图文:广电总局科技司科技与标准管理处盛志凡

2012年12月08日 15:17   新浪科技 微博   
广电总局科技司科技与标准管理处盛志凡 广电总局科技司科技与标准管理处盛志凡

  新浪科技讯 12月6日,第五届广电行业趋势年会在重庆举行。图为国家广电总局科技司科技与标准管理处处长盛志凡在大会做主题演讲。

  以下为盛志凡演讲全文:

  我今天上午要给各位汇报的题目是下一代广播电视网技术发展趋势与应对。主要讲三个方面,第一是发展趋势,第二个是我们面对的挑战,第三个是我们面对在挑战过程中我们的重点工作。

  发展趋势整体我罗列了几条:

  第一个是网络宽带化加速,在国外给用户提供的都月100兆,我记得开始是从美国开始,到现在的100兆宽带,基本的业务包含了十兆以上,这个宽多就是越来越宽,宽带也越来越普及,宽带发展了以后对我们新业务的支撑和刺激所带来的影响是很大的。

  第二个是技术系统全IP化,以前就是我们整个是一张广播网,现在是一个端口模式也是支持IP了,在这里全部的IP化今年我记得ICPC上讲的一个事情,我也没有去听这个讲座,但是整体的差相当的细致在这个里面有一个问题是不是意味着去广播化这个下面我会讲一讲。

  第三就是业务平台“云”化,就是更多的采用云计算机,使得原来的一个一个的单列的系统都扁平化级对业务支撑的形态和部署的支撑也越来越开放,发展的趋势也很明显。

  第四个就是终端的智能化,因为这个中断不光是说一个固定的支撑和几项业务,业务可以素推进新的业态和业务的开发和部署越来越多,用户实际上他的个性化需求很多不在业务选择有很多的自主权,这一块的发展也是非常的明显。

  第五个就是家庭网络化,国内、国外也好到边界点基本上就完事了,然后把我们的节目呈现在多少电视屏幕上就行了,现在实际上这个从某种意义上说是把家庭连起来了,听联网光一个宽带业务的连接是全业务把这个家庭连起来了,这个发展是非常明显的。

  这几方面实际对业务的支撑就是我们说的“4A”就是任何的地方和任何的时间都可以为客户作支撑。

  下面我稍微的跟大家回顾一下我们的情况,就是刚才的发展趋势是一个普通的规律,我们的国家目前的情况也好这是一个方向,我们面对的挑战一方面是要针对发展方向要进行应对,同时还要针对我们的国情,我国的国情应该有亮点:一个是技术基础薄弱,数字化、双向化进展慢,近两年是快速推进整体来来说稍显滞后,整体来说和我们在三网址德国进程当中我们这个基础是薄弱的,我们的体系也是相对薄弱的。

  第二个我们的网络分散、业务模式单一、服务意识和运营支撑能力低,实际上我互相之间在也许层面不能形成一个整体的规模,这个我们过去很大的一个现实的情况,针对这样的情况和发展的趋势和我们国家非常典型的现实的情况,我们要面临那些挑战呢?简单来说有两个方面要应对他:

  第一个是如何从关键技术研发上应对上述“5化”我们该怎么的去应对。

  第二技术发展完了以后还需要针对我们的国情,综合运动关键技术来形成我国一个实际情况的一个解决方案来建设我们的NGB,推进我们的三网融合。那么我们的挑战是什么呢?下面就针对我们的发展趋势和我们面临的情况汇报一下我们全区的科技司和广电系统的同志们一起开展的一些工作给大家汇报一下。

