作者：谢金萍
今天上午6点一刻，腾讯通过其官方微信号宣布调整组织架构。即原有七大事业群（BG）的基础上重组整合，改为六大事业群。
拆分重组调整后，腾讯新架构保留企业发展、互动娱乐、技术工程和微信事业群，新增了云产业、内容平台两个事业群。
消失的社交网络（原包括QQ、QQ空间、腾讯云等）、移动互联网（原有浏览器、应用宝等）、网络事业群（腾讯网、视频、新闻等）按照业务线拆分，装入内容平台事业群。
除了微信事业群没有变化之外，另外3个保留的事业群所负责的业务均有所调整，比如互动娱乐事业群只剩下游戏业务，其他动漫、影视等业务调整装入新事业群；企业发展事业群，则接入原网络事业群的广告业务，与社交广告进行整合，成立新的广告营销服务业务，而2015年时，微信事业群也已将微信广告业务并入企业发展事业群。
新组建的内容事业群由COO任宇昕负责，在架构调整前，他管理互动娱乐、移动互联、网络媒体等三大事业群。高级执行总裁汤道生则负责新组建的云与智慧产业事业群，此前他是包括腾讯云在内的社交网络事业群负责人。
调整后的六大事业群
原七大事业群新的调整将面向产业互联网的云业务独立出来，且由腾讯总裁刘炽平直接负责企业发展事业群，该事业群之前没有对外披露明确的负责人。针对这次内部架构大规模调整，刘炽平称接下来的10年，整个社会将从消费互联网迈向产业互联网（B端）。
目前，腾讯面向产业互联网的生意主要围绕云、广告和支付三块业务展开。2018年二季度财报显示，腾讯的网络广告（微信、广点通等媒体广告）和其他业务（微信支付、云服务等）分别占总收入的19%和24%，与去年同期相比分别增长1个百分点和7个百分点。与此同时，包括社交和游戏在内的增值服务收入占比下滑8%至57%。
腾讯创始人兼CEO马化腾曾在去年12月公司年度大会上表示，腾讯面临最大的问题是调整内部组织架构，需要从内到外做系统性梳理，拥有更多面向产业（B端）的能力。
今年1月至今，腾讯股价从最高点476.6港元下跌32%至323.2港元，市值减少近1.5万亿港元（约为1.3万亿元）。对比一下，腾讯2017年全年营收为2377.6亿元，净利润为724.7亿元。
腾讯股价下跌与其游戏业务受阻（游戏行业处于监管期）、云计算业务落后、微信/QQ等社交产品活跃用户增速变缓或下降等相关。根据财报数据，一直为主营收入的腾讯游戏在2017年第四季度环比下滑9.5%，这是该业务首次出现下滑。今年半年报数据显示，腾讯单季利润也开始下滑，同比下降2%、环比下降23%，这也是腾讯单季净利润13年来的首次同比下滑。
在中国移动互联网流量红利渐行渐远的背景下，以消费用户起家的腾讯确实需要调整方向。
而近年来腾讯也通过投资的方式，开拓产业端的用户。财新报道，2017年下半年到2018年初，腾讯在线下零售业务投资超过200亿元，主要是为了与其广告、支付和云计算合作而进行投资。
但这也让腾讯给人的印象更是一家厉害的投资公司。新芽NEWSEED统计，2018年上半年腾讯投资企业的数量超过红杉资本，也有数据显示，过去7年时间里，腾讯总共投资了600多家公司。
而且，腾讯入股的阅文集团、易鑫集团、美团点评、哔哩哔哩、虎牙、优信二手车、映客、拼多多等公司在去年、今年前后上市。与此同时，它拆分的腾讯音乐也将于近期在美国上市。当腾讯自己的业务不能有新突破的时候，市场就按照它现有的业务和被投公司的规模，而不是未来不断扩大的流量变现能力给予对应估值。
腾讯的另一名主要创始人张志东9月14日时与内部中层员工交流时，指出在当前ABC时代（AI人工智能、BigData大数据、Cloud云计算）变化中，腾讯的组织是滞后的。原因是2012年的架构是为了跟上移动互联网而调整，以部门和产品为小组牵动项目，需要跨部门沟通、协作的太多，这种结构缺少数据中台搭建和整合，跟不上市场的变化。
这次调整也是继2005年、2012年之后，腾讯第三次架构大规模调整。
2005年与移动运营商分道扬镳后，腾讯提出了“一站式生活服务”战略，由于前端项目太多，重要的产品线超过60个，后方研发应接不暇，几乎无法安排。为解决面临的问题，腾讯在当年将组织BU化（BusinessUnit），划分为8个序列，由企业发展、无线业务、互联网业务等5个业务部门支持，以及运营、平台研发、职能等3个服务支持部门。
2012年，随着移动互联网时代到来，用户开始从电脑端转移到手机端。腾讯再次调整架构，把原有的无线部分拆散，并将原来的BU系统改为事业群，围绕着移动互联网业务拓展，形成了6大事业群。2014年5月增加微信事业群后，腾讯的7大事业群延续至今。
但无论是消费（C端）还是产业的市场，腾讯都面临着不同程度的竞争，前者有像抖音、今日头条等流量产品，后者则有阿里巴巴在支付和云计算等竞争对手。
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