“山寨机”改写了中国手机的命运?

http://www.sina.com.cn 2008年07月09日 09:16  CCTV经济半小时

  “山寨机”改写了中国手机的命运?

  随着调查的深入,我们恍然发现,山寨机和很多国产品牌手机,原来都是依靠同一条产业链在开发生产,用个不太恰当的比喻,它们就像是一根藤上结的两个瓜,但是这两个瓜的滋味却大不相同,同样做手机,它们的命运怎么差别这么大呢?再来听听国内另外两家手机厂商的说法。

  在2007年全国手机销量的排行榜上,出现了两个消费者并不太熟悉的名字,天语以全年销售1700万部手机占据了国内手机销量的第一名;另一家来自深圳的手机生产企业金立,则排名第二,并以一款手机热销1年半,创下国产手机在市场的长寿记录,而这两家企业都有做贴牌手机的背景。

  北京天宇朗通通信设备股份有限公司总经理荣秀丽:“天语是中国到今天为止,一个一直做品牌,做生产企业,而没有工厂的,可能为数很少的几家企业之一。”

  与国内手机企业必须具备自己的手机生产工厂不同,手机生产后来者天语,从开始生产手机,就没有打算自己建工厂,他们在全球优秀的手机配件供应商、芯片商中,采购手机所需元件,然后利用北京周边一些国际手机品牌生产企业的生产线,进行生产。

  荣秀丽:“做产品要把上游最好的集成进来,而不是说都自己干,那是站在巨人的肩膀上,跟巨人合作。”

  这种目前山寨手机企业也普遍采用的模式,使得天语可以不用动用巨额投资,便可轻装上阵,紧跟市场流行,生产手机,与天语不谋而合的金立,虽然公司名下有一个手机贴片厂和一个组装厂,但是,生产企业都是独立核算,自负盈亏的,金立只是生产企业的一个客户。

  金众电子有限公司手机事业部经理肖利武:“金立是不给我们发工资,是我们自己赚来这个利润来养活自己的。”

  金立不仅仅不养自己的生产厂,公司旗下的两个产品研发系统也是自收自支的。

  金立通讯设备有限公司副总经理张高贤:“我们就是让它各个环节都激发它,让它成为一个非常有战斗力的一个能量的团队,同时也是一个公司的利润中心。”

  在产品销售渠道上,天语和金立的方式也如出一辙,他们不是像大多数国内品牌手机企业那样,花费很大的成本去组建自己的销售队伍,而是采用了特有的先付款后供货的直供模式,将产品和利润都给代理商,充分调动了代理商的积极性,同时大幅度降低了营销成本。

  荣秀丽:“我们公司的模式,对销售商来讲,其实是比较苛刻的,货全是买断的,我卖给你,第一个我是不负责任,第二个是不保价的。”

  张高贤:“就是把利益和他共享,让他独立去运作,他赚到的钱是他的。”

  在产品推陈出新方面,天语和金立吸取了山寨手机上市快的经验,一般国内品牌手机企业需要半年才能推出一款新机型,天语和金立只需要3个月时间。

  荣秀丽:“我们公司就只有这么几个人非常短的时间,用一个手机开一个电话会议就可以解决的问题,但在很多大厂里的体制可能做不了。”

  在产品价格上,天语和金立都选择了产品高端低价的道路,也得到了消费者的认同,据了解,在深圳还有一批像天语和金立这样的企业,他们总结了国内品牌手机失败的教训,吸取了山寨手机成功的经验,正在成为中国手机的新锐,在手机越来越成为时尚消费品的今天,这些企业运用高科技手段,打造出了山寨机仿冒不了的各种概念和功能的手机。

  高斯贝尔通讯技术有限公司总经理何从华:“这个是全球第一款神经传导手机,可以让聋子都可以听得到电话的,我们可以在非常吵闹的环境听到电话,把这个手机放在家里面的任何东西身上,它都会可以把它变成音响,比如说我现在把它放在桌子上,明显声音大了很多,假使我现在要是把它放在沙发上面,大家肯定听到这个声音变得非常强烈的。”

  上海贸碧信息科技有限公司董事长孙雁:“这是我们做的叫着艾米视频聊天,在世界上可以说是引起了轰动,它就是利用在目前世界上,已经广泛铺设的这样一个基础设施,我们在这个上面来实现互动的,可视的交流。”

  就在天宇、金立跑马圈地,大肆占领手机市场领地的时候,一大批国内的品牌手机企业却纷纷倒下,退出了曾经辉煌的手机市场,中国手机生产行业正在经历一个重新洗牌的战国时代。

  半小时观察:双面“山大王”

  山寨手机被形容为手机市场上的“山大王”,本来愈演愈烈的手机市场自从加入了各种大大小小的“山大王”之后,“正规军”的市场不断被侵占,利润也在不断缩减,同时一些“山大王”们惯于逃税漏税,不但搅乱了市场,还触及了法律的底线,挑战着公平公正的竞争规则。

  有关部门正加大力度查处那些违规违法的“山大王”。但是正如片中所说,山寨手机的出现有着它必然的市场土壤,不能说它完全不合理。如果将山寨手机一棒子打死,老问题倒是解决了,可是一条完整的手机产业链,数千家企业,又会出现生存危机。

  我们不鼓励山寨机靠恶意杀价抢夺市场的做法,但我们不应该忽略山寨机身上的一些优点。对那些市场嗅觉敏锐、具备一定研发生产能力、形成了一定信誉的“山大王”,通过兼并、合作等手段,将它们吸收进“正规军”的队伍。这样不但能规范这些“山大王”们的行为,更重要的是合理地配置了现有的资源,使原本出身草莽的“山大王”们能够变成一支能真正面对市场的力量,也使消费者们能够有更多的选择,得到更多的价格实惠。

  主编:周人杰 记者:曾晓琳 摄像:景延

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