相关新闻：
直击|陆奇：Y Combinator正式进入中国 将完全本地化
新浪科技讯 8月15日上午消息，美国著名创业孵化器Y Combinator今日在北京举行媒体沟通会，陆奇在会上意外现身，宣布Y Combinator正式进入中国，而他将担任Y Combinator中国创始人及首席执行官，并担任Y Combinator全球研究院院长。
陆奇在会上表示，他长期参与一线产品的研发，见证了科技带来的改变。寻找科技机会、能够贡献科技行业，并且从中学习，是他的长期理念。人工智能（AI）将会对社会有长久影响，而中国的机会更大。科技行业需要更长期、有效的投入，同时新技术也需要新体系，需要把机遇、人才和资本有机结合在一起。
随后，陆奇宣布Y Combinator正式进入中国，将在中国组建本土团队，为中国创业者提供机遇，陆奇将担任Y Combinator中国创始人及首席执行官。
同时，Y Combinator在美国西雅图建立新的全球研究院总部，而他将担任Y Combinator全球研究院院长。
陆奇陆奇还表示，他的职业生涯目前到了一个阶段，现在自己更适合参与创新的浪潮，也有更多的学习机会；由于家庭原因，他需要在中美两地往返，Y Combinator的新角色也符合他个人的需求；同时，在Y Combinator工作，可以将他在美国的人脉与中国的文化相结合。
此前陆奇曾担任百度总裁兼首席运营官。但在5月18日，百度宣布陆奇因个人和家庭原因离任。此后关于陆奇离职后的去向时有传言，腾讯和比特大陆都曾被传为陆奇的去向。而在拼多多IPO时，陆奇被任命为独立董事和薪酬委员会主席。
在加盟百度前，陆奇先后在美国雅虎担任执行副总裁，在微软担任全球执行副总裁，在硅谷有着多年科技行业从业经验，还一度是在硅谷巨头中任职地位最高的华人。(轶群)
以下为Y Combinator中国媒体沟通会上，媒体公开问答环节实录：
媒体：今年李开复老师在创新工厂新一期的时候也提到了募集资金难的问题，您认为现在YC来到中国之后面临的最大的挑战是什么？您作为YC中国CEO要做的第一件事或者最先解决的第一个问题是什么？
陆奇：对我来讲，做任何一件有益的事情一定要平衡好两点。第一，长期一定要看得很清楚、看得很远，同时短期每一步都要做得很扎实、很坚实。长期来看，YC在中国的发展有很多空间，短期和中期基本上以这个为主，我们必须基于这个目的建立一个核心的基础，可以很快为中国创业者在投资方面、在加速方面提供马上见到的效应，这是一定要做的。同时在人才培训上，要快速推进对中国创业者真正有帮助的人才培训。另外在科研和在公益上也要开始布局。这些都必须建立基础，有的时候不能太着急，得一步一步走，把By China、For China、Of China这件事情做好，至关重要。早期最核心和最关键的是找到一流的人才、志同道合的人才，因为最终有效的驱动和落地是需要一个顶尖的团队。所以，虽然我们有4个核心业务要布局、要落地，但总结下来，最为重要的起点是志同道合的人，我们一起真正从零开始打造一个By China、For China、Of China的团队，这是我现在的构思，也是我会非常努力会做的。
媒体：YC中国将重点关注哪些技术领域？现在是否已经有项目在看？如有的话，是什么样的项目？现在是否已经对募资规模和来源有一定的规划？
陆奇：首先讲一下对技术领域的一个看法，因为YC是非常源头、早期的加速公司，所以基本上所有范围都会看，因为任何一个领域都有颠覆性创新的可能，任何一个有志的创业者都有机会来改变世界，所以起点基本上是都看，看创业团队产品在哪里、创业团队的能力在哪里；第二点，我们也会对某一些技术领域有更多的关注，YC在美国基本上每年都会有几次发布关注的领域，希望有更多的创始人在这些领域上进行创业，比如说人工智能、生命科学、未来城市、新农业等等。将来YC中国也会按照类似的方法去做，现在还是非常早期，我们会相对关注比如说由于人工智能技术带来的很多创新机会，但一定要适合中国的国情，我们所关注的企业一定要关注中国的发展，一定是By China，总体用这个思维来看投资的方向。
