女人节：看看这些科技公司女王们的烦恼
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文/郑凯
又到一年女人节。
回顾当下的全球科技圈，我们会发现许多科技巨头都已经是“女王”当道。在世界500强中的科技巨头中，也不乏许多女掌门。
那些走到男人世界顶峰的“女王”们，在2016年也有她们的烦恼与忧愁。
罗睿兰：面临IBM转型难题
58岁的IBM CEO罗睿兰(Virginia Rometty)已上任四年。2016年对于IBM来说，新的转型方向正在困扰着这位女掌门。
在罗睿兰任内，她带领IBM出售了低端服务器业务，剥离了芯片制造业务，这两项业务曾经是IBM硬件业务不可分割的一部分。罗睿兰认为，这些业务仍能带来收入，但不能带来利润，称它们是“空卡路里”。
罗睿兰热衷于公司的重建，在她上任以来，持续不断的收购了30多家公司，并进行了4次重大的业务剥离。在2015年底，IBM终于明确了下一轮的发展方向：认知商业。
这来源于IBM对Watson项目的长期投入。2014年1月，IBM投资10亿美元成立了新的业务部门Watson团队。为实现激进商业模式转换而设立的IBM Watson团队，试图打造一个稳健的商业生态系统，一个复杂、充满活力而且具有自适性的社区。
不过，相比上一个战略方向：智慧的地球。认知商业，还有很多的未知因素。在IBM百年历史中，罗睿兰是首位女CEO，而她一上来就面临着IBM的转型期。
她的困扰包括两个：短期困扰：IBM股价持续的下滑，带来的信任危机；长期困扰：认知商业落地周期的不可预判。
惠特曼：分拆惠普的勇气
谁说女子不如男？
做惠普CEO的惠特曼就刚刚完成了前几任CEO都没有实现的壮举：将惠普公司一分为二。毕竟将一家世界500强中排名前10的企业拆成两家公司的勇气，可不是人人都有。
其实，惠特曼的名气来自于她在eBay的辉煌履历。离开eBay之后，惠特曼并没有想过再去任何一家公司任职，而是选择了竞选加州州长。
在这里插一句题外话。好像惠普的女掌门各个彪悍，要知道现在惠普的前任女CEO 卡利奥菲利那正在精选美国总统。
在惠特曼精选加州州长失败之后，惠特曼接受了惠普公司的邀请，成为了新一任的惠普CEO。在惠普的时光，也有太多的不如意，在惠特曼的主持下，惠普全球多次裁员，股价也时常波动。
最终惠特曼选择了将惠普一分为二。
从短期看，惠普的分拆有利于业务专注。PC和打印机保留原有的惠普品牌势能，通过产品和渠道的优势，进一步发挥作用。而企业级业务的HPE保留了惠普原来在服务器、网络等方面的优势，丢掉包袱更容易向云计算等方向转型。
长期看，分拆的HPE更容易和其他公司进行并购和整合。而HP则可以考虑私有化或是进一步进行结构的调整。总的来说，惠特曼的第一步已经迈出去了，这是勇气的使然。下一步，她还需要一点点运气。
梅耶尔：也许在雅虎时日无多
在上一个季度，雅虎的净营收下降了8%，其搜索业务的营收下降13%。总体流量继续下滑。雅虎似乎难以止住下滑的趋势。
在玛丽莎•梅耶尔(Marissa Mayer)被聘用为雅虎CEO以后，这家曾经的巨头连续核心业务上节节败退，远远落后于google和Facebook。
有趣的是，股市已经对雅虎做出了评估：它的市值为310亿美元，其中阿里巴巴占300亿，雅虎日本占80亿，而雅虎本身只有55亿美元的现金净债务。
美媒的报道中，。在过去的几个月里，雅虎出现了一股离职潮，走的人包括首席会计官、首席营销官、首席开发官，以及产品、工程、销售和人力资源部门的一连串高级副总裁。
不过，梅耶尔坚持认为，扭亏行动“还有更多工作要做”，她说，“有一件事我真的感到很自豪，那就是我们已经为雅虎开创了一个未来。”
梅耶尔开始以四个领域为中心，定义公司未来的主打方向，这四个领域是移动、视频、本地广告和社交。但是在这些领域，都已经有了很强的巨头盘踞。
也许对于梅耶尔来说，离开雅虎的日子已经不远了。
苏姿丰：AMD历史上首位华人女CEO
作为AMD 45年历史上首位女性CEO。自2012年1月加入AMD以来，她曾担任首席运营官、高级副总裁兼全球业务总经理等职务。
苏姿丰的履历具有标准的学院派特征。她拥有麻省理工学院博士学位，大一时，她就进入100级的半导体无尘室，接到的第一个研究任务是制作一个两英寸的光刻掩模晶圆。半导体芯片看似枯燥，但方寸之间，却蕴含着极致的速度与广度，是所有高科技行业创新的基础。
她还曾经效力飞思卡尔、IBM、德州仪器，从事芯片行业工作已达20余年。
苏姿丰在2012年进入AMD公司，2014年10月，她成为AMD首位华裔女CEO。在她上任之后，AMD调整了很多很多产品计划，有的产品直接被取消了，有的业务因为策略调整而暂时冻结，AMD将会专攻高性能服务器市场，背后的因素就是AMD正在清理那些低利润的业务，将目标专注于能带来高利润的业务上。
AMD是一家在技术型的公司。不论是当年的双核四核之争，收购ATI构建GPU架构，还是大胆挺进ARM服务器领域，它都在业界树立了技术先导型的企业形象。
正因为如此，苏姿丰一直认为，最好的激励技术人员的方式莫过于让他们知道CEO也是他们中的一员。把技术与商业结合，并推出切实可行的解决方案，是苏姿丰为AMD设计的大方向。
王雪红：日薄西山的HTC再一次豪赌
在HTC江河日下之后，去年初，王雪红不得不重新出山，成为掌门人。
1997年，王雪红创立了HTC品牌，并一度成为智能手机的代言人，也造就了HTC当时的辉煌。但是随着智能手机的普及，HTC却与市场渐行渐远。
但自进入大陆市场以来，HTC一直采取的就是高举高打的高端策略，强调的是体验和品位。可惜的是，HTC在大陆推出的多款手机并没有给消费者留下深刻印象。高端市场，敌不过苹果三星，却难以放下身段，在低端市场让小米、华为荣耀等品牌抓到机会，迅速崛起。
导致了今天的HTC在智能手机市场上不去，又下不来的尴尬。去年，HTC发布了新品HTC One M9 ，这款与iPhone6很相似的手机，也并没有挽回市场的败局。
在今年MWC上，笔者在HTC展台看到了被HTC寄予厚望的HTC vive，这是王雪红希望打翻身仗的VR重点产品。王雪红表示，VR虚拟现实产品HTC Vive让全世界惊艳，将创造HTC 的另一个5年。她还认为，虚拟现实及个人智能医疗也是未来新业务的重要发展方向。
不过，平心而论一家建立在硬件基础上的公司，最早布局智能手机的品牌，没有获得在智能手机上应得的市场地位，这是一次重大的失误。VR的核心已经不单纯是硬件设计，这场豪赌，确实可以延缓HTC落幕的时间，但周期为免过于长了点。
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