2019世界创新者年会（World Innovators Meet 2019， 简称WIM2019），于2019年12月6日在北京·国贸大酒店拉开帷幕。本届大会由中国企业联合会指导，亿欧·EqualOcean、工业和信息化科技成果转化联盟联合主办，以“科创4.0：共建全球化新未来”为主题，6000余名来自美国、英国、法国、澳大利亚、瑞士、以色列、俄罗斯、西班牙、葡萄牙、印度、新加坡等二十余个国家和地区的创新者齐聚一堂，共同总结2019年世界科技与产业创新的成果，预测2020年最新创新趋势。
本次大会为期三天（12月6日-8日），采用“9+1”的会议结构，即于8日举办的“1”场创新领袖峰会，于6日和7日举办的“9”场主题论坛。9场论坛分别围绕当下最热门的零售新消费、金融科技、投资新趋势、智能硬科技、医疗大健康、产业互联网等领域，以及青年、女性和科学企业家等群体展开。
2019年是“创新者年会”的第五年，也是亿欧年会第五届品牌升级之际，年会由“亿欧创新者年会”正式更名为“世界创新者年会”，致力于搭建面向世界的科技与产业创新交流平台，让科技更平等，让创新更坚实。
本次年会上，还将发布一系列的全球创新报告和榜单，同时2019年度世界创新奖（World Innovation Awards， WIA）也将在会议上颁发，旨在对2019年世界范围内最具创新力的企业和个人予以表彰，共创科技美好生活。
在创新领袖峰会上，中国上市公司协会会长原中国建材集团党委书记、董事长宋志平，发表了《创新型经济和企业家精神》的主题演讲，他的主要观点如下：
1、我觉得创新型经济有三个作用，第一个作用是它可以进行结构调整；第二个作用是它可以解决发展同资源环境之间的突出矛盾；第三是解决就业和提高收入。
2、做创新需要讲究效益，要有目的、有组织、有管理、有方法的去做创新。
3、企业家要做好几件事，第一件事就是要全力稳增长，为中国经济发展做出贡献；第二点就是追求高质量，加快创新转型；第三件事就是建立共享机制。
以下是速记整理（有删减）：
大家好，今天非常高兴来这里跟大家交流关于创新方面的一些情况。我在国企工作了40年，在央企做一把手做了18年，上个月刚刚卸任，我现在是上市公司协会会长，也是企业研究会会长。
对创新这个题目，我非常喜欢。我刚刚出了一本书叫《问道创新》。从去年到现在，我出了三本书，一本书叫《问道改革》，一本书叫《问道管理》，一本书叫《问道创新》，想在我退休之前能够把我在企业里面的感受写出来。
我今天想跟大家交流三段话。
第一段话，想交流一下关于经济创新的作用。大家都知道我国经济已经从高速增长向高质量发展，而且这一转变已经快完成。过去高速增长时，我们的劳动力成本比较低，我们的资源和矿山成本也比较低。但随着成本和技术的提高，我们已经不能再沿用过去那种成长方式，所以改成了高质量发展。
迈克尔·波特的《国家竞争优势》一书中，把中国发展分成4个阶段，第一个是生产要素阶段，第二个是投资导向阶段，第三个是创新阶段，第四个是财富阶段。我觉得中国现在进入了创新导向的阶段，进入了创新型经济模式。我觉得创新型经济有三个作用，第一个作用是它可以进行结构调整；第二个作用是它可以解决发展同资源环境之间的突出矛盾；第三是解决就业和提高收入。
管理大师彼得·德鲁克在1985年时写了一本书叫《创新企业家精神》，这本书里面也提到创新型经济。讲了一个什么事？讲了二战后到1965年，欧洲就出现了经济衰退，为什么呢？就是因为所谓的康德拉季耶夫的“长周期理论”。50年经历一个周期，从二战到1965年的20年间，欧洲经历繁荣后逐渐衰退。但是1965年到1985年的20年间，美国却没有出现经济衰退，反而出现了大繁荣，就业人数从7000万人提高到1.1亿人，还增加了4000万人的就业。
