2010年8月24日，第六届数字新媒体高峰论坛(CDMS)在京召开，会议由BIRTV组委会主办，《广播电视信息》承办，新浪科技独家门户网站支持。

　　以上图为：第六届数字新媒体高峰论坛现场，武汉广电数字网络公司副总经理鞠宏演讲。

　　以下为实录：

　　鞠宏：各位上午好，今天主要给大家汇报的题目是大力推进三网融合，向综合信息服务商转型，这个题目是属于一个比较中规中矩的题目，没有什么新意，这也跟我们公司的风格比较接近，我们公司跟全国大部分问络公司一样，比较中规中矩。这是长期以来形成的，希望在三网融合推进过程中，我们公司以及全国大量的类似广电运营商尽量的不要太中规中矩。我汇报三个方面，一个是我们面临的形势，第三应对的策略，第三我们所做的工作。

　　首先我们面临的形势，大家已经有了很庆幸的认识，三网融合大家已经很清楚了，IPTV在09年已经达到300多万，第三电信的营销策略，视频免费。面对这个形势我们没有选择，必须面对，因为三网融合已经启动，但挑战和机遇是共存的。

　　第二我们应对的策略，我们公司是这样看待的，三网融合不仅仅是相互竞争，应该还有一个空间，我们采取的是合作、连横的关系，合作就是说以联通和移动进行全业务捆绑，我们公司已经实施了，比如我们的宽带出口是联通提供，我们的营销的时候手机捆绑是跟移连横。这是一个竞合的时代，我们日伪连横为上，合纵其次。我们在与电信完善一个方案，共同出资2.2亿人民币，在武汉建立一个合资公司，这个合资公司的主要任务就是在新的小区全面推行三网融合建设，运营三网融合的全业务。

　　如果是合纵的关系，第一发展是硬道理，发挥视频的高带宽优势，全力发展高清电视和互动电视业务。第二个策略是抢夺，触动电信的耐劳，利用联通的宽带出口，大力发展宽带业务。如果说连横，首先我们要与电信组建合资公司，在新的小区开展三网融合的业务，而这个工作目前我们正作实施当中。

　　三网融合的业务分类策略，主要分三大类，按照总局的要求，一类是媒体类业务，我们充分发挥网络适合媒体传播的优势，巩固媒体运营的阵地，通过双向改造，把高清电视和互动电视做好做精。第二数据业务，构建内容业务价值链，加强和SP的合作，在媒体运营基础上提供上网咨询等信息服务。第三是通信业务，按照三网融合的要求，必须全业务运营，所以我们准备做IP电话。

　　下面我们简单介绍一下我们所做的工作，我们的战略是像综合信息服务商转型，我们的宽带上网是突破口，我们武汉有这个基础，另外宽带上网的发展才能真正的对电信起到有效的牵制。围绕武汉的广电网络周围，打造一个价值链，与各位CP、电视台等相关机构进行合作，打造新兴产业连。首先三网融合的发展目前来说我们认为要把基础打牢、打好，才能在三网融合市场上充分竞争。首先介绍一下我们的技术体系，我们的技术体系是这样的逻辑层次，第一支持各个应用业务子系统的扩展，这是我们设计的时候考虑的。第二功能模块化，必须部署灵活、支持大规模运营。第三体系架构开放、标准化，有的是没有标准的，尽量接近主流。第四借口扩展灵活，支持多种运营模式，最后是水平逻辑层次贯穿六大组成平台。我们的技术体系用一个图来介绍是9大部分，这里我不做详细介绍了。

　　下面我们就几个主要平台做一个介绍，首先我们技术标准里有一个视频编码，跟全国网络公司有一定的差别，首先标清广播采用的是MPEG2，高清广播、标清电波、高清广播采用的是H.264。

