“本土化”与创新

　　在手机业，任伟光是一个外资企业中罕见的高度灵活的人。他虽然是一个来自香港的高管，但他同时又在中国内地呆了近20年，两者的结合使得他非常“本土化”。

　　他曾经总结说，“手机业是极度动态的行业，我们需要不断地作出调整，适应市场新变化。”

　　他的关于山寨机的观点也让人惊奇，他既炮轰过山寨机不正当竞争，引发媒体和业界巨大关注；他批评山寨机创造了不公平竞争，并认为业内低估了山寨机的销量和危害。他曾说，“山寨机”借北京奥运东风，推出了很多福娃手机，很畅销，对市场冲击很大，这对正规军来说，是不公平的；由于成本低，所以山寨机很便宜，由于做得很便宜，“山寨机”偷税漏税，包括福娃手机，肯定没有给北京奥组委专利费。

　　同时，他又在公开场合大力表示要学习山寨精神。任伟光说，“山寨机”创意好，反应快，渠道丰富多样。“山寨机”敢想敢做，很多创意，是正规品牌军想不到，或者想到了却做不到，但“山寨机”做到了，而且做得很好。“山寨机”反应快是出了名的，“山寨机”能够很快地了解现在的消费者，并且第一时间做出反应。在销售渠道上，“山寨机”给正规品牌机的启发更大，例如电视购物等，完全与原来的传统渠道不一样。

　　他对中国市场的理解还表现在他对于TD手机的态度上。他不主管研发，无法左右新品推出速度。他曾经接受新浪科技采访时遗憾地表示，去年一年摩托罗拉仅有11部手机新品。于是，他在2008年自行在中国市场大力推进研发，尤其是极力主张研发两个“中国特色”的产品——CDMA\GSM双模手机和TD-SCDMA手机，前者使得摩托罗拉在今年中国移动CDMA手机集采时表现惊人，一款手机就中标15万部；后者为摩托罗拉进军TD手机领域奠定了基础。

　　从上述这些方面来看，任伟光一直想做的就是要突破摩托罗拉的一些传统保守做法，但同时他在接受新浪科技采访时一再强调摩托罗拉的创新，他希望“中国式突破”的同时保留摩托罗拉的优点，不过，这一点在摩托罗拉手机业务中要做到有些太难了。

　　手机业高管的中国围城

　　2004年，摩托罗拉在中国市场的销售额增长了35%，达到34亿美元。但其手机业务在中国市场却相对黯淡，被诺基亚夺走了市场份额第一的位置。

　　这一年，在詹德的组织下，摩托罗拉历史上最经典的手机之一V3正式上市，这款超薄手机取得了巨大成功。2004年摩托罗拉手机业务的销售额猛增53%。

　　但是，谁也没想到，之后詹德要“一千天重夺全球市场第一”，换句话说，就是基于15%的份额，迅速赶超已经拥有30%份额的诺基亚，他的具体解决之道是“降价”。不能说没有效果，到2006年第二季度，摩托罗拉全球市场份额达到22%。

　　但是，这一招后来带来了致命的后果，低价打乱了摩托罗拉的战略部署，损害了摩托罗拉手机的品牌形象，到后来，手机新品研发的节奏也慢下来了。甚至，摩托罗拉的传统强项CDMA手机在中国几乎做得新品要消失了。

　　而在中国，山寨机对摩托罗拉手机的打击也是极其严重的，把摩托罗拉手机在三四线城市的市场冲击得几乎已经无法收场。在这种全球和中国严酷的市场环境下，任何职业经理人也难以挽回。卢雷、万明坚、郝建学、马志平、李晓忠等一系列中国手机业的先驱都黯然离职，任伟光能挺到现在已是奇迹。

　　作为一个职业经理人，他应该说是非常成功的，能在业绩考核非常严格的数家全球一流的跨国公司中国业务掌门人的位置上呆十几年，没有真刀实枪的本领是不可能的。然而，时世造英雄，在山寨机横行、没有规范和秩序、竞争规则不平等的中国手机业，有人评价说，不是职业经理人不努力，而是市场竞争规则确立的不努力。目前这种无序竞争状态下，将会有更多的一代枭雄们轰然倒下。(康钊)