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康佳集团2006年各项业务增长显著

http://www.sina.com.cn 2007年01月19日 16:26 金羊网-羊城晚报

  康佳集团2006年各项业务增长显著

  秉持“价值经营”的独特思维,2006年,康佳集团在中国家电行业内划出了一条与众不同的轨迹,成功实现了规模与利润协调上升、管理与效益稳步发展。据中怡康统计数据显示,2006年1-11月康佳彩电零售量市场占有率为13.89%,继续保持全国第一的位置,同时,康佳手机也已攀升到国产手机品牌的第四位,成功实现盈利,并在海外市场实现了迅速突破。

  透视康佳在“价值经营”道路上的探索与突破,或可为中国家电行业实现由大到强的飞跃提供一个富有建设性的新思维。

  彩电

  技术管理创新双轮驱动

  整个2006年,中国家电业可谓喜忧参半。喜的是大多数的国内家电企业表现不俗,获得了国内海外两个主战场的双丰收,忧的是在表现一片大好的水面下危机四伏。这从平板电视身上就能看出一丝端倪:国内家电企业虽占据大半江山,但利润微薄的处境也昭示出:单纯的比拼价格这种老套的经营思路已经将自己逼进了“死胡同”。中国家电企业迫切需要通过创新提升产品含金量,走出低俗竞争的泥潭。

  回首2006年,康佳成绩斐然。康佳平板电视的发展贯穿着一条清晰的主线———技术创新。康佳将其丽翔数字引擎技术成功升级至第二代,拥有双倍速处理系统、双核芯驱动、双倍亮彩还原、双路高清接口以及双3D影像处理等技术的丽翔二代引擎,在处理速度、画面清晰度、色彩还原、3D处理等方面都达到了世界领先的水平。随后,康佳又率先发布了双倍高清战略,成功抢占高清标准之后的技术制高点。而“帧像技术”的出现,则为康佳成功解决了

液晶电视高清显示调整运动画面的技术瓶颈,打破
液晶电视
动态清晰度技术瓶颈,开创高清显示技术的新方向。核心技术上的不断创新使康佳落实价值经营有了坚强的后盾,去年康佳推出了12个产品系列、200余款高清平板产品,借助高中低档丰富的产品线组合,加之高端产品规模销售,康佳彩电成功实现了销量与利润的协调增长。

  去年,在营销推广上,康佳也以创新的勇气驶入了蓝海区域。在大多数企业扎堆奥运、亚运等传统赛事时,康佳出乎意料地冠名“康佳号”帆船并高调出征国际赛事,借道帆船,康佳成功为品牌注入了时尚、动感、娱乐的新鲜血液,并将品牌营销带入到以互动、体验为主要特征的2.0时代。而CRT与平板的比翼齐飞、协同作战,更直接将康佳扶上了2006年彩电冠军的宝座。

  手机

  夯实品质发力超薄设计

  如果说价值经营让康佳在平板电视领域展开了错位竞争,回避了贴身肉搏。那么,康佳手机更是将这一点演绎得淋漓尽致。

  去年6月,康佳在杭州发动“蓄势连发,薄击天下”的超薄风暴,连发12款超薄手机新品,以冲击波的形式向市场发动攻势,既有效地为超薄概念的普及推波助澜,同时也一举奠定了在超薄领域的领先地位。仅D163一款产品就创造了单款销售业绩数十万台的成绩,成为当之无愧的明星机型。去年康佳几乎是在外观设计上拿奖数量最多的国产品牌,“国际工业设计的奥斯卡”之称的德国IF设计奖领奖台,而“中国工业创新设计金奖”、“2006中国优秀工业设计奖”、“红星设计奖”等一连串的大奖也令业界对康佳手机刮目相看。

  去年,康佳还打出了品质牌。品质是一个综合性的指标,不仅仅体现为外观设计,还囊括原材料采购、产品设计、生产制造、售后服务等环节,康佳提出了品质平均分最高的概念,扯出“精钻品质”口号,并在多个品质关键环节设置了硬指标。据悉,康佳手机返修率在国内同行中保持最低的水平,部分机型的早期返修率甚至降至2%,超过了国际品牌的水平,而直通率、品次合格率等指数则呈不断上升趋势。

  创新商业模式

  构建全球资源整合体系

  价值经营保证康佳

能源源不断地制造出精品,在产品创新和技术领先上夯实基础,海外市场的拓展难度和门槛也就随之降低。

  去年3月,康佳抓住美国数字化升级的机遇,向美国第一电器连锁商BESTBUY首批出货1406台彩电,随后又拿下全年3万台的采购订单以及下半年3.1万台30寸超薄CRT数字一体机的采购意向,50万台彩电空降俄罗斯更是破了纪录,成就了去年海外市场拿到的最大数量的一笔订单。

  从最初的探路到2006年的全面本地化,康佳海外市场开始步入耕耘阶段:成功实现了美国营销公司的设立及顺利运营;欧洲分公司的前期设立工作已基本完成;墨西哥生产基地经过近3年的磨合,已逐渐趋于稳定;印尼的生产基地已经开始成熟,并实现了对欧盟的批量出货。而美国公司、加拿大商务处以及欧洲工厂的起步使康佳产品直接进入当地主流渠道,并稳步获得了较好的盈利回报。目前,康佳产品外销到100多个国家和地区,其中33%销往美国,10%销往欧洲。此外,康佳在全球搭建的5个制造基地在资源分配上已经配合相当默契。墨西哥的工厂直接带动了整个北美、南美市场的销售。欧洲平板生产基地选定在斯洛伐克工厂,为开拓欧洲平板电视市场发挥了桥头堡作用。

  在布点完成后,今年,康佳将进一步吹响冲击欧美市场的号角。

  发展新兴业务

  打造未来利润增长点

  平板电视、手机和海外业务已成为康佳业绩增长的三驾马车,而驱动其三线晋级的源动力则是企业的持续创新动力。实际上,在三大业绩引擎背后,康佳还培育了汽车电子、大屏幕LED、酒店电视、冰箱等后备业务的迅猛增长。2006年1月至11月,康佳视讯业务销售收入突破亿元,达到2005年同期的13倍,而随着东莞康佳LED屏体厂的建成,使康佳在LED上进一步拥有了完整的产业链,具备了品牌、技术、生产、成本、质量等综合竞争力,成功在深圳东部华侨城立起新的“天下第一屏”,更是为康佳挣足了面子。具有完整自主知识产权的汽车电喷控制系统的成功投产,更是为企业未来的业绩增长带来了无限可能。甚至多年来表现平平的白电业务,也在这一年成功实现销售70万台,创下历史最好纪录。

  在家电大国向家电强国的关键一跃中,康佳独具特色的经营之道,或许能给正处在风口浪尖的中国彩电行业提供了一条可供借鉴的思考方式。我们期望,通过价值经营的思维模式,中国企业都可以从价格战、同质化竞争的泥淖中摆脱出来,真正在创新上下功夫,寻找到一条向健康、可持续发展目标迈进的有效途径,成就真正具有远大理想和清醒头脑的世界级中国企业,我们期待着这一天的到来。

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