江苏有线南京分公司新媒体中心李震宁

　　新浪科技讯 12月6日，第五届广电行业趋势年会在重庆举行。图为江苏有线南京分公司新媒体中心李震宁在大会做主题演讲。

　　江苏有线南京分公司新媒体中心李震宁

　　各位大家下午好，今天非常荣幸有机会跟各位交流电视平台化的探索与思考的发展的契机做一个交流，我想大家都知道所谓的玛雅人的预言就是15天以后就是世界末日了这一点不知道是真的我们拭目以待，但是有一点我们现在的广电现在的情况是我们都看到的。从四个方面说一下我们南京平台化运营的重点给大家做一个沟通。

　　首先是平台的建设的定位的情况，我们采用云计算平台即服务的理念，集成信息网络先进技术，与广电网络先有技相结合。打造以水平化、开放体系架构为特征的广电开发业务平台。为什么我们的平台要进行转变呢？第一个方面就是电视的智能化和互联网化，今天的电视平台就五年前的手机，我们在卖场看到的所有的电视都是所谓的云电视智能电视，那么现在的我们看到的这写还是非常初级的阶段，现在里看这些的一个趋势是不可逆转的，这个也是广电网络非常迫切的一个需求，除了DVB+OTT的点播以外，我们还可以做宽带，他可能是战略性的把用户捏在手上的一个办法，单纯从双向的IP网络来做你永远做不过电信和联通，所以说这不可能是我们未来的长足发展的业务。前两天我们的试点城市也拿到了工信部的批复，那个是指出的PC对PC的所以你无法就要这张拍照而言来开放所有的语音业务，非常的残酷但事实就是这样的。所以说我们现在的广电网络还能做什么事情呢？这个是我们自身的发展的需求，我们需要一个增长点但是它在塔里我们现在的付费电视做得非常好，但是未来的路在那里呢？第三个竞争对手的平台化的演进，电信的IPTV的平台已经引入了更多的平台，IPTV在全国已经有很多的客户，1000万的平台就表示他可以进行上下游的一个拉动，可以完成新业务的引入这个是一个分水岭的一个数字，另外的一个平台就是数字，长虹就是在以前的时候就是提出了这样的一个理念，所以很多的用户会投诉你广电网络为什么不能有一些应用呢？这也是一个很大的问题，未来可以控制这个平台的就是OTP平台，尽管现在的用户数还很少，但是我们未来刚才所谈到的一张的的互联网化的一个平台是未来五年最大的竞争，他们可能得到IPTV包括广电网络的支持，所以说我们作为广电网络而言如果认为是平台化是一个需要的需求，那么固定到什么程度我们觉得非常的值得注意上周重庆电视刚刚发布了云平台，作为电信他为什么这么做呢？因为他觉得未来的电视是一级的，而且他对用户的影响也是非常的明显的。我们从Ipead有是可以看出，现在很多的人都不开电脑就打开Ipead就可以了，实际如果说我们做好聚合也是可以达到这样的效果的。

　　那么，作为江苏有线而言我们在20年2月的时候就把这个平台化的战略确定下来了，2010年4恩月公司成立了全媒体电视实施小组，研究制定业务规划，然后技术计划为后。从集成的季度而言要增加很多新的能力，我们在5月份的时候用户数已经超过了50万，构建了这样的一个平台新建了6个系统，第一个是多媒体通讯系统，第二个是电视互联网系统如何通过主动转换让他衡量关注与提供服务做好产品，第四个就是电视支付系统，非常重要的完成整个用户的IT交互的核心的环节，如果没有这个环节或者是通过其他的手机这个会阻断他整个支付的过程。然后把终端就变成了一个信息搜集和IPTV的播放就可以了，所以说进入PC的甚至更高性能的都可以用这种视频云计算来完成，我们知道很多第三方的运用是需要应用系统的，我们都可以利用他来完成业务的实施。以上这些系统之下的有一个中间间的开发与级，把既是业务升级的一个必须要做的事过来把变成了我们现代的开放的一个阻碍，所以说我们今天所做的中间件跟当年的由于一个质的差别了，所以中间件在快速开展业务的时候他要以前的写五买单，但是我们未来需要更智能，更开放的更开放的终端的来完成开发。

　　最后一个很重要的就是一个统一的业务管理平台，如果你没有这样的平台就有很会有很多的问题，如果你有这样的一个平台完成个的功能的整合，而在这个平台当中我们原来的广电网络是不具备的，因这个是我们需要重新学习和构建的。

