联想NBD平台背后的启示：生态链决战
文/罗小卫
这几天联想集团推出NBD创新平台以及该平台孵化的首批创新产品：智能眼镜、智能空气净化器和智能路由器受到大家的广泛关注。
对此，笔者格外留意的是联想推出的这个互联网创业平台NBD。先说名字，当时看到就乐了。虽然联想将之英文定为“New Business Development”，给出昵称“新板凳”，不过笔者最初想到的则是“牛X的”三字。
众所周知，联想现在强调向互联网转型，而互联网宣传的格调则以娱乐、调侃为主，因此结合这种背景以及联想现在的思路，笔者估计，联想在其“新板凳”的背后，非常有可能将中国语言文化中常见的“牛X的”三字暗含其中。
其虽不言，但用意顾及，想来个“一箭双雕”。联想人看来越来越会在网上玩了，这是初看乐起来的原因。
名称解读算是调侃，仔细斟酌联想NBD背后的深意则耐人寻味。联想称，NBD采取参股、协作等灵活方式，向全球范围内最顶尖、拥有核心技术能力的创业团队，开放联想软硬件开发、市场、渠道、服务等优势资源。为这些团队补强短板，更可以让双方的优势叠加，使“1+1大于2”。
为什么要这么做？联想集团副总裁、中国区NBD业务总经理白欲立解释称，在物联网时代，创新设备太丰富，基本上没有一个企业自己能搞定，所以是联想希望结合现在很多创新的团队或者个人，有的技术注入到这个平台上，在这个平台上快速产品化，进行供应链整合，推向市场。
对于其NBD的目标，联想聚焦于物联网。 “未来的十年由于物联网的发展，将会对整个社会产生深远的影响。物联网产业、PC产业、智能手机产业、家电产业，还有其他等等所有传统产业，都有可以通过物联网的形式，全部的进行重新的洗牌和整合。这将是一个新的变革时代。是一个群雄追逐的时代。”白欲立明确宣称，“我们要做就做物联网的先锋者！”
至此，联想NBD的行动思路与目标已经出来，其借NBD平台，聚拢物联网创新团体，布局未来十年的物联网市场。众所周知，联想以PC得名，不过现在看来，联想集团现在的视野已经远远跳出自己编织的PC王国，智能手机、平板电脑、智能电视此前已经上手多时，如今又盯上了更广泛的物联网市场，因为无论是此前成功的PC等产品，还是如今推出的智能眼镜、智能空气净化器、智能路由器都可以纳入物联网的大旗之下。
这是联想的未来战略路径。在进一步展开来看，联想的这一举动在科技领域的角逐中有何深意？
了解NBD平台的大体思路之后，大家会想到什么？相信最容易想到的一个机构就是李开复博士2009年9月从谷歌中国离职后，打造推出的“创新工场”。创新工场通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子服务， 帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长。同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。投资方向将立足信息产业最热门领域：移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算。
两者虽然关注点不同，但模式相近，都可归于创业孵化平台一类。这个背后，其隐藏的含义则可能是“生态链的竞争”，“圈子的竞争”，甚至都可以与互联网金融的“众筹”擦边，极易融合。
事实上，联想也是如此定位的。用白欲立的话来说，就是“新的互联网形势之下，要做一个东西，不能简单地考虑只做一个硬件，所以一定是一个生态链。所谓生态链就是软件、硬件、互联网服务整合在一起，我们的盈利模式要变得更立体，不要脱离只卖硬件，最后硬件开放、开发给到市场，我们自己完全失去了跟客户沟通权利。所以我们要做一个生态链系统，把握住客户经营的体验。”
在进一步来看这个生态链竞争，各巨头可能以其现有的优势作为切入点介入布局，如联想可能最强的是其全球市场、是各级渠道。创新工场则是李开复在互联网领域的知名度、融资能力等。
再看互联网BAT巨头其实也有异曲同工之处，尤其是目前的腾讯、阿里，挥舞资本利器，疯狂进行圈地、布局，“你的业务不错，有希望，OK！我不和你争。”一把钱撒过去，“你的就是我的，我们就是‘哥俩好’！”
这背后的一切，其实就是一个“生态链的构造”，一个“圈子的竞争”。大家围绕“一棵大树”对其他对手PK,其背后则是“大树与大树”体量角逐，是“规模战”，是“集团军作战”。“小而美”的企业、产品是突击队、是敢死队、是突破点。
最后啰嗦一个平台与众筹的关系。众筹是时下沸腾的互联网金融下的一个分支，对于许多科技创新产品、点子来说，众筹可以起来初始天始资本的作用，为创业者提供一些帮助，使其先站住、能站住。窃以为，这与孵化平台有类似之处，因此，这些创业孵化平台很容易与众筹模式嫁接到一起，当然众筹仅是其中的一个资本支持方式，是战术，在大的战略竞争上，还如前述。
“江山代有才人出，各领风骚数百年。”互联网是一个最为多变的产业，也最不平静，每隔几年就会冒出一个新的开概念，涌现一批青年才俊，诞生一拨高富帅。而在这“生态链大战”中，谁会笑到最后，让我们拭目。
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