当务之急。投资分析师许杉认为,通过收购获得相关资源是一种方式,但收购后能否更好地运营较为关键,很多收购后的公司均曾有组织建设出现问题的情况。在刘德良看来,与腾讯系在这方面的布局和表现相比,阿里大文娱的市场地位、输出规模等均差得比较远,各板块业务的联动性与相互促进性还未展现出来。“首先要把团队问题解决,从而开拓各板块业务。”对于协同发展等问题,阿里大文娱方面亦未予以回应。

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