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重组:网通谢幕

http://www.sina.com.cn  2008年12月31日 10:18  《英才》杂志

  重组 网通谢幕

  半年时间完成重组,新联通比较好地控制了改革重组的成本和节奏。

  与中国电信关于C网的谈判一直进行之时,实际上,联通与网通的合并谈判也已同时展开。如何尽快而顺利地完成交易,是谈判双方的一个基本共识。毕竟,两家公司合并之后,彼此都将因此而改善自己的竞争能力。

  对于股东来说,最关心的一个是价格的问题,另一个则是新公司的未来发展方向。为此,两家公司的高管层马不停蹄,奔赴全球各地会见投资人,陈述合并理由以及合并后公司的发展前景。经过细致而艰苦的“路演”,合并方案赢得了股东们的广泛赞同。9月16、17日的两公司股东大会上,两家公司股东高票通过了中国联通收购中国网通的合并案。

  10月15日,常小兵向外界宣布:中国联合网络通信有限公司正式挂牌成立。虽仍然简称中国联通,但前后已完全不同,新联通的诞生意味着中国电信业开始了新的发展时期。

  当然,资本层面的融合仅仅是第一步,第二步则是运营实体的整合,其中包括引人关注的管理团队的人事配置和组织架构的重新搭建。

  从6月初开始,联通和网通就集结了19个联合工作小组,并设立了重组整合推进办公室,就两家公司合并的种种事宜展开工作。可就在这个过程中,除了内部整合的各种复杂工作之外,中国联通和中国网通同时还要应对外部的一些重大事件。

  “5月的汶川大地震后,一个很重要的任务就是抗震救灾恢复通信,只有通信恢复了,下一步的救灾工作才能动起来。我们公司的领导、应急通信队伍全部都到灾区去了,一直到宣布合并的时候都还没有撤回来。另一个重要任务是北京奥运通信保障工作,历史上第一次用高清电视直播,而原中国网通承担的固网直播就成了重中之重。在企业合并的过程中,还要全力办好这么两件大事。”联通一位员工对《英才》记者谈起重组,感慨无限。

  出乎很多人预料的是,新联通的重组整合效率大大超出外界的预期。挂牌成立不到两周,新公司集团高管、各省级分公司负责人的名单以及28+1的集团组织架构便相继出炉。11月初,集团二级部门和二级子公司的中高层人员也基本调配到位。2009年1月,如果不出意外,中国联通和中国网通的母公司也将完成最终合并。

  半年时间完成重组,新联通比较好地控制了改革重组的成本和节奏。但与新移动和新电信的整合相比,新联通的付出显然还是大出许多。11月中旬,新联通上市公司公告显示,在合并中国网通后,中国联通的GSM移动电话用户10月增加仅121.9万户,增速较上月的126.6万户略有下降;而中国网通的本地电话用户则下降79.2万户。

  “在经济低迷的时候,转型本身成本是比较高,何况新联通要获得竞争优势,还必须大规模增加网络投资,拓展新业务,这不可能马上就见到效果。”国金证券分析师陈运红分析说。

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