用现代科学方法来决定取舍

　　用现代科学方法来决定取舍

　　以上只是将“想当然”派、“一统华夏”派两派的观点说出来，只作了一些大致的叙述，且大都是定性的，还不足以决定胜负，应进行一些具体的演练才能使人口服心服。这使我想起主張“兼爱”、“非攻”的墨子的一则故事来。当公输盘为楚国创制了“钩”、“镶”两种先进武器，并曾用此大败越国，于是又打算攻打宋国了。当墨子得知此消息时，不顾个人安危，只身赴险，从鲁国出发，行十日十夜赶到楚国，先从道理说服楚王不要攻宋，又与公输盘进行攻、防演习，墨子尽数挫败公输盘攻城的各种器械，当公输盘攻城的器械已经用完，而他的守城器械有的还没有用上。为防止楚王不讲信义，他事先己将三百弟子安排在宋城之上，楚王见软硬两手都被墨子堵住，只好打消了攻宋的信念。这就是有名的墨子“止楚攻宋”的故事，等同于古代的一场PK！其结果防止了伤民伤财的一场战争，而投入却是扱小。

　　因此我们也应学习一下这些先贤的做法，具体地将各种方案演练一番，即各种建网方案的成本及未来的收益，有利的、不利的方面均将考虑到，最好能尽量量化。时代是向前发展的，现代科学己提供了多种比较可靠的方法来解决这类问题，可惜不大被常人注意或熟悉，因此特作点介绍。我们习惯于“摸着石子过河”，其实那只是在根本没有这类经验的情况而不得已才采用的方法。它本身也是一种初级的科学方法，即“试错法(Trial & Error)”，先试试看，出现问题再改正，而后再试试，再改正。通俗的说法就是“摸着石子过河”。但对一个大系统常常不容许你这么作。既丧失的时间，也大大浪费人力物力。而轻易作出决定，很容易形成失误，而决策的失误所造成的损失比人们深恶痛绝的贪污浪费大得多，而过去常常以：“这是必须交的一笔学费”不了了之，而现在是人们可以说“不”的时候了。因根据中国国务院近日印发《国务院工作规则》规定：“国务院各部门提请国务院研究决定的重大事项，都必须经过深入调查研究，并经专家或研究、咨询机构等进行必要性、可行性和合法性论证。” 决策决不是“跟着感觉走”，也不是由一两个谋士说了就算，特别是对像TD这样一个大系统的决策，更应进行科学预测。

　　古代的预测为占卜，无科学可言，本是个随机过程，但巫师的解释却有他的主观性及任意性。到本世纪40年代首先由德国阿.费来希泰姆教授提出所谓科学预测术，60年代在欧美广为传播。到70年代初，世界各国已有2500家专业的预测咨询机构，如有名的美国兰德公司，是取Research(硏究)和Develop(发展)两个字头音译而成。还有如斯坦福国际咨询硏究所，人类2000年国际协会，世界未来学会以及国际应用系统分析硏究所，都是世界久负盛名的硏究机构，美国对预测的经济效益作了一个统计，相当于技术预测投资的50倍。预测过程分为四个阶段：1.确定预测目标，2.通过有关因素和条件、原始资料的处理从而获得预测信息。3.通过数学手段建立模型。4.对预测结果进行分析形成预测方案。

　　下面将具体地对一种定性预测方法，即“特尔斐法”及计划协调技术PERT作一介绍

　　1.特尔斐法

　　该定性预测方法是美国兰德公司的达尔奇和赫尔梅于本世紀60年代提出的专家评估的新方法。特尔斐原是古希腊的一个城，城中有个阿波罗神殿可以预卜未来。于是就将这个名词沿用下来，但它己不是“占卜”而是科学预测。

　　这一方法与我们通常所采用的组织专家会议的方法有所不同，我巳多次参加过这种会议，多个专家象参加学术会议一样，有约15分钟的发言，阐述各自的观点，然后由会议主持人综合一下，汇报给领导作决策参考。这种方法的优点是依靠了集体智慧，比由一两个谋士拍脑袋就算定局要好，但缺点是：专家容易屈服于权威和大多数的意见。易受劝说性影响，难以公开放弃或修正自己的观点

