文/经济观察报记者王宏亮

　　显示器“圈地运动”

　　越来越多的迹象显示：角逐于国内显示器市场的各个新老势力的对决，将在今年稍后的几个月展开——此前则是建立根据地以及“布局”的阶段。例子俯拾皆是：不久前，LG已经放出话来，要在2002年度出售1400万台显示器，占据全球显示器市场10%的份额和第三的位置，而在国内市场则要和三星、EMC等一较高下；三星1997年就已在天津设厂，每年产品供应中国及其周边地区400-500万台，2002年则将重点投入液晶显示器领域，据来自三星的报告，今年该公司液晶显示器的产量将比去年提高一倍以上；EMC也有大动作——据预计，今年EMC的目标是使武汉基地达到CRT显示器150万台，LCD显示器50万台，机箱150万台，LCD模块100万台，光源300万台，“后DIY”PC300万台。

　　此外，TCL、格力、厦华电子、海尔、澳柯玛、康佳等传统家电巨头，凭借其明显的渠道优势，也开始重兵杀入显示器市场，欲与传统显示器厂商直接对话，争夺其不肯轻易让人的市场份额。

　　不仅仅是家电企业。国内的老牌电脑厂商——长城，自有品牌的显示器在市场上早已生存多年；七喜电脑也早就推出了“大水牛”显示器；就连一向专注于PC的联想，以及一向专注于渠道分销的神州数码，也都羞答答地把手伸向了显示器制造业。

　　该出手时都出手，出手所为何来？自然是为了显示器市场这块大的奶酪。液晶：新根据地？

　　液晶显示器作为一个无辐射、无闪烁、功耗低、健康环保的下一代产品，相比于CRT显示器，其优势显而易见，于是也就理所当然成为了各大厂商打破头争夺的未来市场，从2001年春天即开始的液晶显示器降价狂潮明显地显示了这一点。事实上，整个2001年，传统CRT显示器的生产厂家都在为转向液晶显示器领域而进行这样那样的调整，例如显示器三巨头之一的EMC。而今年以来，三星、LG等产业巨头的杀入更令液晶显示器市场出现了微妙的变化：一方面，液晶显示器毕竟还处于向主流迈进的时期，目前的价格还没有完全降到主流的份上，预计2002年市场销售的大部分还将在纯平CRT上，液晶显示器的销量必然是有限的，竞争也将更激烈；而且，尽管液晶显示器与CRT显示器的生产不同，但生产液晶显示器的门槛更低，它实际上只是一种装配工艺，厂家只要买到好的液晶面板组装即可。这种情况就导致了大多数品牌不约而同都想进来搏一下。但能否持续发展，能否把企业做大，还是个问题。

　　价格战一触即发？

　　市场竞争如此激烈，而能够“风光一时”的卖点又颇为稀有，于是厂商们不约而同地拿起了另一件更直接、更便捷的武器：价格战。

　　最先动起价格战脑筋的是EMC、三星、LG等海外厂商。作为显示器产业的巨头，他们拥有明显的优势。例如整个2001年，EMC从3月份的“晶平”直到年底的“零点行动”，一直保持着同类产品的价格优势，其中17英寸纯平显示器的价格被EMC引领至14XX元的价位，15英寸的液晶显示器“小爱神”也曾创下2999的纪录；而三星、LG的促销活动也是频频不断。很显然，面对2002年新对手的挑战，他们在价格上的力度只会更大。

　　许多新加入的品牌特别是一些家电出身的品牌也来者不善。例如TCL就宣称第一年要接近国内显示器市场上的第一梯队，第二年则力争切入第一集团。对这些家电企业而言，切入一个新的领域时实施价格战一直是其惯技。一个最好的例子就是，康佳、奥柯玛、格立等品牌推出的首款液晶显示器都创下了当时的市场最低价纪录。

　　新厂商的介入，不管其先天如何不足，至少正在打破或者行将打破以往为老品牌所把持的技术壁垒。随着旧有市场格局的失衡，很自然的，竞争的核心必将由以往的技术(产品)核心向多元化的方向转变，直到市场再一次走向新的均衡。

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