彼得·德鲁克研究说，这其中到底发生了什么？是大周期理论不对？还是美国发生了什么？他经过研究认为，美国是因为从管制型经济向创新型经济转变，也就是美国能够度过所谓康德拉季耶夫周期下降魔咒的原因，是因为美国开展了大规模的创新经济。
我想了一下，如果我们从1992年小平南巡讲话到2012年，其实也经历了20年的繁荣，但是之后我们又出现了新常态——经济下行。在这样的一个时刻，怎么能够解决我们的经济的下行压力问题呢？同样，我们也是引入了双创，进行了创新型经济。这其实就是我们的一个解决方案。所以我们来看创新型经济、双创这些工作，实际上就是在国家大的经济转型背景下来看，它更加有意义。
这是我跟大家讲的第一段话，开展有效的创新。因为提到创新，大家马上想到两件事，一是大家会认为创新是天才人物去干的事，是马云、马化腾干的事，不是一般人物干的事；二是自己很盲目的去创新，结果失败的人不少。所以我总是说，创新必须进行有效的创新，其实创新可以降低风险，这就是我们企业家应该研究的。
创新有风险，但是企业家的作用是研究怎样把风险降至最低，所以在创新的过程里有这么几点，一是做有效益的创新，没有效益企业就不能生存，所以我们的创新要紧紧围绕企业效益，不要把它们对立起来，因为没有效益的创新，归根到底是撑不下去的。大家知道摩托罗拉做过创新，发了几十颗卫星上天，前些年也风靡过一阵子，但毕竟成本太高，好技术虽好，但这些创新没有给摩托罗拉带来积极效益，反而把摩托罗拉拖垮了。什么意思呢？没有效益的创新，对企业来讲做不得，所以要突出创新的效益性原则。
第二点是做有目的的创新，其实这也是德鲁克的一个核心思想。他认为一个有目的的创新，创新风险会减少90%。增加目的性，不要盲目的创新，你说搞石墨烯，遍地都在搞石墨烯；你说搞区块链，大家都搞区块链，其实高科技的东西没那么简单，不是每个企业都能够做，所以要有目的，要想清楚再去做创新，不要盲目。
第三个是有组织的创新。创新不可能单打独斗，要有组织的创新。我们老讲产学研结合，老讲大企业和中小企业结合，它得真正结合起来才行。比如做动力电池，我们做这方面的企业很多，工信部就组建大家一起搞开放性平台，有钱的出钱、有技术的出技术，用户也可以参与，和企业一起做一个好的动力电池平台，而不是企业背靠背的搞很多投资，其实最后都是一些废铜烂铁。所以我们国家应该集中人力、财力做点像样的创新，而这也是我想说的。
第四个是创新需要加强管理。我记得那时候正好赶上创业板，中关村的企业请我去给它们讲讲，我在其中说你们做了这么多高科技公司，你们打算下一步拿到钱干什么呢？他们说要做生产线，做生产线干什么呢？卖东西，卖了东西干什么呢？收货款。我说你们做的事和我的企业是一样，这方面是做不过我的。我认为科技公司应该卖技术，不停地把创新技术作为产品，而不是把自己混同于普通企业。
这让我想起了爱迪生，他是个大发明家，爱迪生也很会说，也很会表现，所以他又吸引了很多基金，爱迪生认为企业就是技术加资本，他不相信管理，他也不请职业经理人，所以最后他搞的一塌糊涂。爱迪生的七个公司，都没有活下去，甚至还把他踢了出去，最后这个七个公司组合起来，就是后来的美国GE公司，而GE公司的前身就是爱迪生的灯泡公司。我讲这个是什么意思呢？就是我们的创新要和管理紧密结合起来。
第五个是创新要讲究方法。创新实际上是有方法论的，我把创新归结了一些模式，比如咱们大家老讲的模仿式创新、集成式创新、自主式创新、持续性创新、颠覆性创新、商业模式创新，刚才项兵也讲到了商业模式的创新。