　　特尔斐法是先采用函询调查，分别向预测课题相关领域的专家提出问题而后将他们回荅的意见进行综合整理、归纳匿名反馈给有关专家，再次征求意见，经过几次往返，最后形成比较一致的意见。其特点

　　(1) 是匿名性，可以充分发表自己的意见，受心理因素影响较小。

　　(2) 是带反馈的函询调查。每位专家在调查表上得知集体的主要意见以及同意或反对的理由，可以据此作出新判断。

　　(3) 采用统计方法对专家意见进行定量处理，找出专家意见的概率分布，根据专家的评分值和等级排队，这样将专家意见集中起来，对未来作出预测。

　　该法的实施程序是：

　　(1) 确定预测目标，选定预测项目，设计调查表。

　　(2) 编制所需专家类型表，选聘不同领域专家，要求知识深度曲线，专业的知识的峰值要最高，而又要求与之相关的知识值也应有相应的高度，预测的精度与参与预测的专家人数呈函数关系，据统计资料以10 – 15人为宜，再增多人数效果不显著。

　　(3 按经典法需往返4次，后通过补充两轮即已相当一致。

　　(4) 向专家提供背景资料，必要的政治经济科技的趋势，市场需求的信息以及有关政策。

　　公布结果，最后召集一次会议，对不同意见进行口头答辩。显然这比我们通常所采用的方法前进了一大步。

　　当然还有更科学一点的方法，例如所谓“交叉影响法”， 即还考虑到形成未来各事件间的内在联系，即各事物间的交叉影响项。还有一种“定量预测法”，它与专家判断不同，建立在统计资料的基础上，以长期的历史资料为依据利用回归分析法订出回归分析系数而推断出未来的结果。

　　2.计划协调技术PERT

　　既然TD是一个大系统，各子系间的协调平衡发展是十分重要的，手机与芯片的发展是应当同步的，正是由于这种脱节，使制作HSDPA芯片的凯明公司等不到TD的应用，因资金缺乏而提前倒闭了。这就是缺乏计划协调而引起的。因此在这里再介绍一下现今发展的所谓“计划协调技术PERT(Program Evaluation & Review Technique )”。它源于1957年美国海军硏制的核潜艇水下发射导弹系统，称为北极星计划。承受该任务的包括8个总包公司，250个2包，9000个3包公司，加上一些研究单位和大学共11000多个单位，主管人：雷伯恩海军上将将该计划分解为3000项工作的23个网络。结果提前2年完成，这应归功干PERT对这项计划的协调管理，它被誉为经营管理科学的决定性跃进。其实也没有什么太神秘的东西，其步骤大致如下：

　　(1) 将目标与事件分解，画出PERT网络图(计划流程图)

　　(2) 估计网络中每一道工序所需的时间，图中圆圈代表事件，事件之间的箭头表示活动(即所需的工作时间)并在箭头旁表示。TE表最早发生时间，TL表容许事件最迟发生时间。S = TL–TE 即容许推迟的最大时间。

　　(3) 将 S = 0的各事件或工序，用双线连结，即最紧工序线，然后按此线来安排人力、物力、财力进行协调解决。

　　为了加速整个工程的进度，更合理安排人力和设备，都可以利用PERT的分析结果进行调整，将初步设计的各条路线作比较，抽调时间富裕线路上的人力、物力、设备去支援关键线路，达到整体缩短进程的有效目的。

　　后来又发展了所谓“随机型协调技术(GERT)”，它把网络技术与概率论、模拟技术相结合的新成果。上世纪60年代美国在制定阿波罗登月计划时，运用并发展了该技术。

　　总之，这类近代科学方法也是日新月异，层出不穷。也许开始接触时有些不习惯，但我们必须首先习惯这样去做，而后亦有可能获得这方面的创新。我们常常重视科学技术本身而往往忽视了科学方法论。如果将前者看作“硬件”而后者就是“软件”，只有将这两者紧密结合，均衡发展，才有可能屹立于世界科学之林。

　　因此希望三个运营商以其所处的龙头地位对整个3G产业链的各个环节运用上述科学方法或自己有所创新的方法，以“通告”作为导向，遵循《国务院工作规则》实施群众参与、专家咨询和政府决策相结合的决策机制，来规划中国3G走向，得出最优化的决策！以达到利国、利民、利己的目的。