新快报记者　黄乐欣

　　———WEB2.0缺的是门户网站的大流量，一旦门户网站进入这个市场就会挤压生存空间

　　———放眼未来几年整个互联网版图，搜狐更看重是否能取得最终成功，而非眼前竞争过程中的一城一池得失。

　　来势汹汹的博客等web2.0网站大有取代传统门户的势头，不过这可能高兴得太早了。日前在与阿迪达斯签订体育频道荣誉赞助并冠名协议后，搜狐董事局主席张朝阳在接受记者专访时表示，只有极少数的web2.0公司能够在传统门户的夹缝中生存下来，缺乏门户大流量做支撑，web2.0很难成大门户。至于搜狐日前未能在二季度财报中赢出国内第一门户网站新浪，张朝阳认为竞争要看长线，是否具备“长跑”中赢出的能力才是关键。

　　web2.0兵败P2P

　　记者：web2.0网站会不会成为门户网站新势力？

　　张朝阳：web2.0主要是一些博客信息网站，P2P公司，还有一些无线应用公司。P2P这个领域被很多风险投资看好，很多P2P公司获得大量资金。不过通过世界杯练兵的投资者发现搜狐的P2P最好，现在投资者估计有点儿后悔他们投资P2P，或者他们投的时候没有意识到门户网站会做得这么好，因为P2P是大流量的应用，这个技术没有大流量就没法用，加上这些技术支持又没有独特内容支撑以吸引人气，所以导致当时有好几个P2P公司虽然融了很多资金，但现在被投资者施加了很大压力。

　　更进一步讲，由于缺乏流量，所以P2P公司没有商业模式。而搜狐世界杯期间买来的内容采用P2P视频技术，马上吸引了海尔、三星、伊利做广告，商业模式是通畅的，但是小的P2P就没有办法。

　　博客也是另外一个领域，博客主要是SP的提供商，后来新浪博客起来了挤得很厉害，但是他的挤也是有限度，主要是从媒体角度。现在搜狐的博客起来了对大家的挤压更厉害，因为搜狐的博客是一个个人门户。

　　记者：那有没有web2.0公司能生存下来？

　　张朝阳：光是发明概念而没有高的技术创新壁垒，特别是跟风的，糊弄投资者投资的，肯定死一大批，剩下那么几个活下来的，每一代企业都能活下来几个。所以web2.0公司不能因为融到资金以后就认为成功了，他只是一个研究员接受了一些研究资金，研究一些科学发现，最后能不能成为论文，还一个问号。

　　点评：不是只有张朝阳一个对web2.0概念持怀疑态度，包括网易CEO丁磊、腾讯网CEO马化腾等多个互联网公司老总都这样认为。看来web2.0的泡沫确实需要捅破，放下躁动与急功近利做点实事了。

　　门户收费模式走不远

　　记者：你觉得过一两年你最希望搜狐的利润构成模式是什么样的？

　　张朝阳：70%来自于广告，其中30%-40%来自于品牌广告，其余是搜狗的搜索广告。当然如果25%或者20%是无线收入，另外10%或者15%则是收费项目，比如收费邮箱、道具销售收入等等。

　　记者：为什么搜狐这么倚重网络广告的收入？

　　张朝阳：最近一条消息，美国在线把他们收费的项目都变成免费了，因为他发现互联网实际上是走向广告模式，因为注意力现在更稀缺了，因为人们获取信息的通道太多。有购买力的客户注意力被太多地分散，假如客户能够在一个网站停留足够时间，集中他的注意力，使用那些以前收费现在免费的项目，那广告客户就会愿意投广告，这是一个大趋势。虽然这个趋势总是摇摆不定，但只有免费提供服务，产生大的受众才能活下去，现在广告真的是一个未来主要的商业模式，甚至连音乐下载可能都是靠广告。

　　记者：那为什么在上个季节新浪和搜狐的广告收入差距已经很小的情况下，搜狐二季度又拿到了世界杯视频独家，双方的广告差距反而没有进一步缩小，为什么总不能实现超越？

　　张朝阳：我觉得门户的竞争中跑长跑的功力特别重要，搜狐的视频技术、互动社区技术，包括搜狗、搜狐博客的崛起，这些都会成为跑赢这场长跑的保证。看有的公司可能有一段时间的爆发力，就没了，有的公司是有持续长跑的能力，我觉得搜狐这个企业的特点，以前说慢火烤全羊或者是“长跑”。

　　点评：我们看到类似腾讯从IM转向门户，网易从网游回归门户，TOM在线从SP回归门户这样的例子，可惜目前没有一个是成功的。门户的魅力依旧，但想把自己炼成信息传递加速的节点，确实要变成一个多面手，而要超越对手成为第一，只能看“长跑”的能力。

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