应该说改革开放以后，我们绝大多数创新都是模仿式创新的道路，包括国家引进消化吸收再创新，实际上就是模仿式创新。模仿式创新并不丢人，因为这是任何一个发展中国家必然要走的道路。其实，日本整个工业就是模仿式创新的发展方式，它不是降低成本，而是可以缩短时间，但随着国家发展，模仿式创新已经创不下去了，为什么呢？因为你过去跟跑，后来并跑，最后处在领跑，能模仿的东西没那么多了。
第二个是全世界对知识产权的管理，使得模仿也不像以前那么容易了。现在我们国家已经到了自主创新和集成创新的阶段，自主创新主要是指原始创新和独立创新，也就是从0到1，这是很难的。我以前做过医药集团的董事长，做一个新药，大概需要10年时间、10亿美金的投入，所以在国外也都是那些大公司、大财团或者国家大学在投入，并不适合于中小型企业和一般性企业。
那我们做什么？怎么做呢？就是走集成创新，集成创新的概念是外国人提出来的，因为全世界的技术没有一个是靠自己去干，都是大家结合起来。特斯拉有电动车，宝马、比亚迪、北汽也有，它们逻辑原理是差不多的，但却各有特点。这就是说，把所有技术集成起来，去产生一个新的创新，可能是现在很多企业大家要走的一条道路，即不是完全的模仿，也不是完全的自主。我们把所有的技术，结合起来形成一个新的产品，就是集成创新。
持续性创新和颠覆性创新，其实也很值得我们研究。现在我们讲颠覆性创新比较多，但是一个行业的颠覆性创新并不是每天都发生，它可能是二战10年才发生一次。比如像数码相机颠覆胶卷，其实百年才发生，卤化银技术做了100多年的胶卷技术，现在被数码颠覆了；像CIT液晶，过去叫彩色显像管技术，它也做了几十年，后来被液晶给颠覆了；录像带、录音带也做了几十年，后来被DVD颠覆了。什么意思呢？并不是说每天都在颠覆，但颠覆一场也是很可怕的。所以作为企业来讲，不重视颠覆式创新就有可能被颠覆，但也不是每天都等着颠覆。
美国一位经济学家写了一本书叫《创新者的窘境》，对于创新者来讲又要持续性创新，又要颠覆性创新，到底怎么办？一汽二汽的汽车厂，既要做汽油车，又要做电动车，因为大家知道汽油车现在全世界的保有量可能在15亿辆以上，电动车可能还不足2000万辆。它的比例说明，我们短期内不可能摆脱汽油车，全部用电动车。如果这样，对汽车厂来讲就麻烦了，因为它既要研究颠覆性创新，因为下面有可能被电动车颠覆。同时现在汽油车销量又这么大，企业还要研究汽油车如何能够节约能源、减少排放等。企业又不能说我不干了，就去搞电动车，所以这就面临着持续性创新和颠覆性创新这样的一个选择问题。所以企业家是两难的，如果不做持续性创新，眼前的日子没法做；如果不做颠覆性创新，未来可能就要失败。所以窘境和创新的两难是我们经常遇到的。
那办法是什么呢？一方面做好持续性创新，另一方面另起炉灶。找一帮人完全不去做持续性创新的人，让他们去做颠覆性创新，是肯定失败要的。正如，企业一般不用做汽油车的人去做电动车，一般不用做CIT的这帮人去做液晶显示，不能用做卤化银胶片的这帮人去做数码。所以作为一个企业家来讲，如果遇到这些问题，应该怎么办值得思考。
还有一个是商业模式的创新，我们老讲高科技，其实高科技在美国的贡献率只有25%，75%是靠低科技、中科技和零科技。零科技是大量商业模式创新，其中并没有太大的科技含量，多是商业模式的创新。包括像淘宝、拼多多这些，其实大家看的都是商业模式的一种创新，并不存在技术上的多少创新。但这是我们现在应该研究的，因为高技术创新是比较难的，不是说人人都能做高技术创新。
