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文/百略网
最近的手机市场好像一刻也没有消停过,先是OPPO R11的过度营销,荣耀9的撞脸小米6,再到前几天一加5手机让粉丝们的大失所望,如今的手机市场随着一个新机的发布必然会引来人们的一阵热议。这几天,机哥又看到这样一条消息:Moto Z2 Play国行将确定发布时间为6月27日。
其实这款手机之前已经在国外发布,这次来到国内大家更多关注的一是国行会带来哪些变化,第二就是价格了。而对于联想手机而言,重新整合了手机品牌资源后,想要靠Moto来在高端手机市场与三星、苹果、华为等较量,真的是一个明智的选择吗?
Moto Z2 Play的真面目
首先,从外观上来看,这就是个人审美问题了,估计也就是摩粉们会觉得好看,机哥在这里就不做太多评论,只是依然设计有突出的摄像头。
而这款手机最让网友关注的,恐怕还是系统,搭载了基于Android 7.1.1的ZUI 3.0版本,这是由ZUK团队联合Moto团队联合推出。也算是ZUK被砍之后留下来的遗产,给联想手机留下了一个好系统。
该机的Home键操作将是长按回到桌面,滑动是多任务,轻按返回,与ZUK Z2的操作完全相同。所以这也可以看作是ZUK的变相复活,但复活了以后身价可是升了一个level。
虽然新一代机型的厚度和重量都有所降低,处理器,内存,摄像头也得到提升,但电池容量却大大缩水。上代机型电池容量为 3510mAh,Moto Z2 Play 仅有 3000mAh,最长待机时间也减至 30 小时。这无疑也是一个让用户深深缺乏安全感的一点。
总的来说,纤薄的机身设计、凸起感人的摄像头、以及背后经典的模块化Moto Mods的十六颗金属触点。显然Moto Z2 Play要把“模块化”这一卖点进行到底。而既然谈到模块化,对于Moto来说,其实是一种坚持,同时也是一种束缚。
Moto 的模块化让不同的功能凝结于模块,在使用的扩展性上拥有了更多的可能。但同时,模块化虽然提供了许多新功能和黑科技,但这些模块的价值不菲无疑也增加了手机的生产成本。
而如今,Moto 模块化最严重的问题是前代的模块化元件限制了下一代产品的设计,戴上后壳都一样,这也阻碍了其产品的迭代创新。
总的来说,模块化手机虽然具有个性自定义的灵活性,但目前人们对于模块化的手机的接受程度尚不是很高。Moto Z2 Play又会在这方面给我们带来哪些新的惊喜,也是可以期待下。
不过,联想手机想用Moto Z2 Play杀回手机市场还是凶多吉少,定价如果在2000元左右,配合良好的宣传,应该还可以一战,,要是定价3499,那定逃不了网上的一阵血雨腥风。
联想选Moto真的押对了吗?
当年,面对黑莓、Palm、Moto等众多“资产”,联想偏偏挑中Moto,真的是一个对的选择吗?
首先,Moto虽然当时没落,但一直都在推出手机新品,这在欧美还是有着很大的影响力,这对于联想建立自己的高端品牌,打入欧美市场简直是一个不能再好的捷径。联想手机要是能打好Moto这张牌,还是有竞争力的。对于这一点来说,联想的出发点是正确的。
但就目前的市场情况来看,Moto手机占市场份额并不高,并且在生活中你又看到过有多少人拿着Moto手机。
再看2016年推出的Moto Z手机,背后的模块设计依旧是手机的最大亮点,但很明显,这款手机的推出并不是面向普通的大众用户,也造成了其惨淡的销售量。Moto Z更像一个宣传产品,在手机界刷刷存在感,秀一下黑科技,顺带引领一下手机的发展方向。而且这款手机的售价也不便宜,各种配件也会是坑爹价。不会宣传,售价又不亲民的Moto也注定是少数人的玩物。
而联想智能手机业务在手机行业探索几年的结果也算是很失败,失败主要原因公司拿不出一款核心产品,公司内部好几个子品牌都无法达成市场共识,频繁推出各种号称旗舰的手机,而产品又得不到市场的认可,却使得联想手机品牌形象基本全毁。
保留Moto是明智的选择,其实早就应该这么做,ZUK毕竟小众,lenovo根本行不通,最后扛大旗的还是Moto,毕竟它还是有一点高端机的基因。Moto是联想的底牌,真正的底牌,有可能是王牌,也有可能是废牌。从国际市场来看,是王牌,但从国内市场来看,如果用户体验或者质量跟不上,废牌的几率也很大。
另外,即便是质量、UI都跟得上,也要看联想曾经引以为傲的渠道商们,还提不提的起兴趣或者是还敢不敢跟联想继续好好玩了,毕竟联想已经不是当年的联想,手机行业也不是当年的手机行业,如何卷土重来,还能不能再登巅峰,有机会,不过悬。
“弃子”刘军的回归将面临着什么?
一个有意思的现象是,刘军这个人物又再次回归到联想,联想的手机业务可以说是最能折腾的,负责人从刘军到陈旭东,再到乔健,再到今天刘军回归,换了一个又一个,子品牌也是前赴后继的换,以至于到了现在,苟延残喘。国内的手机品牌已经经过了几轮洗牌,可联想依旧是老样子,不能脱颖而出。
曾经的刘军带领联想移动也取得过突破性的进展。2011年1月,联想成立移动互联和数字家庭业务集团,刘军担任业务总裁,曾率领团队用3年时间将联想手机变成中国手机市场第二、全球手机市场第三。
然而,IDC公布的2015年第一季度《IDC全球手机季度跟踪报告》显示,联想手机业务第一季度下降幅度达到了22.8%,出货量为820万部,市场份额仅8.3%,排名下落到第五名。而联想集团在2015年5月21日公布的财报显示,联想2015财年移动业务亏损了3.7亿美元。这成为刘军离任的直接导火索。
由于并购Moto手机业务,涉及到产品线的调整和人员的整合,短期业务下滑也在情理之中。再加上整个中国手机市场格局变化很快,苹果、华为、vivo、OPPO、小米等厂商势头都很猛,杨元庆可能感受到了未来有一定风险,因此就不愿意给刘军太多的时间和机会。如果让刘军来进行这些调整,他也有这个能力,但可能未必是当时最合适人选。
在不断错失关键机遇后的联想一步步走到今天这样的地位,而此次刘军的回归也是任重而然道远,即将推出的Moto Z2 Play也是刘军上任后联想移动的第一款产品,可能消费者也未必买账,毕竟Moto手机已经渐渐退去人们的眼中,想要重新得到消费者的信赖甚至能否得到消费者的认可,未来刘军还要做的还有很多。
而对于一家规模巨大的公司而言,频繁的高层变动并不是什么好征兆。越频繁的变动,也就意味着战略和产品路线越不能得到长时间的坚持。这一次不知道杨元庆又会留给刘军多少时间?联想手机是否还有足够的时间和空间成长,能否走出低谷,一切也都是未知。
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