搜狐视频为何没能做大？

　　文/李东楼

　　昨天，行业里爆出一条新闻，搜狐视频与腾讯视频即将合并，张朝阳担任CEO。据说腾讯是打算再重演一次入股搜狗的合作模式。

　　搜狐视频与腾讯视频合并，是否靠谱？

　　搜狐视频是张朝阳最为看重的业务方向，老张作为半只脚踏在娱乐圈的人，对搜狐视频可谓亲睐有加。去年开始还亲自挂帅担任CEO，可见其对搜狐视频的重视程度，是绝对不会让搜狐视频的控制权旁落他人之手的。鉴于搜狐还有一点储备资金，因此只有一种可能，就是收购整合其他的同类网站。而目前市场上的玩家，优酷和土豆已然合并，爱奇艺有百度的流量导入，其他如六间房和56网依然转型，唯有腾讯视频和搜狐视频依靠着购买节目版权和少量的自制节目，在这个行业搏杀。从这个角度上看，搜狐视频与腾讯视频的“抱团”合并并非没有可能，再加上有腾讯入股搜狗之前的成功案例在前。

　　大家也知道，网络视频是极为烧钱的产品线，带宽和服务器成本在互联网企业中是最高的。同时，版权购买和内容制作，以及营销费用都是相当高的。优酷虽然上市好几年，但几乎没有盈利过，最新的Q4财报又是亏损410万美元。而Q3财报亏损更多，竟然高达3570万美元。这就是视频网站的现状，自从07年国内出现第一家视频网站开始，至今仍没有一家能够实现持续性的盈利。目前行业老大优土集团仍在亏损，作为第二第三的爱奇艺和搜狐视频来说，自然也获得不了多少的盈利空间。可以说，搜狐视频如果想上市讲一个好故事，就必须使自己在上市前更加强大起来，不并购就需要引入强大的投资者。

　　那搜狐视频和腾讯视频合并后，这故事该怎么讲？其实也能讲得通。互联网视频作为跟传统电视一样大的市场的行业，完全能够容纳三家以上的大型企业。特别是内容方面，用户希望看到更加丰富多彩的内容，而视频行业的三强鼎立，更能为行业带来活力。就目前的视频网站来说，就要比几年前的节目丰富的多，如果没有市场的充分竞争，我们也就不会看到如《万万没想到》和《屌丝男士》这样网友喜闻乐见的节目。

　　搜狐视频为何没能做大？

　　抛开这条新闻的真伪不辨，我们心中不免也有个疑问，作为一手培养了众多视频网站高管的搜狐，为何没能把搜狐视频搞起来呢？

　　搜狐视频本来是处于一个不错的位置的，甚至一度能够位居行业的前二位。而随着优酷吞并土豆，爱奇艺合并PPS，搜狐视频有点落后了。东楼觉得，搜狐视频没能做到更大的一个重要原因是，没有能早点剥离搜狐单独发展。搜狐已经十六周岁了，大企业病和老企业病开始显现。如果放到5年前，搜狐可能还是一个极具影响力的互联网品牌，在网民的心中也极具分量。但随着近些年BAT的爆发式增长，四大门户时代的结束以及小米和360等后起之秀的快速崛起，搜狐的品牌价值和入口价值正在逐步缩水。

　　搜狐视频并不是全输在没有入口，而更可能输在了没有独立的品牌。搜狐这个品牌在某种程度上并没给搜狐视频加分，甚至是减分项。作为老牌的互联网公司，搜狐在年轻人的心目中没有什么知名度，而在老一代网民的心中，搜狐的品牌代表的是门户的形象。因此，搜狐视频在新旧两代互联网人的心目中都不再具有号召力。而如果搜狐视频独立运营，重新起一个如爱奇艺一样跟百度毫不沾边的名字，再单独使用一个极品域名，以一个崭新的品牌去运营推广，说不定比现在的处境要更好。

　　另一方面，视频网站的同质化太过严重。这些年，尽管搜狐视频网站使出浑身解数，但仍未摆脱在产品同质化下的恶性竞争的境况。搜狐视频曾经靠购买大量美剧韩剧和中国好声音获得流量，但用户的忠诚度却没有因此提升。用户都是趋利的，永远都是追逐最热最好看的内容，而非视频网站本身。在这种情况下，用户没有忠诚度，只有当你有独家内容的时候才会过来访问，一旦其他平台有独家内容便会迅速转移。

　　还有一个客观存在的因素就是，随着搜狐门户的日渐衰落，搜狐视频没有独立的入口，需要几步之后才能进入到搜狐视频观看节目，这也在一定程度上影响了搜狐视频的成长。

　　微信号：relypr

（声明：本文仅代表作者观点，不代表新浪网立场。）