思科放弃Flip重新专注核心业务
导语：美国《商业周刊》网络版周三撰文指出，思科周二宣布，将关闭旗下Flip视频摄像机部门，同时裁员550人。业界分析师普遍认为，此举是思科CEO约翰·钱伯斯(John Chambers)重塑公司辉煌迈出的第一步。但钱伯斯也将迎来更大的挑战：如何保持其核心业务的市场领先地位。
以下为文章概要：
作为全球最大的网络设备制造商，思科正面临着Juniper Networks(以下简称“Juniper”)和惠普等竞争对手越来越大的威胁。路由器和转换器业务大概占到思科营收总额的一半。思科面临着如何平衡利润和市场份额的难题。
资产管理机构Nuveen Asset Management分析师肖恩·康纳(Sean Conner)认为，思科传统的网络设备历来是对该公司利润率最高的业务，也是其作为行业领导者地位的驱动力。随着竞争对手不断推出价格更低廉的新产品，思科遭遇到一个重大挑战，即如何在不与对手展开价格战的同时，又能保持领先地位。
Nuveen公司今年一月将其持有五年多的思科股票抛售。康纳说：“如果客户仅仅需要雪佛兰，思科可能会向他们推销保时捷，即便客户对速度的要求并不高。思科现在做不到这一点了，因为惠普和Juniper也涉足这一领域，对客户说，‘你们为何要为不需要的东西埋单呢？’”
作为全球第一大电脑厂商，惠普的目标是希望利用驱动互联网发展的数据中心的快速增长，销售更多的网络设备。与此同时，2008年涉足转换器市场的Juniper，也正在构建自己的路由器业务。思科发言人卡伦·迪尔曼(Karen Tillman)拒绝对此发表评论。
钱伯斯上周表示，思科在转换器业务上将面临严峻挑战。该公司在全球转换器市场的份额超过80%。钱伯斯称，思科正在寻找可以加速新产品盈利速度的各种途径。钱伯斯上周在旧金山举行的一个投资者大会上表示：“我们将在转化器业务方面遇到很大的挑战。”他还将IBM、甲骨文和惠普等公司列为思科的竞争对手。
在截至2010年7月的上一财年，思科转化器销售额增长12%，达到136亿美元，占该公司营收总额的三分之一左右。但在接下来的六个月里，思科转化器销售额同比增长放缓至7.2%。钱伯斯在投资者大会上表示，有些竞争对手的转化器产品毛利率只有40%，而思科转换器毛利率一般在70%至80%之间。花旗集团分析师约翰·斯拉克(John Slack)周二在写给投资者的研究报告中称：“思科必须要在市场份额和利润之间作出选择。鱼与熊掌不可兼得。”
钱伯斯在4月4日写给公司员工的一份备忘录中称，他将推出多项“针对性举措”，恢复公司信誉，提升核心业务专注度。市场研究机构Miller Tabak & Co分析师亚历克斯·亨德森(Alex Henderson)指出，关闭旗下数码相机公司Flip并不足以弥补其消费产品业务盈利下滑带来的损失。
2009年，思科以近5.9亿美元的价格收购了Flip。亨德森说，思科应该完全退出消费产品市场。思科表示，裁减的550人不到该公司员工总数的1%，这项工作将在本财年结束前完成。思科消费类产品业务还包括Linksys家用网络设备、录音与媒体存储产品。
思科收购Flip旨在增强其在家庭视频设备领域的技术能力，但这一计划并没有实现。斯拉克说，Flip去年营收约为3.25亿美元，不到思科营收总额的1%。思科在上一财年的毛利率下滑至64%，2003年这一数字在70%，这一定程度上反映出该公司涉足消费类产品新领域的阵痛以及竞争对手价格战对其施加的压力。(皓岳)