关于投资来源，我们现在计划未来在中国融资，用当地的资金进行投资，这是我们想要做的一件事。至于说投资的规模，首先现在是早期阶段，我们一定要把握好一个平衡，有的时候冲得太快，长期的结果未必是特别好的，但是我们也不想放弃一些可以推进的机会，要找到好的平衡。总体上，我们是想快速进入，建立一个很好的基础，同时在坚强基础的情况下，不断地寻找快速成长的空间，这是我们关于如何融资、建立当地资金的总体指导思想。
媒体：现在中国本土化的孵化器基本上都是接受政府的补贴，本身盈利模式可能没有很清楚或者是很单一，大部分在2014年、2015年遍地开花出现，但是到了现在基本上倒了很多。您认为YC中国具体会与政府采取怎样的合作策略，如何避免本土化孵化器所出现的问题。
陆奇：首先我们在构思找合作机会，特别是跟中国政府找到比较行之有效的合作机会、起点。第一，要充分发挥YC的特长和基因，我们重点会在“技术驱动型创新”这个领域去做；第二，做长期的科研投入，纵观全球，不光是中国，在美国也类似，我们是需要对科研做更多的投入，因为从大的意义来讲，今天每一个创业者用来创业的工具，其核心技术都是过去20年、30年前提前投入的科研，这些科研在很多层面上是政府在投入和支持。所以，如何与政府沟通、与政府合作，将来找到机会可以在科研上投入更多，这是我们要做的第一点。其次，在投入更多的情况下，让科技研究更快、更早地产生社会和商业效应，以及如何把科研和商业机会、和早期生态、和人才培训有机地融合在一起。创新生态本身是需要创新的。大家都知道生产力决定生产关系，有了新的生产力，如人工智能将是非常强的一种新的生产力，我们必须找到新的生产关系，在这个生产关系中政府会起到非常核心的作用。研究、提供支持、帮助像YC中国这样的企业找到新的契机、让科研的投入、科技的创新、市场机会、人才培训、当地就业机会等等等等，有机地组合在一起，这将是我们所关注的。
媒体：前一阵子国内有一个社交电商很火上市了，您也担任独立董事，您当时的考量是什么？是否会通过您的个人层面运作和YC作进一步的合作？
陆奇：首先从我个人的角度来讲，我会适当地与一些高科技企业进行交流和互动，其中一种形式是担任独立董事，前提是我认为我能真正有能力帮助这些企业长期发展。此外，毫无疑问的是，我接下来的重点精力会在YC和YC总部，毕竟整个创新生态是非常大的，YC中国、YC全球有很多工作要做，同时个人也会愿意去考虑一些机会，如果可以帮助一些公司更好成长的话。
媒体：第一个问题是YC在中国的基金是美元基金、还是人民币基金、还是两方面的基金都有？第二个问题是YC中国目前的团队有没有搭建中？大概会是什么样的规模？
陆奇：首先有关资金的问题，第一，我们准备将来在中国当地融资，将会是人民币的基金；第二，YC的宗旨是为创业者提供最完整、最有效的支持，有些创业者既需要人民币基金的支持、同时在一定阶段也需要美元基金的支持，所以我们也会适当地考虑，如何有机、有效地综合人民币基金和美元基金，具体形式会有很多工作要做，在将来适当的时候也会跟大家分享。
关于团队搭建的问题，目前YC中国就一个人就是我自己，如果有兴趣的话，我希望中国非常多的一流人才能够跟我交流，特别是志同道合的，我强调这一点，因为早期团队的建立一定要有质量，理念的认同是特别重要。其次，早期阶段一定要靠质量，要打好基础，规模并不是早期要制定的目标，总体来讲，用最快的速度打造一支最棒的团队，是我现在要做的事情。
媒体：结合您在雅虎、微软、百度工作的经历，您个人是怎么思考的？会利用哪些经验和资源来组建这个团队的？
陆奇：在组建团队上，资源是可以用的。第一，是你的人脉资源，在美国有一个说法，“you get a job, not because what you know，but because who you know”，人脉其实是最底层的，并不是说要有什么专业培训，我要充分利用我现有的人脉；第二，也要通过YC目前的资源，YC有一个很棒的校友群，其中也有不少是中国的创始人，例如其中一家YC公司Strikingly，创始人是在上海，非常出色。我会充分利用YC的群体以及一些机构，通过一系列组合的有效措施，最快、最高效地找到高质量的人才，把控质量，建立高质量的团队，这是我最重要的一个要做的工作。
媒体： YC喜欢什么样的项目？喜欢创业者身上什么样的品质？
