本报记者 余祖江

　　中国联通移动宽带网络建设计划终于揭开面纱。近日有消息称，中国联通正全力推进4G建设，预计2015年底移动通信基站将超过120万个。此前，中国电信表示，年内将建设超过46万个4G基站，使全国4G覆盖率达95%以上。中国移动提出，年底前建成100万个4G基站。

　　今年以来，国内4G发展速度明显加快，三家电信运营商相继公布4G建网计划，展开新一轮的“军备竞赛”，这将为电信运营商转型发展注入新的动力。

　　4G网络比拼愈演愈烈

　　毋庸讳言，扩大网络覆盖是4G发展当务之急。早前中国联通在4G发展上颇显踌躇，如今顺势而为，调整发展策略，向外界展示其雄心。公开数据显示，截至去年年底，中国联通基站数量为56.5万个，若以120万个基站规模计算，比原计划今年新建35.9万个基站的目标增加了近三成。下半年，中国联通将在市区、县城、发达乡镇连续覆盖的基础上，继续完善4G深度覆盖。

　　事实上，另两家电信运营商都加大了4G建设投入。中国电信今年4G基站建设目标较去年增长约1.6倍。中国移动高层上月在世界移动大会上透露，4G基站数已达到94万个，预计年底全网人口覆盖率达到85.4%。工信部数据统计显示，1-6月，新增移动通信基站51.2万个，总数达390.9万个，其中3G/4G基站总数达到258.5万个，占比提升至66.1%。

　　从三家电信运营商5月公布的方案来看，4G网络建设成为提速的重点。中国电信2015年底将实现全国所有县城和东部发达乡镇天翼4G网络全覆盖，天翼移动网络速率将提高10倍以上；中国移动提出，打造4G精品网，继续增强4G业务广域和深度覆盖，持续提升手机无线上网速率；中国联通将加快4G网络部署，使3G/4G移动宽带网络覆盖目标至95%以上人口。

　　在网络质量和覆盖持续提升的同时，网络速率相较4G又有新的突破。中国电信从8月1日起在部分重点城市率先提供“天翼4G+”的极速网络服务，其下行峰值速率可达300Mbps、上行的峰值速率可达50Mbps，比4G的网速更快。8月17日，中国移动在浙江宣布“4G+网络加速”正式商用。

　　4G时代竞争甚于3G

　　4G时代电信运营商之间的竞争面临新的形势。移动通信市场进入饱和期，量收剪刀差持续扩大，OTT等互联网应用的冲击和替代加剧，广电运营商对电信领域的加速渗透。与此同时，铁塔公司的成立、提速降费、民资入局以及成本压降等政策的实施，也影响电信运营商业务发展，使市场各方的博弈更加复杂，这与3G时代已不可同日而语。

　　具体来看，一是，当前移动通信市场已进入存量竞争时代。工信部数据显示，1-6月，移动电话用户净增688.0万户，仅为上年同期增量的22%，总数达到12.93亿户。移动电话普及率达94.5部/百人，全国共有9个省份移动电话普及率超过100部/百人。新增用户大幅下降，增长空间非常有限，移动通信市场基本处于饱和状态。

　　二是，3G用户加速向4G用户转换，4G用户发展速度超过3G同期。仅一年半左右，4G用户就达到2亿户。而3G用户发展到1亿户就用了两年多。2014年，新增4G用户超过新增 3G用户，分别为9728.4万户、8364.4万户。与3G时代不同，中国移动一开始就主导了4G市场发展。截至6月底，中国移动4G用户达到1.9亿户，占移动电话用户市场的比重为76%。

　　三是，电信业收入增长继续放缓，整体正步入微利新常态。以中国移动为例，自2009年起，中国移动的盈利增长进入低速期，2012年主营业务利润首次下滑，2014年净利润同比下降10.2%。尽管如此，净利润向中国移动一家集中的趋势仍未改变。从今年的《财富》500强榜单来看，入围的电信企业仅中国移动一家利润超过百亿美元。有分析认为，中国移动激进型的4G部署策略，在处于起步阶段的4G市场争取到了大量高价值用户。

　　互联网化转型需高屋建瓴

　　面对行业政策和市场环境的变化，国内电信运营商纷纷举起改革大旗，进行互联网化改造：体制去电信化，内容互联网化，产品开发运营一体化，运营轻资产化……尽管电信运营商转型节奏各不相同，但是对于电信运营商来说，主动拥抱互联网，为自身植入互联网基因，是4G时代提升竞争力的重要途径。

　　例如，中国电信提出，加快互联网化转型，充分发挥既有优势，开放合作，强化生态圈竞争优势，提升差异化运营能力，加速打造新型中国电信。中国移动制定“3+1”发展战略，继续参与移动互联网竞争，在移动互联网市场分一杯羹。中国联通则坚持移动宽带领先与一体化创新战略，以4G发展为引领，全面推进移动宽带发展，同时以提高发展有效性为目标，转变营销模式。

　　如今，“互联网+”浪潮为电信运营商实施互联网化转型带来新机遇。业内分析人士认为，电信运营商应以“互联网+”思维为指导，实现以下三个方面的转变：由重视基础业务发展向更加重视加快新兴业务发展方向转变，由规模发展驱动业绩增长向创新驱动战略转变，由传统经营模式向互联网化模式转变。

　　电信运营商已开始围绕 “互联网+”进行变革创新实践。如，中国联通校园“沃派+”将通过众筹合作，把运营商和互联网企业的各自优势打通，共创校园“互联网+”生态圈。Ovum分析认为，随着移动产业正展望LTE之后的各种技术迭代发展，电信运营商和网络设备供应商应该开始考虑与终端供应商、互联网公司以及潜在的其他公司进行合作，最终实现他们自己的事业成功。