  我想讲几个方面:一个是宽带继续发展方面和系统深化方面。

  下面我汇报一下这几个方面的情况个MNGB网络的高端接入,我们现在形成了这样的三个标准据来说就是我们加以是要用在高频。这个实际上我们做的工作了,这个至少是提升30兆每家如果是把空间利用了好了,应该支撑用户100兆也许没有问题,下一步超过100兆怎么办?他们NGB宽带接入1.0,下一步就是有余宽带发展的加速,2.就马上要着手部署了,但是2.0是什么?怎么做?这个是大家问到的问题,所以就是的三个标准应该还可以支撑我们几年时间,在3—5年也是差不多的,在这个时间内我建议大家要深入的调查和确定需求,因为这个需求将决定我们将产产生什么样的需求和效应,所以这个是关键的。

  第二我们要积极的鼓励广泛的探索,这个要积极的去讨论,在形成这个最后的决定之前这个就一定会标准这个也不是很确定,这个得去确定需求以后再来我们的需求。关于这个2.0我稍微讲一点,我们知道这个继续的发展是我们国家有线电视产业界在这个概念上来说,我们是一个一个创新,关于这个发现三网融合中明确指出了支持这个,但是在形成这个方案的时候我记得和全国的12家传媒的老总对这个开了10次以上的大、小会,大家经过讨论了以后就觉得这个比较好一点,最后就是形成了这么一个,我希望我们在说2.0的时候我希望大家本着科学的态度,充分的讨论各种可能性不一定1.0或者是2.0,当时我们在这个层面讨论问题,下一步做2.0的时候我觉得有必须非常的深入的进行一个讨论。

  实际这个问题就等同于是不是要把这一块关网进行改动面对的问题和挑战也不一样,是不是要严格的有序的管理起来这样是不是可以,那么我们就要认真的分析,我在ICTC的时候就和他们开了一上午会,当时我就说鼓励大家讨论,不鼓励说一定是这样的个标准,但是他可能是。所以说当时在讨论这个的时候我们这个合不合适,同时我也说我们认为他对业务的支撑是相对粗犷一点,第二现在随着他们的发展也是非常的快速,所以说我当时说是不是好,我个人的观点是我说我是不赞成这一块的,他对中断的业务是不够的,在这样的情况下我们必须要做思考。我建议大家要借这个事认真的讨论一下这个需求,是不是要把这个绑定在一起这个可能要思考一下。整体来说我们这样快要加速推进,然后要去全面的了解我们的需求,这方面我们可能是一个也可以是两、三个。

  关于第二点劝降全IP化的相关的技术,这个发展是非常非常的明显,这个里面没有别的了是我们去网络化这也是一个很大的问题,这个问题我也在其他的地方讨论,我9月底到美国去了一趟也对问了一次,整体来说我所看到的听到的和我所感觉的,大概就是我们的优势就是可以利用广播,那么去不是广大化的问题不是一个简单的技术问题,应综合考虑成本运营技术水平等这个也是一个点。那么全IP化意味着端到端各环节设备的支持IP,外国的还是说支持走全IP,但不能去王波化这个目前这个阶段是比较明显的,那么全IP是一个什么意思呢?实际上因为各个环节都会支持IP,这个里面有的是IP化的有的不是但是这个通道来说是IP化的,终端现在基本上都是国家IP这一点关于讲到家庭网络这一块我可以讲一下相关的情况。

  相关的技术就是说广播通道和IP无通道我们是有一个制动的切换,在这一块我们是走在前面的,我们也做了很多探索,国外也是包括前面提到的智能网也是在这样的一个事情,他是整个系统方面来讲的。还有相关的DVB+IP的技术,有一些终端是纯的IP,他是在家庭网的条件下形成的。

  基于云计算的平台刚才说了我们的业务已经在云化了,体现到这个平台我们就开始更多的采用云计算,准备来说就是云计算来做。然后把各种业务系统打通,在这里我们的业务平台一个成果,从这个里面来看秋收把全国的平台分了很多的领域,就是把一些相关的领域形成一个单独的东西,他可以利用这个东西一方面可以支撑业务的执行和提供,还有一个他还可以提供新的开发他可以是某一种功能,也可以是当一个业务成为一个非常非常的普遍的时候这个业务也可以成为一个能力,他就是云计算了,我大致的为和汇报一下。