陆奇：我先回答“YC会喜欢什么样的创业者”，YC的核心理念挺简单的，找世界上最聪明的人、找世界上志向最大的人、找最愿意动手做技术的人，帮助他们改变世界。当然具体在中国一定要本地化，一定要按照中国市场的需求来做，但核心是这些。我要确认你问题的核心点，你说中国的市场已经被瓜分了是什么意思？
媒体：现在国内的市场机构瓜分已经挺明细的，各个机构其实都会有偏向，对于创业者而言，比如说做一个什么项目会知道哪个机构提供投资会更好，使他可以拿到后续更多的资源。对于创业者来说，YC 吸引他们的点是什么呢？
陆奇：简单来说，这是YC的value proposition（价值主张），YC的差异化，就是YC最能提供的支持是别的机构几乎没有的。第一，高度紧凑的培训，YC培训的核心是真正能帮助你从0到1，它有非常好的方法论，让你找到产品市场匹配；第二，社区团队，如果是自己创业会知道，这个非常重要，创业是非常艰辛的过程，会遇到很多问题，而YC社区团队这些人无处不在，能够帮助解决你的问题，这是一个全球团队，以后这会是“中国+美国”这样的创新团队；第三，品牌背书，我也认识很多年轻的创业者，拿到YC的投资相当于像考上一个名牌大学，有了YC的品牌背书，这些创业者以后的融资、出去找客户等等都会有不同层面的交流，这是YC独特的。当然我还要强调的一点是，YC中国必须把这些东西全面本地化，适合中国的状态和生态，真正努力为中国创业者提供实实在在的服务，这是我们要做的。
媒体：YC之前在美国的投资方式是给一笔钱、占一定的股份，YC中国也是这样的方式吗？之前中国的YC创业项目会去硅谷培训，以后还会去吗？以及你们是如何处理跟美国YC总部的关系？
陆奇：首先，关于投资方式，我们会采取类似的方式，有一定的资金，换取一定比例的股份，但具体给多少的资金换取多少的百分比，我们一定要当地化，适合中国的国情；第二，关于培训，在过渡期阶段，特别是YC在明年1月份的培训，由于时间比较紧，在中国本地化的项目可能还来不及出台，所以在1月份我们现在的想法是在美国培训，但以后会在中国培训，一开始会在北京做培训。第三，关于YC中国和YC全球的关系，最需要把控的是YC中国要完完全全、彻彻底底地秉持YC全球的宗旨，充分利用全球的资源，同时又要充分地本地化，这个说起来容易、但做起来难，因为要平衡，有一些YC的方法，未必完全适合中国国情，如果要较大改动，可能跟YC秉持的方法不一定一致，长期如何找到这个平衡，我认为将是YC中国非常关键的因素，这是从关系上来讲，起点是全方位的合作，这个我一点都不担心，YC总裁Sam、YC合伙人Eric会花很多的时间来帮助我。现在YC的合伙人对于YC进入中国表示真的非常兴奋，大家都愿意帮助我们。同时美国的YC合伙人也知道他们将会从中国的创新生态学到很多有价值的经验。所以，交流合作互动是基本的，我们会做很多的工作，长期需要做好本地化和全球化之间的有机平衡。
媒体：第一个问题是YC在前两年一直都有进入中国的声音，可是进展比较缓慢，原因是什么？这次进入中国应该是完全准备好了，那契机在哪里？第二个问题是关于您个人得到这个工作机会的过程是什么样的？
陆奇：我先回答第二个问题，关于我做出这个决定的过程。我其实是有一个长期的理念，就是如何让我自己有机会参与下一拨大的、由技术驱动的一个创新的机会。在这个过程中，我会与很多业界朋友做交流，在这个交流过程中逐渐形成机会，最后是像一个漏斗筛选的过程。但我有了一个比较清晰的思路，就是我要做的选择是什么，比如说有机会参与做贡献，有机会学习，同时有家庭、地点、时间的因素，最后选择YC很自然。关于第一个问题“以前YC一直想进入中国，为什么这次成功了”，简单总结一下，很多美国企业都想进中国，但都知道要在中国成功很不容易，中国跟美国很不一样，很关键的一点是要找到一个人，这个人能帮你组建团队，既能秉承全球推动的使命，又要在中国可以有高度的自主快速运营的能力，这不光是YC，包括我自己以前在微软、在雅虎等跨国公司都面临类似的挑战，都想要进入中国发展。但真正做到好的发展，取决于你的团队和人以及相互之间的平衡。我认为我跟Sam长期的缘分和交流以及共享的理念，给我有这样的机会，我非常珍惜，同时我和Sam一定会抓住这样的机会，真正把今天YC进入中国这件事成为一个长期对中国、对全球都会有具体推动的一件非常正能量的事情。
“掌”握科技鲜闻 （微信搜索techsina或扫描左侧二维码关注）
