吴丰恒
[2014年以来，联想始终未能建立起自己在国内的销售竞争能力，包括未能重新推出打动消费者的明星级产品]
在华为、vivo、OPPO等中国本土手机品牌意气风发之时，联想也不甘寂寞。
2月20日，联想集团高级副总裁、移动业务集团（MBG）联席总裁乔健发布内部公开信称，任命虞杲为MBG中国业务新的销售负责人，同时任联想集团副总裁。二月初，拥有人力资源工作背景的乔健还挖来了三星电子原高层姜震负责MBG中国业务的产品策略及产品管理，姜震先后在三星通信研究所、产品研发部门、产品市场部门以及中国手机战略部门任职。
这一切距离2016年11月乔健开始掌管MBG尚不足数月。乔健于1990年加入联想，此前曾在联想负责人力资源管理，履职后，联想进行了MBG管理层的重构。
虞杲此前在中国移动终端公司浙江省分公司担任总经理，联想称其为“移动通信领域的行业专家”。此次虞杲负责的MBG中国业务销售管理工作，包括开放市场业务、运营商业务、电商业务，以及区域销售管理。
“乔健是（联想）做整体能力的布局，姜震是做产品的布局，虞杲是做渠道的布局。”电信专家项立刚在接受第一财经记者采访时表示。
“在几天前的FYQ3业绩沟通中，大家已经了解到中国业务正面临着巨大挑战。正如元庆（联想集团总裁杨元庆）邮件中所指出，建立渠道销售能力是扭转业绩的关键。”对于虞杲的任命，乔健在公开信中表示。
“手机是三大渠道：一个是社会（公开）渠道，一个是运营商渠道，一个是网络渠道，现在我们看到，社会渠道做得好，回报是很高的。不过，运营商毕竟是一个很重要的销售体系，他（虞杲）有电信运营商的背景，对于运营商渠道能力的带动有正面意义。另外电信运营商终端公司的老总，一个省也要和几千家社会渠道打交道，包括对全国的社会渠道也比较了解。”项立刚告诉记者。
联想MBG部门一直处在调整变动之中。2014年联想将原MIDH集团（移动互联和数字家庭）更名为移动业务集团（MBG），2016年联想集团再次将旗下业务重组为四大业务集团：
个人电脑与智能设备集团（PC&SD）、移动业务集团（MBG）、数据中心业务集团（DCG）、联想创投集团（LCIG）。
联想MBG业绩此前遭遇持续亏损，联想2016年第三季度财报显示，作为核心业务之一的移动业务，上季度销售收入同比减少23%，亏损扩大到1.55亿美元。而导致MBG亏损的主要原因在于联想手机业务在中国市场遇到严峻挑战。
“未来我们将强化开放市场能力，创新分销模式、重点建设终端零售能力；优化运营商的合作；贯通线上线下的联动销售。落实这些战略举措特别需要一位懂行业、有经验、有魄力的销售负责人来带领团队突破重重包围，彻底改变渠道的现状。”乔健称。
根据Gartner报告，去年第四季度，全球智能手机销量为4.32亿部，同比增长7%，而该季度联想全球智能手机销量同比下跌26%。根据IDC报告，2016年，中国智能手机市场同比增长8.7%，较2015年的1.6%有明显提振，不过相对于辉煌时期雄踞国产手机前三，联想手机2016年已不在前五之列。
“联想在全球十大手机厂商还能占到第六名、第七名左右，还有比较大的机会，特别是在海外市场，包括在印度市场做到了第一，怎样拓展国际市场，同时巩固国内市场，对于联想而言至关重要。”项立刚向记者表示，在中国市场，虽然竞争很激烈，但中国市场是全球最大的市场，虽然还不能做到前三，但做到第五、第六还是有机会的。
随着运营商渠道销售占比下滑，社会渠道的抢占显得尤为重要。2014年以来，联想始终未能建立起自己在国内的销售竞争能力，包括未能重新推出打动消费者的明星级产品，无论在市场还是产品层面，竞争力下滑都是联想不得不面临的挑战。
“在这两年的市场调整期，联想错过了时机，手机产品定位不是特别准确，特别是在国内市场渠道也出现了问题。收购摩托罗拉以后，摩托原本在国际有品牌和市场资源，很可惜的是，收购后到现在，联想没有能够很好地利用，导致这些资源在不断消耗。”电信专家付亮在接受第一财经记者采访时表示。
重组MBG，对于联想而言，只是艰难破局的第一步。
