袁旺熙：盛大的梦想是网上迪斯尼

　　文/袁旺熙

　　盛大收购新浪股权，舆论普遍认为这是盛大向互动娱乐传媒企业方向发展迈出的重要一步。

　　其实，盛大的这个目标，一直以来也是新浪梦寐以求想实现的。汪延在三个月之前对外表白过：新浪的目标就是要像盛大一样成为一家互动娱乐公司，让互动娱乐业务成为新浪继广告、短信之后的另一支柱。

　　新浪目前的主要业务有内容和无线。面对门户竞争的激烈惨淡，以及盛大咄咄逼人的业绩增长，新浪董事会一直以来都作着将自己的未来拓展成为以网络游戏、即时通讯、电子商务及搜索引擎共同支撑的互动娱乐服务门户的美梦。

　　只可惜，董事会的愿望是好的，但新浪的执行却没有给出一份满意的答案。

　　网络游戏业务方面，新浪一直做的不冷不热，《天堂》彻底失败了，《天堂II》也一度让人们对新浪的美好蓝图抱以极大的希望，遗憾的是几经努力，到现在只处于准二流的一个尴尬的地位，给新浪带来的利润少的可怜。

　　移动增值业务方面，虽然取得了一定的成效，但远远低于预期。而且面对越来越大的社会风险和竞争压力，新浪的这块业务给自己带来的除了一定的收益之外，就是大面积的负面影响，包括在股市负面。对此汪延也坦白：预见到由于移动增值服务市场的运营环境更趋艰难，我们将在2005年面临着更大的挑战。

　　新浪唯一值得提及的就是基于其良好的门户平台带来的广告收益。

　　但这种相对单一的赢利模式，前景到底怎么样，能维持多久，汪延心中肯定是忐忑不安的。可以说，新浪一直在寻求突破，尤其是汪延执政之后。可是屡屡碰壁的尴尬，只能将它钉死在门户老大的位置上。

　　面对未来5到10年做成中文互动媒体、电子商务、数字娱乐、电信和互联网增值业务提供商的定位，和业务拓展乏力的现实，汪延可谓是心力憔悴。

　　在这个时候，有着和其一样目标的盛大成了新浪的最大股东，不但可以将新浪从单一门户的层次上提升一个档次，从一个侧面来讲，也是帮助汪延添了一颗定心丸。

　　盛大一直的目标是做领先的互动娱乐传媒企业，盛大的梦想是“网上迪斯尼”，与新浪的互动娱乐媒体目标大同小异。新浪苦苦寻求突破而不得其果，盛大以网络游戏业务为后盾四处出击高歌猛进。汪延也许一直就期盼着能坐到盛大的办公室里取经学习吧。

　　资本运作市场一向就是狭路相逢勇者胜。如果此次收购以皆大欢喜的结局收场，盛大离自己的网上迪斯尼梦想将越来越近，汪延也可以更好的实现自己的抱负，于公于私他都是赚了。

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