　　从业务的角度而言我给大家盘一下目前我们的界面，就这个就面给大家一个直观的感觉。这是我们的首页，这个界面当中除了频道、电波、高清以外其他的都是第三方的业务，或者说跟原来的业务平台差距很大的东西了，为什么我会用这样的界面呢？是因为用户还没有形成这样的一个习惯，所以说我们必须要培养用户，这也是我们觉得现在而言我们在这个过程中碰到的一个非常重要的问题，那么在这个门户当中有变化在右上角会有一个电视号也会有一个小的回转的符号，我们会给每一个终端给他编号，这个编号可以完成两个终端的控制，也可以变成所有业务的号码。第二个变化就是你可以看到正在热播的节目是什么，首先我们每一个终端后必须要搜集他直播和点播的行为，然后你就可以知道这个用户是属于什么类型的，你也仆役知道现在用户在看什么样的节目，这不是一个抽样的数据的统计，而是一个真实的统计，所以说你仆役看到我们未来的一个数据的搜集和推荐可以完成这4、5种的用户的推荐。同样我们也可以看到你可能会喜欢什么样的节目，这是根据你的个人得搜集习惯里进行统计的，这个推荐更针对个人，还有我们后天要做你的好友在看什么，这个就未来节目推荐的一个方式，所以说里面有很多的基础工作，包括数据的搜集，统一的构建所以说有很多的基础工作要做。

　　高清点播我们很多的地方也会做，这个跟互联网的视频推荐是一样的，这样也是在不断对互联网进行一个学习，这些都是互联网上的咨询非常快速的找到，目前已经有170多个网站可以完成这样的自动转换的方式，在各种排名下有前50的，大家经常做到的基本上也有50个。互联网的视频怎么去解决呢？我们来看一下新浪，除咨询这一块我们也可以互联网的视频解决了，其实和后面讨论的OTT的问题是相关的，网络化是不需要OTT牌照的，因为他天然就是播放能力，所以说我们上载到我们的媒资库让他来完成和编辑，所以说是一种新的直播分离的体制，我们也可以在上面进行商业运行，互联网的视频到了网络他也更清晰，实际上对用户来说就是新的价值体系以后会新的服务，这是PPTV他们的界面他们是非常的互联网的分割所有所有的互联网团队我们我们的平台的接口里进行开发的，所有的制作也是他们做的。这是1905影院可以完成非常新的单片的方式，这个也是非常重要的，各种灵活的组合对对IPTV平台也好也非常的重要，提要完成一个秒级的查询和扣费也是飞难的。

　　对阅读而言非常成看的来说，我们现在已经做出了全国80多家报纸以及杂志，另外包括有声的图书的整合，包括付费的运作，在电视上完成阅读是障碍的最大的问题就是用户体验的问题，如果对阅读而言非如果没有更好的用户体验，这个是我们在开放平台下的一个教训，所以说我特别想给大家一个提醒，不是所有的业务都可以到电视上来，如果说没有用户体验你是不可能创造一种新的模式的，这就是Ipead的成功模式。回到电视上也是一样的，如果你不能创造一种更爽的模式也不能够秤钩。电商可以利用视频的方式那么通过简单的上下左右可以完成这个选择，这个同样也会有这样的提醒不不是说可以完成这样的商品的推荐和销售，在我们总结来看最终的结论是完成团购，完成有冲击力的内容但是少量的内容可能会在第一阶段更合适，因为用户没有那么多的耐心去一点一点的去选择这个，你最好是告诉我什么是最便宜的什么是最好，所以说这个就是和PC的购物和电视购物不同之处。当然体也可以做类似于很多互联网上面的这种活动这个没有障碍。

　　我们下面看一下万事通，他所能想到的几乎都有，更重要的所有的这些不是广电网络自己做得，这个是第三方作，这个SP来做的时候，在第一阶段最重要的是保证他的赢利，如果他赢利了首先就说明用户是需要的，所以看待SP第一要降低他的门槛，然后要让他能够赢利，我们可以看一些简单的例子。所以这样的方式可以使得这个平台的SP有价值，但是这个过程当中又有很多的困难从娱乐而言我们可以看到一些咨询，包括可视通信我们现在已经完成了，也在进行商用了。还有云计算和云游戏的方式，可能在座的同事也比较的熟悉，这个是可以快速的让广电网络跨越两个层面，第一个是终端的关系，第二个是软件操作的关系，这些都可以用云端计划来做，保证这种3D的游戏也可以完成得非常的流畅。当然这里面的游戏有很多吸引终端的游戏也可以快速有效的开展起来。

　　那么，还有一个很重要的就是一电视营业厅，所以在我们这个上面我们用户可以在电视界面来完成我的帐户、查询他开通了那些业务，所以现在我们到目前为止的话用户的在电视营业厅的缴费或者是完成这样的订购已经超过了30万次，那么这是一个简单的一个业务重新，我也非常的欢迎大家来南京真正的看一下这个平台的实际的运营情况，同时也可以到用户家里，因为这个是一个真正的提供服务的品太而不是一个实验的平台。

　　好，我们来看一下用户的数据，到现在来看我们将近500天的时间，用户的开机的市场已经达到了每天已经达到了5小时，另外在用户订购数量来看也是有一个数据，在云2.0乐的开发思路上也说了，他主要是三个方面，一个是多屏、一个智能，另外一个就是云计算，通过多屏来完成的。一个是如何完成多屏之间的内容向，所以在这里面我们做了五部分的工作第一个是全部的编目和CMS的数据，第二个直播及电波IP多屏推送系统，协同调度门户系统，多屏客户端制定与开发，所以你必须要和互联网做好对接的可能，所以我们跟OTO的视频全域的合作方开展很多的讨论，我们现在开展的这种平台我们要为他们提供优质的服务。我们原来做的都是手机等等，另外这些盒子如何的具体化的让用户一个浪费的体验，所以这是我们的手机的云2.0的版本，这是pad的版本我们也做很多的学习，这个分类是操作可以跟上的，大家也不要过于的恐惧互联网，我们也要去吸收他。在这个里面我们也可以看到多屏当中的内容是共通的，你可以看到你的好友分享过什么内容，你也可以看到我的油箱之前做的什么样的事情都可以看得到。所以他在pead、电视屏幕上都是一样的。

