第三章 机会与挑战并存：新格局猜想

　　新格局猜想

　　重组后，3家全业务运营商新团队将握着手里的新牌局，这是怎样的一群团队？各家高管能否胜任新岗，顺利完成各自的使命？

　　先看新中国移动。业内人士认为，由于王建宙已快到退休年龄，张春江即将全面执掌中国移动推进TD，已是不争的事实。事实上，张春江历来注重自主创新，在网通时就多次表现出对TD的强烈支持。在一些人看来，张春江就职中国移动，是对他在网通这几年表现的一种认可。

　　有业内人士告诉《IT时代周刊》，张春江是个很强势的人，面对挑战，尤其是他所支持的TD发展的挑战，理应会全力以赴，以更加积极的态度，推进其产业化进程。另外，曾担任信产部副部长，以“讲政治”闻名的他，对政治的把握能力显然比其他高管更强，这也被看成他调往中国移动的又一个原因，毕竟TD是国家大项目，容不得半点闪失。

　　当然，张春江调往中国移动，也有其他原因，因为联通和网通的实力相近，很难处理他与常小兵之间的权力关系。电信分析公司Frost&Sullivan中国副总经理李东平告诉记者，“张春江去中国移动任职，避免网通与联通在合并过程中产生矛盾，从而有助于常小兵对联通的重组工作顺利开展。”

　　中国铁通被并入移动后，其掌门人赵吉斌自然也归到新移动门下。在看待这起合并事件时，业界更多地关注新移动怎么消化铁通。

　　重组消息发布后，业界普遍看法是，此次重组无法撼动中国移动一家独大的局面，但资本市场上股价的下跌，却显示了投资者对这家公司信心指数的急剧下降。5月26日，中移动股价创下公司6年多来单日跌幅之最。报收于114.90港元，跌幅达到8.2%。

　　毕竟，与WCDMA和CDMA2000相比，TD无论在技术上，还是产业链的发展上，仍然有较大的差距。更何况，不久前TD试商情况差于预期。这是对王建宙和张春江等中国移动高层的最大考验，TD作为国产3G标准，只允许成功不允许失败，别无退路。而要想在三五年后依然保持优势，中移动也只能顺着TD这条路好好走下去，而且速度还不能太慢，因为，新的竞争对手已经开始逼近。

　　再看新中国电信。除了原有的2.2亿固话用户和3800万宽带用户，此外还获得4200多万CDMA用户。有消息称，中国电信最快于10月底开始运营CDMA业务，在充分发挥固网资源、移动、数据和媒体服务优势的基础上，使现有业务能与CDMA业务联合产生强大的协同效应。　

　　重组完成后，电信需要投资300亿元至400亿元将现有的CDMA提升至3G标准，这比中国联通将GSM升级至WCDMA标准及中移动将网络升级至TD的投入低。中国电信将享有较大的竞争优势。

　　业内人士付亮认为，王晓初之所以得以留任，主要源于中国电信发展战略基本上是由他奠定的，而提出收购C网的正是他本人。

　　此次调往中国电信任副总经理的尚冰，和王晓初一样，具有丰富的移动业务管理经验。他在担任联通总裁期间，历来都是公司管理方针最好的执行人，对CDMA，他有着清晰的思路，他认为：“CDMA手机无论在销售规模还是品种上都无法与GSM手机相抗衡，只能走精品路线。”在付亮看来，尚冰加入中国电信，目的就是来发展C网的。

　　原联通高管中，与尚冰一起来到中国电信的，还有负责CDMA的副总裁杨晓伟、执行董事苗建华。业内人士向《IT时代周刊》透露，杨晓伟此前在联通分管内务，他的到来，对中国电信顺利收购C网相应资产会有所帮助。

　　最后来看新中国联通。业内人士分析，常小兵此次留任，将有利于GSM-GPRS-EDGE-WCDMA的演进，对固网移动融合也十分有利。而曾任网通高管的左迅生熟悉固网业务且已开始备战3G。因此，双方重组的最大难题是融合。这场融合不仅对新中国联通未来的发展有决定意义，而且可以衡量出新一轮电信重组的成败。

　　在上一轮重组中，为了引入竞争，网通应运而生，此后，小网通、吉通也被整合进来，这场改革付出了极大的代价。历时5年后，网通才有了今天的状况。新联通虽不必面对当年网通一出生就背负重债的问题，但从整合角度看，其难度一点也不比当年网通整合小网通小。这样的整合，内耗常常是巨大的。

　　新中国联通筹备组成员左迅生，也是通信界的风云人物，他说过一句经典的话：“中国电信企业与世界级电信运营商的最大差距不在于技术，不在于规模，而在于观念的落后、机制的滞后、管理的薄弱。”此外，他还是资本运作的高手，几年前，正是在他的努力下，网通成为国内第一个通过《萨班斯法案》404条款相关审计的运营商。常小兵得到左迅生这样的得力干将，将如虎添翼。作为这次重组中的最大受益者，中国联通在获得WCDMA牌照后，无疑将会成为中国移动最有力的竞争者。

　　但重组才刚刚拉开序幕，未来还有太多的不可预知性，谁会成为此轮重组中的最大赢家？时间会将这一结果慢慢揭晓。