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芝加哥设计策略高峰会与会人士观点摘要 |
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·James Hackett：复杂系统的成功之道 |
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很多公司机构在试图处理复杂、系统化的问题时总是希望将它们简化。Steelcase公司的首席执行官James
Hackett发现，这种做法使人们错过了潜藏在复杂表面背后的大量机会。James认为成功的企业机构要运用系统思维，要把他们的业务系统当作一项“设计”来处理，研究它是否兼容于其他的业务。[全文][评论] |
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·Josephine Green：技术创新与社会革新齐头并进 |
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飞利浦公司设计部趋势与战略主管Josephine
Green认为，现有的由技术主导的创新方式应该加入一些社会文化因素使之平衡，这样所产生的创新才能让企业与社会共同繁荣。[全文][评论] |
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·Larry Keeley：创新新规则的诞生 |
| Larry Keeley一直潜心研究导致创新失败的原因。他声称：“关于创新的所有教学、实践和论述的方式几乎都是错的。”Larry是拥有二十四年历史的创新和策略咨询公司Doblin的共同创始人和总裁。他还在设计学院、西北大学凯洛格商学院、芝加哥大学以及一系列管理教学项目中传授他的创新理念。他的新书即将由哈佛商学院出版社出版。[全文][评论] |
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·Kevin Fong：互联网泡沫之后的设计 |
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多年以来，设计一直受到硅谷式科技风险投资公司的关注。Mayfield投资公司的长期合伙人及董事总经理Kevin
Fong认为，即使在互联网泡沫破灭之后，设计依然是企业解决方案的一个关键组成部分。[全文][评论] |
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·Donald Norman：新设计学 |
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人性化设计能带来商业上的成功，是吧？但唐纳德?诺曼却说：不一定。只注重设计的好坏，是不够的。这个令人耳目一新的观点出自这位《设计心理学》作者、美国西北大学计算机及心理学教授，他同时还创立了尼尔森-诺曼集团，一家专门帮助其它公司提供人性化产品和服务的管理类咨询公司。[全文][评论] |
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·Vijay Kumar：提升创新的成功率 |
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人性化设计能带来商业上的成功，是吧？但唐纳德?诺曼却说：不一定。只注重设计的好坏，是不够的。这个令人耳目一新的观点出自这位《设计心理学》作者、美国西北大学计算机及心理学教授，他同时还创立了尼尔森-诺曼集团，一家专门帮助其它公司提供人性化产品和服务的管理类咨询公司。[全文][评论] |
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