　　第二个是智能对深度EPG而言，我们可以让用户在收看栏目的同时可以在这方面进行一个查询的方式，有两种方法，一种EPG，一个是深度的EPG他可以根据内容来直接的推荐的，另外一种就是我们可以快速的提高我们的收看的方式。个个就是要深度包分析技术下的用户行为末新，这也是国外的一个公司做的很多的工作，你每次发现当你看完一个东西你还想看第二遍，这就是有效的提高了点击率的一个办法，职能语音全局搜搜索可以让用户完成后台的云会记得交付，也可以说湖南卫视那就可以直接的切换过去，这职能推荐我就不多说了这个是非常复杂的一个内容，我想说未来智能的平台，但是这个并没有解决我们遇到的问题云计算从游戏未来会转向所有的运用，我们马上要退出的办公，在家里可以完成你所有的PPT的一个编辑和。

　　另外一个就是跟互联网的云计算向结合，让用户在PC上传了以后也拟稿在电视上协调可以打开，如果说用传统的方式你需要为每一个上传的文件打开花非常大的成本成本，甚至是不可行的，那么要点总结。

　　第一个我们觉得广电网络有能力通过自身的努力完成开放平台的转型。这个性为了我们3—5年能够站在这个屏幕的控制者的角度上，他是我们业务的可经营的可管理业务的入口，现在我们还有海量的用户，还有刚需的这种直播能力很强的模式下可以完成这样的转换。

　　第二非开放的心态面对，团队有开放和变革的决心，构建开放的管理平台，所以我们觉得面对互联网征得的团队要有这样的决心，同时爱善于利用互联网把互联网变成你应用的一个渠道，我们转型成平台以后可以让他们在我们当中来进行向用户创造价值。

　　第三个就是业务规划和商业模式是一个重中之重，所有的规划都要计划，如果说没有计划搜查的观业务都不能称之为业务，如果说SP不能赚钱你这个平台是向谁服务的，所以说有很多的服务按要必须要达到要求，这样的话就可以让用户满意付费同时平台也能够长期的生存下来。

　　最后一个就是HFC网络的特征和优势要坚持，是改造优化广电网络基础。我们知道2015年之前会投150亿会做这样的全程的管网，我们跟得上这样的节奏吗？

　　最后说一下这个问题第一个开放平台的运营和用户规模基础。所以对于公司把这个平台变成一个重要的普及是一个重要的普及了，这是一个非常大的变化。

　　第二个是标准的终端操作系统或中间件，标准的平台接口，标准的技术体系，是否能成功的关键。我们做了多屏这个有标注吗？最后没有标准的结是非常困难的的，所有为你服务的团队都很艰难，我想这个未来可能是在平台化过程中必须要尽量靠在一起的很重要的原因。

　　第三个集约化的商业运行是目的也是平台成功的必要条件，更重要是互联网团队说1900万用户我看不上眼，我跟你合作。在10年的时候我去新浪，然后在12年4月份新浪微博发布了和百事通战略合作的协议你没有用户的基数你的平台化对SP是没有价值的，所以说这个是值得我们的老总去思考的问题，这是我们未来的平台化最难的问题。

　　第四个是整个公司的架构能不能适应这样的发展，产品的体系能不能适应多级分销的市场需求。原来的业务都是直销，营业厅直接卖是多少价格就是多少价格，你是SP之后就不是这样的，你这个谈了是10块一个，但是人家卖不代的时候你就打折就卖不到10块钱了，所以到最后你就亏了。同时我们的产品设计一开始有没有考虑他分销的模式。

　　最后的就是一个双向的网络应当为核心内容制作团队提供便利，创造一定的价值。我们做了这么多的网络，我们用什么样的方式跟人家开网结合？我们为别人做什么价值吗？好象也没有，当然就没有这样的台网的结合了，但是在未来越来越智能化和开放时候，候没有创造这样的一个观点，我觉得这是一个很大的命题，也就是未来电视屏幕应该是可以在《中国好声音》中就可以进行一个合作了，这就是我们的一个宗旨。未来的新兴的融合在那里出现呢？以后在互联网出现了，大家在明年的13年就会看到很多的投票可以用手机去参与。

　　第二个有可能做这个事的是OTP的团队，因为他具备了这样的一个架构，所以这个结果就像我去谈新浪一样的结果，你的该连很好，你的资源也不错，年来没有一个开放的统一的平台就不太可能，这是我们今天的整个的思考，最后我想说整个产业链对产业网络的压力很大，我们作为其中的一个尝试希望对大家在对来3—5年的构建过程能够有一些启发谢谢大家！