我们国家有14亿人，这么大一个平台，如果做商业模式创新用平台就很容易成功，成功以后再用平台创新赚的钱去反哺高科技创新。中国建材在做两件事，有时候想想不可思议，一件事是做水泥，水泥原始的不能再原始了，可是水泥能赚很多钱，甚至沙子都能赚很多钱；另一件事是做新材料，碳纤维等这些材料，都是最高端的材料。但坦率来讲最高端的材料，眼前并不赚钱，那这些企业怎么办呢？就得用水泥赚的钱来支持做高科技新材料赚钱，事实上这个企业这么多年就是这样过来的，去年我的新材料开始赚钱，去年产生了上百亿的利润。没有前期水泥的支持就没有今天的新材料研究，这是我想讲的。创新有时候还得讲究这些方法，不能一根筋的盲目做，要想好后再去做，这是我想讲的第二个观点。
第三个观点是以企业家精神推动创新型经济。我们创新的灵魂是谁？是企业家，这是以前熊彼特讲的。那企业家精神是什么呢？前年9月份我们中办和国办发了一个文，里面有9条企业家精神，我又压缩成了3条，第一条首要的就是创新精神；第二条就是坚守，因为做企业不那么简单，三下五除二就能做出个东西来，做好一个企业总要需要一二十年的时间，你想做到极致、世界一流，就需要三四十年的时间。
这些不是我算出来的，是做出来的，因为我做了40年企业，像北新建材、中国巨石，都是做了40年，才做到了世界隐形冠军。像中国建材这个世界老大，其实也是做了40年时间。如果你不坚守，不创新，你是做不下去的，做企业是熬出来的、练出来的，甚至是活过来的。
第四就是责任，要有兼济天下的责任，这是企业家精神的核心。企业家精神也是我们经济发展的原动力，在目前的这种情况下，经济下行压力这么大，中美贸易摩擦压力这么大，结构调整压力这么大，在这个情况下，我觉得我们社会尤其需要企业家精神，或者这种创新精神，创新加企业家精神，这是德鲁克在35年前写的那本书，今天这本书一点也不过时，他确实是思想家。创新与企业家精神，这是我们今天最最需要的。
在这种情况下，企业家在2020年应该怎么做呢？我想给大家讲一个概念，在2020这种情况下，我们可能做的还是要发挥企业家精神。我们企业家要做好几件事，第一件事就是要全力稳增长，为中国经济发展做出贡献。现在大家讨论的很多，到底是6以上、6以下、还是6，老在这个问题上讨论其实也没用，关键是我们大家怎么去干，是通过企业家的努力，是通过社会和民间的投资，来确保我们经济能够在一个合理的区间，这才是我们应该做的。所以我们企业家就应该在这方面做出自己的贡献，这就是企业家精神。
第二点就是追求高质量，加快创新转型；第三个和项兵讲的一样，建立共享机制，促进社会公平正义。1975年美国的大企业俱乐部就是圆桌会议制定的形式，企业需要所有者至上，就是所有者（股东）利益最大化原则。这个原则指导着美国资本主义的发展，同时也指导着全世界的企业，它的目标是什么？就是股东利益最大化，90年代美国又重申了这个原则，但最美国开会说认为错了，一个企业、一个公司的目标，应该是多重的，应该关心所有的利益相关者，尤其是关心社会，要关心劳动者的收入，所以还需要解决这个问题。中国是社会主义国家，我们更应该是这样。
作为我国企业家来讲，不能光是自己，我们还要达己达人，我们自己要兼济天下，公司更是如此。如果有共享的机制，能够让劳动者共享，我们的企业才能更好，所有者才会有更大的利益。我认为，像华为的成功是因为企业家精神加上他的分享、共享的机制。华为这么强的抗压力，不光是因为有任正非这样一个企业家精神，而是因为他有一个非常好的机制，把所有的员工都凝聚在了一起，我觉得这是非常之重要的。
最后一点，加快全球化，推动人类命运共同体，这如我国现在正在做的“一带一路”等工作。从更大的视角来看待这个问题，“走出去”还是有很多机会的，既能够国内外联动，也能够带动我国经济动力增长，多走出去，多一份机会。我觉得这些可以结合起来，今天就给大家讲这么多，时间也到了，谢谢大家。
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