文化融合之忧

　　对于“多元化文化加多元化文化”可能产生的问题，常小兵似乎并不像外界那么担心。

　　两家公司合并后高管团队的比例问题，28+1的机构如何设置，以及数量庞大的员工是否裁员，诸如此类的问题备受外界注目，实际上这隐含着对新联通融合的忧虑。

　　除了董事长常小兵外，新联通集团高管分别为陆益民、左迅生、佟吉禄、李建国、裴爱华、赵继东、李福申、李刚、张钧安、姜正新。其中，佟吉禄、李刚、张钧安为原中国联通副总裁，其余7位公司领导来自中国网通。而在31个省级分公司中，来自原网通的老总有13个，来自原联通的有18个。

　　尽管新联通希望能够“无缝对接”，但媒体还是乐于分出“东风”、“西风”之势。实际上，从重组一开始，无论是媒体评论，还是业内专家，都有人建议：北方是网通强，南方是联通强，不如北方交给网通人，南方交给联通人。

　　“不管是正式的、还是私下的给我提这个建议，我都毫不客气地驳回去。这是对事业不负责任的做法，是一种逃避。它不能迅速地实现两家公司的整合。”对此，常小兵在接受《英才》专访时，再次明确自己的观点：“先选人，再兼顾平衡。”

　　“我在新联通内部干部会议上已经说了，第一步是让大家坐下来，下一步我就只管看大家有没有能力把工作搞上去。实践一段时间，自然会分出业绩的优劣。到那时，绝对不要跟我说你是网通人或是联通人，如果没有工作业绩，你就得下来。”他表示，新联通的一项重要工作，就是尽快推出统一的绩效考核体系和薪酬制度。

　　当新移动和新电信开始专心谋发展的时候，新联通却不得不腾出时间和精力先去解决这个“成长的烦恼”，而且这个“烦恼”实在不小。

　　在新联通公布28+1的总部机构设置后，有人评说新联通的机构数量，要比中国电信多了近一倍。实际上，这还只是一方面问题而已。联通与网通合并后，员工总人数规模达到了近50万，是三家运营商中员工最多的。

　　有业界人士认为，新联通应该通过必要的裁员，减轻一些压力。但显然，在当前经济环境不景气的状况下，裁员可能让新联通承担更大的社会压力。常小兵也明确表示，新联通目前没有裁员计划。“把它(裁员)变成主要矛盾，很可能让我们得不偿失。”

　　组织架构的建立、人员的到岗，在东北证券分析师马肃平看来，并不能说明新联通已经理顺了内部关系，而冗员很可能会给两家公司间的融合带来很大的影响，如果不解决这些问题，必然导致新联通在未来的执行效率大打折扣，从而失去竞争力。

　　资深电信业观察家、飞象网CEO项立刚认为，每一次电信业重组改革都会伴随企业文化的调整，这一次联通和网通内部融合过程中的文化冲突，将是此次电信重组中最难处理的地方。

　　对于“多元化文化加多元化文化”可能产生的问题，常小兵似乎并不像外界那么担心。总体来说，已经历过数次改革变动的联通，会很容易习惯新的变化；而网通作为一个老的电信企业，经过近年电信改革的洗礼，也早已让员工具备更好的心理准备。

　　对于如何判断文化融合成功，常小兵的回答很清楚：“文化融合当然是个问题，但文化恰恰又是见仁见智的问题。实际上，检验融合成功的标准只能是发展。只有企业发展起来了，对用户的服务改善了，企业的文化融合问题也会随之而解。文化融合只能通过向前看，才能得到解决。”显然，在常小兵心中，尽快集中力量抓发展，是新联通的第一要务。