电信重组30天：一个联通员工的去留选择

    作者：张一君、朱耘

　　联通C网G网分拆，C网并中国电信，G网与网通合并。中国电信业重组的消息刚一出来，在联通运维部门工作的李煜(化名)心情顿时矛盾了起来。虽然自己在联通只是个中层经理，但自己的去与留，可能影响着下面近百号人的决定。

　　“考虑得怎么样了？别犹豫了，过来吧。”原本就心事重重的李煜此时手机又响了，在中国电信工作的大学同学何旗(化名)不停地试图说服李煜到中国电信工作。尽管李煜已经决定留在联通，但还是没有一口回绝中国电信的邀请。

　　早在两年前，联通内部就试图C、G分离，成立了C网事业部单独运营，但后台运维、服务等支持系统始终双网共享。联通分拆的消息破茧而出，去与留，让像李煜这样“双网共享”部分的员工陷入了哈姆雷特式的沉思。

　　“去留问题比分拆运维系统要复杂”

　　近一个月李煜度过了他在联通工作近十年来最漫长的一段日子，而且这样的日子也许会持续到9月30日双网交割。运维系统后台业务如何分拆已经提上了项目日程，复杂的结构、多元的业务、不同的目标客户，这些足让李煜和团队中人焦头烂额，但他觉得这并不是什么难事，去中国电信还是留联通，这个问题比分拆运维系统要复杂得多。中国联通董事长常小兵表示，根据协议，将有29.3%的联通员工去中国电信。根据“人随事走”的原则，运维系统肯定要有去中国电信的人已经成了不争的事实。

　　中国电信专家项立刚认为，中国电信业重组后，三家公司各自拥有了固话和移动的运营牌照，从目前情况看，从业务线上很难有新花样突破，竞争将更加白热化。而未来竞争的核心将集中在服务质量，诸如技术、运维、网络规划等决定服务质量的人才将成为今后三家公司争抢的对象。“重组后，对谁来讲都充满了新机遇与挑战，我最关心的是在哪儿更能找到适合自己的位置，在哪儿更有发展。”李煜说。

　　李煜说，他的同事大都跟他一样毕业于北邮，许多校友遍布全国各地五家中国电信公司。近些年中国电信行业的新聘员工基本让北邮、南邮、重邮这些邮电学院给包了，而中国电信世家的“关系户”则占据了另外一半人。这样错综复杂的人事关系使得打听消息、彼此跳槽、了解薪酬福利变得异常简单。

　　在这个节骨眼，人人都显得比平时忙碌。已经很少有人在座位上接听电话了，楼道、小会议室这些私密空间，近来异常忙碌。“这些电话十有八九是打听去留之事的小道消息的，或者被亲朋、同学当猎物的。”

　　薪酬不变下的机会诱惑

　　到底该如何抉择成了时下这些“双网共享”人员的重要课题。

　　“中国电信是个垄断行业，要想跟其他行业那样靠跳槽让自己薪酬翻番，甚至是增长一两千元的可能性都不大。”李煜说，几家中国电信公司都受国资委的管控，薪酬总量上是一定的，所以各家公司的员工在薪酬和福利上差别不大。

　　正是因为薪水差别不大，中国电信、联通都没有更大的诱惑力。

　　“我留在联通的可能性会更大，不仅是因为对联通的这份感情”。据悉，从2006年起，几家中国电信公司在工资中都取消了“房屋补贴”这一项，每个人每个月少了2000多元钱的收入，职位高的人少得更多，随后各家公司又都通过“司龄”工资等方式适当地补回来一部分。“现在我在联通都干了快十年了，司龄工资也能拿不少。去了中国电信，司龄从0开始，损失会是个不小的数字。”李煜说。

　　如果选择去中国电信，他坦言新机会对他是最大的诱惑，“我留在联通上升的空间不大，或者需要再熬很多年，而中国电信则有这样的新平台。”

　　重组后各家的业务都是在原有的牌照上做了“加法”，新增的业务部分肯定是新增职位，这个机遇下，职位提升是很容易的事。

　　中国电信研究院负责战略规划的相关人士介绍说，中国电信一直设有“移动办”，在重组活动中，这个部门异常活跃。中国电信收购联通C网后，会成立单独的部门，主要的领导职位肯定是留给原中国联通的人员，现在的移动办要么撤销要么分流。“会做和做好是两个概念。多年来中国电信铺的是固网，对于移动网络，无论从技术层面还是服务层面，肯定不如联通的人更内行。”而李煜正是中国电信在移动运营业务层面急需的“专家型人才”之一。眼下他在联通正负责所有客户的数据业务。