  第三解决应对前端的文化的情况,刚才我们讲挑战方面。这次我们在终端的统一方面也作一些工作一个可下载调减接受系统(DCAS),我今年协调希望形成一个指导意见,然后明年加大力度来推进工作,具体的我们就不用战斗来说了,我们开会组织新的培训。

  NGB中间间从业务面解决这个问题,刚才的DCAC是从业务层面来保护,NGB我们要从业务成面来解决这个问题,这个事情也在大体的推进。下一步我们考虑到很多的网络公司我们将把他作为一个单独的招标,下一步我们在论证方面也会根据各放落的情况我们做一个项目,使得这个标准的推动可能更有利。

  还有一个就是智能电视操作系统,当时讨论的就是说我们做这个,最近这个工作也在快速的推进。具体的我就就不多说了,实际上这个NGB无智能电视操作活动,他是立足于自主创新和可管可控,操作系统Linux与中间间部分实现紧偶合和优化。

  然后我们来推动终端的水平化和智能化就有了基础了,下一步我们将会大量的推动终端的水平化和职能化。最后一个我们讲一下家庭网络,我这次到美国去看了他们的家庭网络发展很快,我看了两家公司个美国第二大的电信公司,这两家他们推动的力度非常大。在这里我学习到家庭联网已经超越了我们过去将家庭联网给大家提供的宽 带业务,这个概念已经变了,这个就是提供一个全域网,现在看来国外一个是WIFI在家里面联合,还有一个是Homenntworking技术。来由两个新的名词一个是Headless Gatewia与Headed Gategay,现在这个网关两者基本上有很多的功能,第二他们有有限这一块有一个局域网的功能,现在他采用的全屏幕的调节器,然后把把一个一个的频道他可以按照用户的家里面的情况把广播流打包成IP,同时他还支撑多种终端,比如说IPEAD相关的信息也有,就是说他能够适时的转网,这样就可以在家里面支撑其他的终端,其中有一个模式就是说,现在的高清是比较的普及,他采用的Gateway后这个也可以看作是一个全IP发展的一个方向,有一个好处就是成本会低很多,而且也比较的统一是这样的一个情况,所以说家庭网络一个方面他可以支撑在家庭环境下,对我们的“4A”的支撑,在成本相同的情况下他能够支撑多台设备这个就是非常非常的了不起了,这一块我们相对来说布局稍微慢一点。

  我们下一个阶段会加速推进家庭网这一块,我们在整体系统方案方面来说我也讲了一点。主要就是把有线电视互联互通,在这样的情况下面我想讲一个思考,就是我们国家的面临的电视情况就是各省一有关一个网络公司整合了,马上国家也要批评的也要建立一个国家得计网络电视公司,也是独立于31个省之外的公司,所以说国家赋予他的任务就是整合,我们面对的环境就是说有31个网络公司他是独立的运营着,他就会要求一定的自主权。同时又一个国际化的网络公司,那么我们来要求他形成一个整体的规模和竞争力来对抗电信的竞争呢?那么各家之间怎么衔接呢?我讲的这个衔接主要是技术层面的衔接,前一段时间我讲的时候有一个概念,就是CDN与CDNFederation他们就是把各个网络公自主运行的权利,同时他也到互联系统的需要,美国就喜欢叫联盟他就是一个协同的关系,严格来说我们136这是一个平台,实际上业务平台是一个云化的言来说我们将面对31个云,每一个省就是一个云那么我们怎么来衔接呢?实际上科技部有一个项目也着手做这件事,就是把网络公司的云这个之间怎么衔接起来呢?这个方面实际是时候也是我们要思考的,真正的把各地运营的权利同时也能够发挥协同的效力,这个也是多少一个课题,解决的方案还没有只是把这个事情做一个思考和应对的策略提出来,我就汇报到这里谢谢大家!

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