通信信息报:新浪模式不可复制

http://www.sina.com.cn 2007年05月24日 18:45  通信信息报

  从最大的新闻门户到最大的博客门户,以及近来做得风声水起的播客业务,新浪一直引领着国内门户网站的发展趋势。转型中的新浪可为别人提供借鉴的,也许不只是某一具体业务本身

  5月14日,新浪发布了未经审计的2007年第一季度财报,新浪管理层随后召开电话会议,解读财报要点。在会议中,新浪总裁兼CEO曹国伟透露,截至今年4月末,发布到新浪网站的博客文章总量达到1亿篇,用户每天在新浪网上观看的视频片段总数达到750万个。这两个数据表明新浪网已经成为国内最大的博客和播客运营商之一,新浪网的Web2.0特征也越来越明显。

  同时新浪网还在不断加大Web2.0内容的建设,5月17日新浪与中国电信宣布双方在播客业务上进行合作,整合播客平台。在视频分享领域,基础电信运营商与门户网站的全面合作,在国内尚属首次。新浪模式正逐步成熟,而这种模式对于同类网站是否具有借鉴意义呢?

  越来越Web2.0的新浪

  长期以来,新浪拥有中国互联网上最强势的新闻频道,这也使得新浪网一度对Web2.0不屑一顾。但在原创内容上乏善可陈以及Web2.0的迅速红火让新浪网改变了注意,后者相继推出博客、播客等Web2.0服务。

  凭借新浪的人气和苦心经营,其博客和播客日益红火。

  除了众所周知的国内知名度最高的新浪博客,新浪播客在今年4月的最后一周,其服务的独立访问用户达到120万人,比3个月前增长了一倍;用户每天观看的视频片段总数达到750万个,比3个月前增长了60%。“从任何角度衡量,新浪播客都已经成为中国最大的视频共享平台之一。我们认为这一产品还有着巨大的增长潜力,相信它将于2007年成为推动新浪网络流量和广告营收增长的重要动力。”曹国伟在电话会议上作出如是表示。

  新浪网为了巩固其领先优势,将在接下去的时间里加大对博客和播客的建设投入。曹国伟透露,新浪今年全年的资本投资约为1500万到1700万美元,其中视频共享服务的开支比例约在20%至30%之间,这个比例非常之高。这也显示了Web2.0内容的建设对新浪网的重要意义。

  新浪收入仍以传统广告为主

  值得注意的是,虽然博客等Web2.0频道的访问量巨大,但是它们并没有带来直接可观的收入。新浪网财报显示,新浪第一季度净营收5130万美元,其中广告营收3180万美元。凭借国内最大的网络广告媒体地位,新浪的广告份额不断提升,已经成其盈利最主要的支撑。去年一季度,广告收入占总营收的比重为47%,而今年一季度这一比例上升到62%。

  很明确的,为了维持生存并向投资者交出让对方满意的财报,新浪在收入来源上仍将重点实实在在地放在了品牌广告上面。这样的战略源自对中国品牌广告的信心,虽然搜索引擎虽然拿走了很大一部分的广告份额。但是对企业而言,品牌广告是企业品牌建设的一部分,是不可或缺的。因此这块市场不会减少。新浪网也不止一次地表示会加强对传统广告的重视程度。

  记者注意到,在美国网络广告收入结构中,最大的搜索广告所占比例为40%-50%,视频广告的比例达到15%左右,对于目前尚未对播客业务实施商业化的新浪来说,目前所紧盯的就是积累流量和规模,“只要用户群到一定规模的时候,都可以做广告。”播客如此,博客亦然。对新浪网而言,流量就意味着收入。新浪模式是否具备借鉴意义?

  新浪博客和播客所形成的巨大影响力,迅速影响到其他网站。2006年7月,百度推出“百度空间”,9月,网易推出新博客服务,自此中国所有的门户网站都开始提供博客服务。新浪和搜狐争先恐后地推出博客大赛,后来又不约而同邀请业界名人开博客。门户网站通过博客的一系列活动,成功地在博客市场树立了自己的专业形象,形成博客市场的第一梯队,树立了新的品牌形象。

  但在视频业务上,却少有门户网站跟进,因为与博客相比,播客明显是个更昂贵的游戏。新浪财报显示其广告业务毛利率为58%,低于上季度的65%。广告业务毛利率下降的主要原因是为支持新推出的播客和其它Web2.0产品增加了带宽投入以及在内容和网络制作成本上的上升。新浪选择中国电信作为合作伙伴一个重要目的就是为了降低成本。但不是所有网站都能承受这样的成本,都能和中国电信合作。

  在发展方向上,各大网站与新浪亦形成迥异的路线。从2004年开始,张朝阳便一直对外界强调技术驱动和产品导向,当流畅的

世界杯视频在搜狐上表现出来后,人们开始渐渐相信了张朝阳的坚持和执着。自主研发的
网络游戏
天龙八部,也为搜狐提供了一个新的增长机会。搜狐博客和搜狗
输入法
的成功,更是让人们对搜狐的技术积累刮目相看。百度继续专著于其搜索业务,网易紧扣游戏和邮箱业务,而腾讯则是四处出击,马化腾曾表示:无线有100多亿元的盘子,我们必须进去;网游有70多亿的盘子,腾讯不能放弃;广告有30多亿的盘子,腾讯不能放弃;腾讯不能放弃的还有搜索、电子商务。现在的腾讯,在每一个“不能放弃”的领域都已经有所为。(廖庆升)

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