CEC力挺夏新新帅谋高端

http://www.sina.com.cn 2008年07月03日 00:43  新浪科技

  新浪科技讯 借与《赤壁》合作的机会,夏新新的管理团队于近日首度公开亮相,新的发展战略浮出水面。这个业界著名的扭亏高手面临着严峻挑战,但其同时也显得信心十足。

  “扭亏高手”掌舵

  夏新现任总裁卢振宇是CEC集团中有名的儒帅,为人谦逊,行事风格低调务实,在TCL、神舟电脑、长城电脑等企业任职期间,屡屡扮演“救火队员”的角色,将管理混乱、业绩亏损的企业治理得井井有条并扭亏为盈,卢本人也因此在业界有了“扭亏高手”的称号。

  夏新曾经是CEC旗下最赚钱的上市公司之一,却在去年巨亏超过8个亿,这显然是作为大股东的CEC集团所无法接受的。帐中名将如云的CEC集团或许正是看中了卢振宇在内部管理和经营扭亏上的特长,才将其调至夏新肩负扭亏重任。

  CEC力挺

  不仅如此,CEC还向夏新提供了真金白银的支持,以求这家昔日最赚钱的公司能尽快步入正轨。日前夏新股东大会发表公告称,夏新电子大股东夏新电子股份有限公司和公司实际控制人CEC集团通过借款等方式为夏新电子融资。其中其向母公司夏新电子有限公司借款1亿元,向CEC集团借款4亿元,借款期间均为一年。此外,CEC集团还向夏新电子提供总额为7.7亿元的金融支持,夏新电子则以商标品牌、生产设备、子公司股权,合计账面价值4.55亿元向CEC集团提供反担保。

  自去年年底调任夏新总裁以来,卢振宇虽然很少在公开场合露面,但内部的改革举措却一直在紧锣密鼓的进行,精简人员、压缩成本、调整渠道、控制库存和不良应收款、建立全面的预算管理体系等等。

  卢振宇表示,夏新前一阶段的问题,表面上看是市场销售的环节出了问题,归根结底,还是企业的管理存在问题。《孙子兵法》中讲到,以正和,以奇胜。这个“正”,引申到企业运作中,就好比是企业管理的内功,“奇”可以理解为对市场机会的准确把握,这两项能力在企业运作中缺一不可。回首过往,夏新是“奇”有余而“正”不足。因此,2008年夏新的第一要务是把“正”这一块修炼好。首先要夯实基础管理,建立以财务为核心的全面计划和预算管理体系。卢振宇认为:“企业往往垮就垮在这两个方面:一个是应收款,另一个就是库存。毫不夸张地说,不良库存和应收款是企业的坟墓。”

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