李娜

　　春节后开工首日，一些公司的员工会如期收到大红包，有的员工则在上班第一天就收到“离岗”通知，这样的倒霉事恰恰发生在国内通讯巨头中兴的高管身上。

　　“今年过年新语：你摊上大事了！上班第一天收到通知，我摊上没事了！就是告别管理岗位了，摊上下岗了！”近日，中兴通讯副总裁沈力在其认证微博上发布了一则消息，称年后上班第一天便接到了“离岗”的通知，对此他感到有些突然。

　　该消息发布后引发了上百条转发和评论。此前，沈力在中兴内部负责中国区智能终端营销，向中兴通讯中国区总裁曾学忠汇报工作，而曾学忠向中兴通讯总裁史立荣汇报。

　　“其实并不是外界理解的被辞职。”中兴通讯官方昨日对《第一财经日报》表示，公司每年都会进行一系列的管理干部岗位调整，相关人员的调整属于正常的调动，不是被离职，未来可能会到其他岗位任职。

　　沈力昨天在给本报记者的短信回复中，则表示不愿意多谈工作调整。

　　人事变动频繁

　　自从去年业绩出现巨额亏损以后，中兴通讯的中高层变动越来越频繁。1月14日，中兴执行副总裁谢大雄以及高级副总裁倪勤、武增奇及王家然被免职，这也被内部视为业绩问责开始的信号。

　　“高层变动体现的是公司发展方向上的变化，中层变动则更多的是普通的人事调整。”中兴通讯内部人士对记者表示，中兴目前已经开始严格执行既定的考核制度，人员淘汰率在5%左右，综合自动流失员工和2012年新招聘员工数，2012年总人数已下降了约9%。

　　上述内部人士介绍，在中兴内部一直都有竞聘和轮岗的规则，一般中层干部的聘用年限在两到三年，任期满后将会重新进行竞聘和轮岗的调整。“加上此前中兴部分海外业务收缩，更多的管理人员从海外回到了国内，但相较往年又没有更多的职位空缺，一些岗位的竞争就变得尤为激烈。”

　　他表示，从去年年中到现在，人事变动的事情就非常多，中国区终端业务的调整只是其中的一例。

　　目前，中兴通讯尚未公布接任沈力的人选，也未对沈力今后的工作安排作出公示。

　　中兴终端部门一高管告诉本报记者：“这次调整的结果并没有最后敲定，不过有可能是调往国内某区域，管理包含终端业务、无线业务等多个部门业务，内部称为‘区总’，其实是平行调动。”该高管还介绍，沈力过去主要是负责中兴手机在中国区的整个销售工作，这次工作的调整更像是轮岗。

　　“此前集团希望可以派驻其到海外工作，但因为各种原因没有成行。”上述高管称。

　　结构性调整仍将继续

　　此前，为了弥补去年前三季度的巨亏，中兴在第四季度开始加快内部转型步伐。记者了解到，在机构、产品与人员裁并方面，中兴销售四层机构2012年底同比减少40个左右，占比近两成。同时，取消体系和区域层级，形成公司总部——事业部——代表处的三级架构，同时加强商务、法务等专业能力从总部至一线的贯通。

　　除了人事结构上的调整，中兴另外采取了多种降低成本的措施，比如进行费用“结算制”的推行，实现固定资产和差旅支比同比降幅分别达六成和四成。上述中兴内部人士向记者称，在管理费用上，中兴已经开始实施包括降低或取消海外出差补贴等措施。

　　但有中兴内部员工认为，这些新措施让普通员工的心里很不好过，“不仅一年工资未涨，而且年终奖都没有着落，出差的费用也变得紧巴巴。”

　　一位在中兴工作近十年的内部人士告诉记者，眼下公司内部一个很大的变化，就是重新强调对利润的考核和管控，签订的合同质量“会比以前高”，单纯拿大订单的做法已经在公司被叫停。

　　业内人士分析，通信行业的投资原本就是一场富豪之间的俄罗斯轮盘赌，每个厂家几乎都赌上了自己的身家性命，而中兴通讯也在这场赌博中不可避免地失血。可以看到的是，此轮结构调整仍会持续一段时间，今年将会是中兴用来扭亏和战略转型的关键。

　　瑞银昨日发布报告表示，在评估三个驱动因素国内设备、海外设备和手机业务后，得出的结论是未来3~5年中兴通讯收入增速可能放慢至10%~15%，增速低于过去10年的20%~30%。