　　我对几个主要的技术平台做一个介绍，第一是数字电视广播平台，这是我们的数字化的基础平台，这是广播平台，我们采用的是多机负载均衡，新源多路备份、网络多链路路由，可以平滑升级。这个平台是传统的平台，这个传统平台我们的定位是这样的，逐步完成平台内部数据传输的IP化，下面我们会把标清IP化。第二我们的互动平台，可能跟有些平台不一样的是，我们在这个平台中，家里了一个中间层，目的是屏蔽业务之间的差异性，屏蔽VOD系统的差异性，充分引进不同的厂家、不同的结构的VOD系统。这个平台演进是这样定位的，随着用户增加，平台从集中向分布演进。随着存储容量的海量增长，异构CDN相统一管理和调度演进。第三随着业务的日益多样化，平台的层次趋于细分化、接口趋于标准化。综合业务运营平台，我们是一个BOSS系统，我们自主研发的，在数字电视系统上发展起来的，目前这个系统运行比较稳定，承载用户有一百多万。这个平台下一步发展是这样定位的，首先是从离散系统向逐步的集中化的管理、控制发展，目前我们公司的系统已经走到了2.0的过程，最终如果说我们三网融合试点两年完成的时候，希望走到3.0的结构体系。另外我们建立了一个比较有规模的呼叫中心，目的有一百个人工坐席。这是我们公司的实时的呼叫中心，下一步的发展路径应该是从单一的投诉咨询逐步过渡到销售、订购、查询等。同BOSS相融合，开展基于三网融合的客户服务新体验和业务营销新方式的建设，向用户提供各种公共服务，并承接其类数据业务。

　　作为三网融合，我们有一个新的任务，IP电话的业务，目前我们总局IMS系统为基础，我们已经搭建了一个实验平台，目前网内是可以通达到每一点的，可视电话、语音电话都可以开通，但没有申请牌照，所以没有加上网关，下一步牌照申请下来，我们会建设一个比较完善的，能够商用的平台。这个平台我们希望在年底之前完成。另外现在我们也在关注新的业务、模式，现在我们正在与厂商一起构建基于视频云计算的业务平台，这个平台我们的想法主要是针对互联网的应用，作为增值业务平台。这个平台我不详细介绍了，目前正在构建，没有建设，计划9月底建设完毕。

　　刚才前面介绍的是平台，下面介绍一下网络，2000年我们利用甲骨文的技术，建设了这么一个宽带城域网。现在我们正在建设的是将DPT环改为T级交换机进行的汇聚两层的扁平架构。整个IP网络传输平台我们希望在2010年实现四大集中，管理集中、认证集中、控制集中。下一阶段，2013年实现对等接入电信运营商，容量扩充和分布式部署以及流控和认证网关。贷款扩充向20Gb骨干演进，符合“1+8”城市圈的网络传输体系。2015年希望达到符合NGB标准的网络胡同互联，对等接入，建立NGB的Tb级成语中心节点。这是一个HFC网络现状，有25各机房。下一步发展我们想第一步是光纤化，第二提高维护管理能力，第三是进一步提高承载能力，延长网络使用寿命。武汉有线液态演进，这是一个规划，目前我们在这个规划前期已经做了一些工作，下面把业务简单演示一下。这已经在我们系统上正在商用的。这是我们的主界面，另外我们做了高清VOD点播，另外做了全家唱的家庭卡拉OK。也做了一些证券、游戏，不详细介绍了。也做了一些自助服务业务、缴费服务。

　　下一步我们要开展的业务是基于云计算的业务，首先是互联网的访问，我们已经做到了通过一个机顶盒打电话、上网、看电视，但深网需要用电脑。下一步我们通过云计算，通过机顶盒进行上网，而不是需要电脑。通过这个做2D、3D游戏，预计9月份部署完成。

　　我们认为三网融合是我们比较要发展的方向，但发展过程中，我们认为仍然有以下需要思考的问题，提出来希望大家共同思考。这是我对各位做的一个汇报，谢谢大家！